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Guillaume DE CHARENTENAY

HOUILLES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mon expérience dans les Achats, associéee à celle acquises à des postes purement opérationnels (Production, Logistique) me permet de bien comprendre les besoins et conduire des projets d’optimisation des coûts par la recherche de solutions nouvelles en partenariat avec les services impliqués (R&D, Production, Maintenance, QSE, ...) et de rédiger des cahiers des charges tenant compte des coûts totaux d'acquisition. Mon champ de compétences porte sur les matières premières, les produits de négoce, les achats de biens et services pour la production et les frais généraux.
Autonome et rigoureux, je suis capable de mener des négociations stratégiques car ayant pratiqué cet exercice dans un environnement où les achats de matières premières étaient un pôle essentiel du prix de revient. J'ai aussi assuré le rôle de correspondant du groupe pour l’application des contrats cadres sur les achats de frais généraux et mené les processus des achats OPEX spécifiques au site de production. Les différents postes occupés m’ont appris à manager des équipes composées de personnes très différentes pour les faire collaborer, en particulier au sein de projets d’amélioration continue comme le 5S.

Mes compétences :
Sage x3
Chimie
Project management
Achats
Logistique industrielle
Sap MM
ERP
Management
Approvisionnement
Peinture
Industrie
SAP
Planification

Entreprises

  • STO sas - Responsable Achats

    2012 - maintenant Je suis en charge de l'ensemble des achats, pour les entités en France, concernant les matières premières, les produits de négoce et les achats indirects. Aidé par une équipe de 3 acheteurs, j'ai pour mission de développer et structurer la fonction Achat au sein de cette entreprise sur un marché en forte croissance.

  • STPC (groupe NYCO) - Responsable Achats et Logistique

    2011 - 2011 J'étais en charge de la coordination des fonctions Approvisionnement / Planification / Ordonnancement / Magasin / Expéditions (14 personnes)
    Mes missions principales étaient :
    - l'optimisation de la planification et l'élaboration du Plan Directeur de Production en partenariat avec le Commerce
    - la fiabilisation de la gestion des stocks MP et PF
    - veiller à la bonne adéquation des approvisionnements et des expéditions avec les demandes des clients internes / externes.

  • SAR (Groupe EUROVIA) - Responsable Achats

    2007 - 2011 Basé à l'usine, j'étais en charge des négociations pour les achats de matières premières, d'emballages et les produits de négoce (28 M€ - 120 fournisseurs), ainsi que les achats indirects et ceux de transports. Ma responsabilité allait du sourcing de nouveaux fournisseurs, avec la rédaction du cahier des charges, jusqu'à la mise en place des approvisionnements après le référencement. Je définissais la stratégie d'achat annuelle selon les contraintes industrielles et les perspectives commerciales. J'étais garant de la pérénité des approvisionnements et de la maîtrise des coûts.
    Je participais aux projets d'investissements pour la validation des cahiers des charges et la négociation avec les fournisseurs. Je réalisais les consultations pour les achats importants en maintenance et les achats hors production spécifiques au site, en collaboration avec les responsables de service concernés. Enfin, j'étais le relais local du groupe pour l'application des contrats cadre sur les achats de frais généraux.

  • SAR - Responsable Exploitation

    2005 - 2007 Responsable de l'activité de l'usine de production (24 pers), j'étais assisté de 3 chefs de service (Production, Expéditions, Procédés/Maintenance). Encadrant directement 5 personnes, j'étais en charge de :
    - coordonner les fonctions Fabrication / Maintenance / Ordonnancement (production de 25000 T/an)
    - garantir le respect des procédures du système qualité (ISO 9001 et ISO 140001)
    - élaborer le planning annuel et mensuel de production et le budget associé.
    - assurer les relations avec la DRIRE pour les aspects réglementaires liés au statut ICPE du site.
    - animer les actions d'amélioration continue initiées sur le site pour accroître la productivité industrielle.
    - proposer et suivre les investissements nécessaires à la modernisation du site et à l'amélioration de sa compétitivité.

  • SAR - Chef de Projet

    2003 - 2004 Dans le cadre du projet de remplacement de l'ERP du site de production, j'ai assuré la rédaction des cahiers des charges fonctionnels pour tout le périmètre de l'entreprise (hors interface comptable avec SAP), préparé la sélection du progiciel en partenariat avec un informaticien pour les aspects hardware, le paramétrage du progiciel retenu (Adonix X3) et enfin la formation puis l'assistance aux utilisateurs après la mise en place (incluant la rédaction des Guides Utilisateurs par domaine).

  • SAR - Responsable Logistique

    1999 - 2003 SAR (Société d'Applications Routières) est le 1er fabricant de produits de marquage routier en France dont la production totale atteint 25 000 tonnes / an.
    En tant que Responsable Logistique, j'ai encadré 7 personnes qui géraient les approvisionnements, la planification et les expéditions. J'avais pour mission de garantir l'adéquation des stocks avec les prévisions commerciales et la fiabilité des inventaires dans une optique de maîtrise des stocks. Par ailleurs, je définissais les prévisionnels d'approvisionnements en lien avec la planification de la production, après avoir établi le PDP mensuel.

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