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Guillaume BOURDIOL

PARIS

En résumé

- Management d'équipe : lien hiérarchique directe, fournisseurs, prestataires, relations transversales, management à distance
- Gestion de projet : méthode V, démarche AGILE, planning, communication
- Sécurité des SI : sécurité logique, procédures, PRA, CNIL, RSSI
- Architecture fonctionnelle
- Développement d'application
- Gouvernance

Vous pouvez me contacter par email : guillaume[at]bourdiol.eu

Mes compétences :
Architecte fonctionnel
Génie logiciel
Informatique
Automobile
Méthode agile
Gestion d'équipe
PCA/PRA
ITIL Foundation V2
Sécurité des systèmes d'information
Direction de projet
PRINCE 2

Entreprises

  • GALEC / SCAFEL - Groupement d'Achats E.LECLERC - Responsable des Systèmes d'Information chez GALEC / SCAFEL - Groupement d'Achats E.LECLERC

    2019 - maintenant Construction et organisation du système d'information de la centrale d'achat Fruits & Légumes du mouvement E.Leclerc. Transformation digitale des processus achat et qualité.
    • Mise en place et déploiement de l'ERP spécifique : stratégie SI, infrastructure, monitoring, architecture applicative, reprise des données, plan de déploiement multi-sites 14 centrales régionales.
    • Pilotage de projet : Construction du projet, définition du planning, management transversale. Comités opérationnels et des comités de pilotage. Budget, Accompagnement du changement.
    • Gouvernance des systèmes d'information : Définition et organisation du support applicatif.
  • Confédération Nationale de l'Elevage - Directeur de projet réorganisation et transformation digitale - Manager de transition

    2018 - 2019 Mission de management de transition. Pilotage du projet de transformation digitale du système d’information mutuel professionnel.
    • Transformation digitale : Définition de la stratégie SI, analyse de l’architecture fonctionnelle des SI professionnels, définition d’une plateforme modulaire de services numériques.
    • Pilotage de projet : Construction du projet, définition du planning, suivi et coordination transversale. Organisation et animation des comités opérationnels et des comités de pilotage
    • Gouvernance des données : Définition des règles de gestion des données, définition des instances professionnelles de gouvernance, RGPD, Data-AGRI.
    • Management transversal : coordination de 7 fédérations professionnelles, 3 partenaires institutionnels, les équipes métiers, les équipes maitrise d’œuvre et les prestataires.
    • Application du référentiel Prince2
    • Coordination des 15 chantiers définis dans le cadre de la mise en place du nouveau règlement zootechnique européen : chantiers techniques, chantiers juridiques, chantiers organisation, chantiers données et chantiers systèmes d'information.
    • Définition du schéma directeur de la transformation digitale
    • Stratégie d'architecture fonctionnelle
    • Construction budgétaire
  • Eramet - Responsable Système d'Information Holding - Manager de transition

    Paris Cedex 2017 - 2018 Mission de management de transition au sein de la DSI groupe : reprise du service Systèmes d’Informations Holding en charge des applications groupe.
    • Dématérialisation du processus de gestion des notes de frais : pilotage du projet Concur avec les 8 plateformes ERP du groupe (SAP, Oracle, Comptarel et Sage). Déploiement en filiales.
    • Relations avec les directions métiers : communication, juridique, sureté́, ressources humaines, formation, comptabilité. Préparation et suivi des comités de pilotage transverses ou projets.
    • Gestion du portefeuille des projets digitaux : Sharepoint, Intranet, sites web, Gestion du savoir, Agence de voyage, gestion des brevets, etc. Organisation et suivi des demandes.
    • Gestion d’équipe : suivi individuel, management à distance, management transversal
    • Préparation et suivi budgétaire
    • Application des référentiels ITIL et Prince2
  • CGG - Responsable Système d'Information division Acquisition

    Paris 2015 - 2017 En charge de l'équipe support et de l'équipe développement dédiées aux 3 business lines : Marine, Land et Airborne.
    Domaine fonctionnel pris en charge : suivi de la production opérationnelle, gestion de la documentation, suivi des compétences individuelles à bord des bateaux, gestion du fuel, maintenance des équipements à bord des bateaux, monitoring technique temps réel, BI, évaluation des coûts pour les réponses à appel d'offre.

    Mission : Suivi des relations avec les clients internes ainsi qu'avec l'ensemble de la DSI. Gestion d'équipe : plan de formation individuel, organisation interne, définiton et suivi des objectifs individuels, etc.

    • Mission de l'équipe de développement:
    En coordination avec les business owner et les key users l'équipe est en charge des specifications, du développement, des tests et de la mis en production des applications souhaitées par les directions utilisatrices.
    • Mission de l'équipe support:
    Support de niveau 1 et 2 des applications spécifiques.
  • CGG - Responsable Système d'Information division Marine

    Paris 2013 - 2015 Gestion d'un service en charge des applications de la business line Marine Acquisition. Coordination des projets avec les utilisateurs de la Marine, le service IT de la Marine et l'ensemble des services de la DSI transverse.pour le suivi des applications en production et l'ensemble des projets.
    • BI
    • Maintenance des équipments à bord
    • Système de gestion documentaire
    • Evaluation des coûts pour les réponses à appel d'offre
    Le sujet technique le plus important est la synchronisation entre les applications qui sont embarquées à bord des bateaux et leur contre-partie en back-office au travers des liens V-SAT.
  • PSA Peugeot Citroën - Team manager

    Rueil Malmaison 2009 - 2012 Responsable de domaine maîtrise d'oeuvre technologie .Net dans le domaine de la vente au entreprises et la vente de véhicules d'occasion
    Animation de l'équipe (4 personnes) chargée de la maitrise d’œuvre des applications de ventes de véhicules neuf aux entreprises. Gestion budgétaire et administrative des projets de réalisation. Suivi opérationnel des applications.
    • Activité opérationnelle
    Estimation de charges, chiffrage, planification et suivi de projets
    Rédactions de spécifications fonctionnelles et techniques
    Mise en place d'une architecture d'intégration continue pour les développements.
    Mise en place de tests de charge.
    Suivi de l'activité dans un outil de tracking (JIRA)
    Reporting
    • Animation de l'équipe
    Mise en place démarche LEAN
    Recrutement
    Entretiens annuels
    • Activité administratives:
    construction budgétaire
    suivi consommation
  • PSA Peugeot Citroën - Chef de projet assistance à maîtrise d'ouvrage

    Rueil Malmaison 2007 - 2008 Responsable d'une application de vente de véhicules neufs pour 21 filiales du grand export (Europe orientale, Afrique, Asie, Amérique du Sud)
    Construction budget et suivi de la consommation
    Pilotage de la maitrise d’œuvre déléguée en off-shore et de l'équipe assistance à maitrise d'ouvrage, suivi du fournisseur en off-shore.
    Reporting
  • PSA Peugeot Citroën - Architecte fonctionnel des SI

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 • Mission d’architecture fonctionnelle pour les filiales commerciales : mise en place d'une cartographie fonctionnelles décrivant les applications spécifiques locales. Définition d'un plan de convergences pour l'implantation des outils centraux groupes et mise en place d'un pan de convergence fonctionnelle des applications spécifiques locales
    • Mise en place de la gestion des web services au sein de la direction avec en particulier l'administration des données et de leur description.
  • PSA Peugeot Citroën - Chef de projet SI Marketing

    Rueil Malmaison 2002 - 2005 Mission de gestion d’applications de base de données marketing pour des filiales italiennes, portugaises et allemandes : assistance fonctionnelle à maîtrise d’ouvrage dans le domaine du marketing, assistance aux utilisateurs, suivi budgétaire, reporting, analyse des anomalies, planification des corrections et gestion de l’équipe de maintenance. Gestion technique d’un progiciel de correction d’adresse.
    Egalement mission d'organisation et de planification de l’ensemble des évolutions de 12 applications de bases de données marketing. Suivi budgétaire, gestion du planning, reporting, coordination des intervenants de différents services : maîtrise d’ouvrages, industrialisateurs, experts. Gestion de l’équipe de développement.
  • PSA Peugeot Citroën - Chef de projet SI Marketing

    Rueil Malmaison 2001 - 2002 Mission de conduite d’un projet de développement de bases de données de marketing pour 2 filiales italiennes en maîtrise d’œuvre déléguée. Assistance à maîtrise d’ouvrage, suivi technique du projet, application de la démarche qualité, suivi du contrat de délégation de maîtrise d’œuvre.
  • Siebel Systems - Consultant

    2000 - 2001 Validation de conformité aux recommandations de Siebel, des développements et des personnalisations pour le compte des clients européens.
  • Sybase France - Ingénieur en recherche et développement

    Paris 1998 - 2000 Conception et développement de la nouvelle version du logiciel de conception et de retro-conception de base de données Power Designer 7.0. Méthode de conception orientée objet et développement en Visual C++ sous Windows NT. Définition des besoins et des spécifications fonctionnelles pour la gestion des versions ainsi que pour le dictionnaire des données.
  • Softlab France - Ingénieur en système d'information

    1996 - 1998 Installation et personnalisation du référentiel Client/Serveur Maestro II pour différents clients. Participation à des missions de conseils dans le domaine des banques et des assurances pour la mise en place de méthodes et d’outils d’analyse pour des projets de maintenance et d’administration logiciel, en particulier pour le passage à l’Euro et à l’an 2000.
  • Gendarmerie Nationale - Service militaire

    Paris 1994 - 1995 Développement informatique
    Formation

Formations

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