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Guillaume CUTULI

Villeneuve d'Ascq

En résumé

Mes compétences :
Achats
Supply Chain
Lean
Génie industriel
Sourcing international
Négociation achats
Gestion de la production
Management
Recrutement cadres

Entreprises

  • Decathlon International - Country Manager Cambodia

    Villeneuve d'Ascq 2014 - maintenant In charge of Decathlon activity and development in Cambodia.

    ▪ Define and drive the country strategy
    ▪ Recruit, train and manage a multinational team of 40 people
    ▪ Ensure the financial and economic performance of the local company (TO 90M€ in 2016)
    ▪ Coordinate the operational activities:
    - Manage a supplier panel in the textile and shoes industry.
    - Guarantee a sustainable performance on delivery, cost and quality management.
    ▪ Reporting and piloting the activity in close relationship with the headquarter in France.

  • Oxylane - Industrial Buyer

    Villeneuve d'Ascq 2012 - 2014 In the textile industrial division :

    ▪ Set up a purchasing policy on my perimeter of products (purchase portfolio 50M€) and drive on site implementation (China, South Asia, North Africa)
    ▪ Source and manage my supplier panel on cost reduction, quality and leadtimes.
    ▪ Negociate the purchasing agreements with my suppliers.

  • Oxylane - Supply Chain and Production Engineer

    Villeneuve d'Ascq 2010 - 2012 Based in Tunisia

    Production management:
    ▪ Production planning, component purchase and supply, forecast and stock management.

    Development of the supplier panel in Tunisia:
    ▪ Sourcing, audit, negociation

    Supply chain management between Tunisia and Europe

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Projet Supply Chain

    Rueil Malmaison 2008 - 2009 1. Equipe projet « Amélioration des process industriels fournisseurs »

    • Evolution de la méthode de sécurisation des approvisionnements.
    • Réalisation d’Audit process chez les fournisseurs : Evaluation de l’organisation logistique et des méthodes de sécurisation. cartographie des flux, identification des risques.
    • Acquisition d’un regard critique face à une organisation industrielle.
    • Participation à une démarche de certification.

    2. Responsable du projet d’implantation d’une plate forme logistique

    • Gestion des plannings, étude de coûts, mise en place de reportings mensuels.
    • Etude sur le terrain en coopération avec les usines et les partenaires logistiques.
    • Gestion des interfaces entre les différents secteurs concernés (logistique, juridique, qualité).
    • Organisation et animation de réunion d’avancement.
    • Validation de la proposition et du budget lors du comité décisionnel (décembre 2008) et passage en phase réalisation.

  • Siemens PT&D - Création d'outils qualité en production

    2007 - 2007 Fevrier_Avril 2007 Stage qualité, en alternance chez SIEMENS Power Transmission & Distribution, à Grenoble (38).

    • Application d’outils qualité en production (AMDEC, Ishikawa).
    • Création d’une procédure qualité.
    • Formation des futurs utilisateurs

  • Turboméca - Responsable Lean Manufacturing

    BORDES 2007 - 2007 Juin- Septembre 2007 : Stage Ingénieur adjoint chez Turboméca à bordes (64) Leader mondial sur le marché des turbines d'hélicoptère, je suis intervenu au sein d'un îlot de production.

    • Déploiement d’un flux tiré sur 60% de la charge de l’îlot.
    • Utilisation d’actions et méthodes Lean: Kanban, Chantier VSM, management visuel, Chantier 5S.
    • Réduction des coûts de production de l’îlot de 20%

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