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Guillaume BORDESSOULE

SENS

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de Gestion
Trade finance
Audit
Coordination
Cash management
Comptabilité
Finance
Credit management

Entreprises

  • FMC Technologies - Responsable Finances

    SENS 2010 - maintenant Missions:Responsable de la Finance, de la Trésorerie, du Cash management et du Credit management

    .Supervision du Credit management et Gestion financière des contrats (Standby LC, LC, garantie bancaire, Coface)
    .Supervision de la Trésorerie et de la comptabilité auxiliaire
    .Gestion de la relation bancaire et du Cash Management
    .Gestion des dérivés et des couvertures de change
    .Supervision du reporting et des clôtures comptables mensuelles à J+3 (SAP FI)
    .Management d'une équipe de 5 collaborateurs en direct
    .Participation à l'élaboration du budget, des forecast, du plan de trésorerie et des déclarations (DES, DEB, TVA, etc..)

    Réalisations:
    .Systématisation des analyses financières et de la revue des Risques (Industry Risk, Contract Risk, Country Risk and Financial Risk)
    .Amélioration des procédures (mise en place de procédures « zéro défaut » et de « best practices »)
    .Renégociation des contrats financiers (réduction des frais bancaires de 40% et des frais Coface de 30% en améliorant la qualité de couverture)
    .Conduite à leurs termes de projets de communication bancaire (Passage Ebics, Sepa, automatisation du Hedging)

  • Cora - Credit manager

    Croissy-Beaubourg 2005 - 2010 Missions:Responsable du Crédit Management et de la relation financière Clients et Fournisseurs (8 000 en Europe):

    .Détermination, mise en œuvre et contrôle de la politique du Credit management
    .Gestion des risques financiers et de leurs couvertures: structuration et gestion du Data management, analyse financière, autorisation et suivi des encours, gestion des litiges, des contentieux et des procédures collectives
    .Gestion du Cash management: détermination et mise en place des process et des procédures visant à optimiser le Cash management (détermination et négociation des délais et des modes de paiement, recouvrement des créances, paiement des dettes, suppression des freins organisationnels et résolution des conflits)
    .Gestion d’un centre de profit : reverse factoring, escomptes et pénalités
    .Pilotage du reporting financier : balance âgée, BFR, DSO et DPO
    .Responsable de la Plate-forme des Paiements Centralisés : virements quotidiens par 15 banques représentant 4,2 Milliards d’euros par an et gestion des projets de Cash management avec la banque du Groupe
    .Animation des équipes de comptabilisation, de facturation et de recouvrement
    .Coordination fonctionnelle des services du Groupe (comptabilité, C.G, juridique, fiscal, 59 hypermarchés, 6 plateformes logistiques, 2 centrales d’achats) pour optimiser la performance du cash-flow et la qualité du cycle Client-Fournisseurs
    .Contribution au contrôle interne (Achats et Trésorerie), à la réduction des coûts, des frais et intérêts bancaires
    .Supervision de la gestion de la Trésorerie (en l’absence du Directeur Financier)

    Réalisations:
    .Développement du véritable culture Cash au sein du Groupe
    .Développement de la coordination entre les différents services et entités du Groupe (Mise en place de réunions, de Groupe de travail, de référents, de process et procédures)
    .Elaboration d'un référentiel Fournisseurs contrôlé
    .Développement d'une Plate-forme des Paiements Centralisés unique
    .Optimisation du DPO et DSO et nette amélioration du BFR
    .Réduction des Créances Clients > à 30 jours de 40 M€ à 6M€
    .Réduction de coûts administratifs et financiers ainsi que de frais bancaires

  • Darty - Contrôleur de gestion Darty Centre Est

    BONDY 2003 - 2005 Missions:
    .Responsable du contrôle de gestion sur le périmètre des points de vente (29) et de la Logistique du secteur Centre Est de la France
    .Développement des outils de gestion et élaboration des budgets annuels
    .Evaluation des résultats et émission de recommandations au Management
    .Développement de la culture du résultat auprès des responsables opérationnels

    Réalisations:
    .Pilote dans l'élaboration et la mise en place du nouveau plan comptable analytique Groupe
    .Mise en place de nouveaux outils de gestion mensuels (présentation P&L)
    .Participation active à la réduction des charges variables (6%) et l'optimisation de la marge

  • PricewaterhouseCoopers - Junior à Senior

    Neuilly-sur-Seine 2000 - 2003 .Réalisation des missions d’audit légal ou contractuel (financier, d'acquisition et de consolidation) : révision des procédures et contrôle des aspects comptables, financiers, fiscaux et juridiques
    .Organisation et contrôle des travaux d’audits
    .Animation et formation d’une équipe d’auditeurs stagiaires et junior

Formations

  • ESC Dijon AMF

    Dijon 1997 - 2000 Comptabilité - Audit - Contrôle de Gestion

Réseau

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