Guillaume BUFFARD

En résumé

Entreprises

• Buffalo Grill - Directeur de la gestion des actifs et de l’optimisation immobilière

  Brunoy 2013 - 2014 Mission principale : Dans un contexte de société sous LBO, valorisation les actifs immobiliers du groupe et générer ds flux financiers au service de la gestion de la dette.
  Objectifs secondaires : Appuyer la direction opérationnelle au développement des nouveaux projets d'implantation
  
  Arbitrage :
  Revue et analyse du parc existants,et identification des opportunités d’optimisation du portefeuille,
  Valorisation des actifs immobiliers et des fonds de commerce,
  Stratégie de valorisation et de cession,
  Identification des investisseurs, due diligence, négociation et closing
  Financement & Sale-Lease Back :
  Financement des nouveaux actifs, et refinancement auprès des partenaires financiers du pool bancaires
  Entrée de nouveaux partenaires financiers
  Présentation des dossiers d’investissement auprès des acteurs du financement
  Négociation et optimisations des conditions de financement
  Développement : Analyse des opportunités de développement, et validation.
  

• FONVEST - Gérant

  2010 - maintenant Conseil Immobilier : Acquisition, arbitrage, optimisation des actifs immobiliers
  Financement immobilier : court terme (promotion), moyen terme (foncière)
  Assistance à la valorisation foncière (projet added value)
  Typologie : logements, bureaux et tertiaires
  

• Maat - Cabinet Conseil en Immobilier - Directeur Projets

  2008 - 2010 MAAT : Cabinet de Conseil en Immobilier PARIS
  1er cabinet de conseil des opérateurs du logement conventionné ; 35 consultants ; expertise en conseil en organisation et stratégie, accompagnement institutionnel (lobbying), et développement immobilier auprès des opérateurs immobiliers
  
  Directeur Projets : Gestion, Organisation, Missions spéciales & opérationnelles
  
  Mission d’appui au développement du groupe: Gestion, Process, Organisation, Audit, suivi d’activités, investissement et accompagnement auprès du directeur opérationnel
  Développement Immobilier : Prospection, conseil et accompagnement auprès des promoteurs immobiliers et opérateurs du logement sur des opérations d’acquisition et vente de logements en bloc.

• GROUPE PATRICE PICHET - Directeur des Financements

  Pessac 2006 - 2008 Groupe intégré de promotion immobilière intervenant sur tous les secteurs de l'immobilier (residentiel, résidence de tourisme, aménagement, tertiaire - bureaux, entrepots, locaux commerciaux- et maisons individuelles)
  Compétences : montage, construction, commrecialisation, gestion & services
  60% de croissance en 2006, 560 millions d'euros de volume d'activité, plus 200 millions d'euros de CA, 600 collaborateurs.
  
  
  En charge de la stratégie financière des opérations immobilières du groupe (promotion et foncière), de la relation et de la gestion de la communication financière auprès des partenaires bancaires.
  
  Définition et mise en application de la stratégie de financement des opérations immobilières du groupe :
  
  Gestion des besoins de financement et garanties financières :
  - Optimisation des lignes d'encours
  - Analyse des besoins de financement
  - Définition de la stratégie de financement
  - Négociation des encours
  
  Gestion de l'information financière auprès des partenaires financiers :
  - business review
  - présentation des comptes
  
  Montage des dossiers de financement des opérations de promotion immobilière du groupe :
  - Etude et analyse des opérations
  - Choix d'affectation des opérations auprès des banques
  - Présentation des opérations immobilières
  - Négociations des conditions de financement & mise en place du financement des opérations
  - Suivi du financement
  
  Gestion du financement des opérations de la FONCIERE du groupe :
  - Etude des solutions de financement (lease, lease-back, crédit bail, financement long terme,..)
  - Etude et optimisation des projets
  - Négociation et mise en place du financement

• ADM VALUE - Directeur Administratif & Financier

  Issy les Moulineaux 2003 - 2005 Société de centre d'appels présente en France & International
  
  Création & Management du département administratif & financier dans un périmètre multi-sites & multi-sociétés
  
  Missions :
  - Analyse financière & Contrôle de gestion
  - Financement & Gestion de trésorerie
  - Suivi juridique & fiscal des sociétés du groupe
  - Optimisation de l'organisation (process)
  - Accompagnement croissance externe : dossiers acquisitions
  - Conduits de projets : dossiers transversaux

• ARJIL & Associes Banque - Chargé de Mission

  2000 - 2002 Marché de Capitaux & Financements structurés
  
  Développement du portefeuille clients & intermédiation auprès d'investisseurs institutionnels américains de premier rang.
  
  Missions :
  - Origination : Prospecion de sociétés interessés pour des sources de financements alternatives sur les marchés de capitaux
  (analyse financière, prise de RDV, pitch & pricing de l'opération)
  - Execution : Phase de faisabilité & de réalisation des dossiers de présentations & vente auprés des investisseurs institutionnels
  (road show, Q&A sessions, relation avec Agent de placement)
  - Deals : Placement Privé sur marchés américains (100 à 500 USM)

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires

  Paris 1997 - 1998 Management de Projet Internationaux

• Institut Supérieur Du Commerce ISC

  Paris 1994 - 1997 Expertise Audit et Contrôle