2008 - 2008· Définition de la méthodologie de gestion de projets:
-Cadrage / définition des travaux à réaliser
-Fixation des objectifs
-Planification et coordinations des actions
-Analyse et suivi des risques
-Définition et suivi des coûts
-Suivi des actions en cours
-Compte rendu de l?état d?avancement
-Elaboration des plans d?actions correctifs
LOGFI
- Project Management Officer
Charenton-Le-Pont2007 - 2008Consultant en management de projets LOGFI (Paris)
PMO sur migration de progiciel Crédit Bail Mobilier et Immobilier chez Natixis Lease.
-Elaboration et suivi du plan de charge du projet.
-Mise en évidence des changements de périmètre, des écarts de charges et de calendrier et des contraintes de ressources.
-Rédaction des balance scorecards relatives aux livrables.
-Analyse des décalages temps /coûts /qualité et élaboration des reco de projet.
-Organisation des comités de pilotage et comités de projet.
Société Générale Corporate and Investment Banking.
- Global Project Management Officer
2006 - 2007Global Project Management Officer Société Générale Corporate and Investment Banking (La Défense)
-Administration des Outils de Suivi du Portefeuille de Projets
-Optimisation des Processus de PMO (Portfolio Management Office)
-Production et Création de nouveaux Indicateurs de Performance
-Production de Tableaux de Bords
-Assurer et faciliter le processus d'approbation des projets.
Auchan France
- Assistant chef de groupe Approvisionnements Contrôle de Gestion
Villeneuve-d'Ascq2004 - 2005suivi des approvisionnements entrepôts et magasins sur les opérations commerciales textile, lissage des flux marchandises entrée et sortie entrepôt, analyse du CA et rentabilité d’une partie du secteur textile.
Esterra
- Contrôleur de Gestion
2004 - 2004Remplacement de la responsable démissionnaire pendant 5 mois: Elaboration et consolidation des budgets. Analyse des écarts, calcul des prix de revient, analyse des comptes par métiers.
