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Guillaume DROUEL

Langeais

En résumé

Ingénieur chimiste ITECH, j’ai d’abord exercé le métier de Responsable Assurance Qualité Projets au sein de centres techniques d’équipementiers Automobile. Véritable interface entre clients, fournisseurs et opérationnels, j’ai, non seulement développé mon appétit pour le « terrain », mais aussi maîtrisé les mécanismes industriels d’un environnement très exigeant ainsi que les techniques de gestion de projets.
De fait, définir et mettre en place les outils de contrôle Qualité fiables et adaptés, animer les analyses de risques produit/process, piloter des audits et assurer le suivi des plans d’actions auprès d’équipes polyvalentes m’a permis de qualifier tous mes projets en respectant des niveaux de Qualité optimale. Ce qui se traduit par la garantie de la satisfaction client résultant d’une démarche d’amélioration permanente des performances.
Véritable fil rouge de mon parcours, c’est ce dernier point que j’ai récemment développé sous un aspect plus «financier» en me réorientant vers le Contrôle de Gestion.
Aujourd’hui, en appui sur un Master et deux expériences validées dans ce nouveau domaine, je veux intégrer une structure industrielle et mettre à son profit ma double compétence «Qualité Projets» - «Contrôle de gestion» pour contribuer très activement à son besoin de performance.

Mes compétences :
Optimisation des process
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Microsoft Excel
Contrôle qualité
Production industrielle
Aisance relationelle
ERP
Traduction anglais français
Allemand
Contrôle budgétaire

Entreprises

  • Groupe Plastivaloire - Controle de gestion Projets Automobile

    Langeais 2016 - maintenant Contrôle des budgets projets en développement et en vie série par des analyses (devis/coûts réels et prévisionnels) fiables – Assistance des responsables projets à la mise en place de plans d’actions pertinents en vue de converger vers les objectifs de performance définis (MCV, TRI)
    Participation au déploiement de SAP (PS) (gestion des temps).
    Assurer le respect du planning de facturation client.
    Contribuer à chaque clôture mensuelle au calcul des marges à l'avancement projets.
    Réalisations :
    - Formation et assistance des équipes au module SAP PS de gestion des temps – Création de procédures de gestion;
    - Création et animation de l’outil Business Plan – Déploiement et suivi auprès des équipes Projet de tableau de bord et des indicateurs cibles associés;
    - Réduction totale des retards de facturation et de paiement client par un suivi rigoureux et une solide coordination des équipes projets et finance – Amélioration des prévisionnels de trésorerie.
    - Réajustement budgétaire lors des clôtures mensuelles en cohérence avec les restes à faire et le planning.

  • Groupe HPM - Contrôle de Gestion Industriel

    2015 - 2015 Optimisation et harmonisation des activités de reporting mensuels (par site (*4) et groupe) sur la base des indicateurs :
    • chiffre d’affaires (>12M€/an consolidé) ;
    • rentabilités par activités - clients - produits (>10000 références) ;
    • heures produites.
    Maîtrise de l’ERP (LOUXOR) en place et création des requêtes nécessaires à l’analyse des données ;
    Coordination, sur chaque site, des évolutions de chaque indicateur ;
    Maîtrise du tableur Excel (fonctions spécifiques, macros et TCD).
    Réalisations :
    - Refonte des tableaux de bord adaptés et des modes opératoires associés pour chaque site ;
    - Création sous Excel d’un outil de reporting «groupe» automatisé et de la procédure de gestion ;
    Résultat : analyses d’écarts cohérentes et fiables (budgets, coûts) et mise en place de plans d’actions pertinents.

  • Sanofi Pasteur - Controle de Gestion Industrial Operations

    Lyon 2014 - 2014 Missions et compétences :
    Elaboration et suivi du reporting des stocks. Analyse des variations stocks lors des clôtures mensuelles:
    - Traitement et mise à jour des bases de données (utilisation d’EXCEL et des fonctions spécifiques – utilisation ERP SAP/FI-CO) (volumes, non volumes et provisions pour risques/destructions) de toutes les entités du groupe (*32),
    - Cadrage avec HFM (logiciel de compte de résultat), intégration des ajustements (avec la comptabilité),
    - Suivi d’indicateurs (MOH), analyse des écarts. Préparation de la synthèse mensuelle pour la Direction.
    Réalisations :
    - Refonte des 6 procédures de gestion pour les reporting stocks – Formation des utilisateurs.
    => Résultat : gain de temps (-2 jours) sur la synthèse et l’analyse des données et optimisation de la traçabilité.
    - Rédaction de supports d’utilisation et d’exploitation de l’outil de reporting «Qlikview Inventory».
    => Résultat : promouvoir l’outil auprès des utilisateurs => amélioration du flux d’informations de stocks vaccins.

  • MECAPLAST - Responsable Assurance Qualité Projet

    Clamart 2012 - 2013 Les missions et réalisations sont très proches de mes précédentes expériences, puisqu'il s'agit de pilotage de projets. Mais, dans cette autre configuration, cela s'est concrétisé au sein d'une structure industrielle plus étoffée et pour des fonctions de carrosserie extérieure développées en direct pour les donneurs d'ordres;

  • ERGOM France SAS et BOURBON AP - Pilote Qualité Développement

    2000 - 2012 Missions et compétences:
    Responsabilité de l'acceptation finale du projet par le client.
    Maîtrise du référentiel Qualité Automobile (ISO-TS 16949) et du processus de développement interne.
    Interface entre les clients et l’ensemble des compétences métiers sur les aspects Qualité.
    Suivi et garant de la performance produit-process:
    • En atteignant les objectifs en terme de:
    o Indicateurs produit: caractéristiques aspect, dimensionnelles et physico-chimiques;
    o Indicateurs process: nombre incidents, démérites, PPM.
    • En s’assurant du respect des exigences Qualité client dans une logique préventive du «Zéro défaut».
    Réalisations:
    - Participation aux revues de plans et négociation des caractéristiques techniques spéciales avec les clients;
    - Identification et mise en place des outils de résolution de problèmes;
    - Animation des analyses de risques produits/process et des plans d’actions impliquant tous les métiers concernés;
    - Contrôle de l'avancement du planning Qualité selon les exigences et jalons client (démarche APQP);
    - Elaboration et suivi budgétaire des moyens de validation et de contrôle dimensionnel - Anticipation et mise en place des plans d’actions selon les écarts;
    - Pilotage des programmes de validation produit en appui sur les services Métrologie et Laboratoire (plan de validation, plan de convergence géométrique);
    - Validation des cahiers des charges fournisseurs (dont sous-traitance) et responsable de leur qualification (audits);
    - Management des équipes de Production (mise en place et suivi d’outils de Contrôle-Qualité adaptés);
    - Organisation et conduite des audits produit/process avec mise en place et suivi des plans d'actions associés;
    - Constitution et présentation des Dossiers d’Assurance Qualité;
    - Mise en place d’une base de données permettant la capitalisation d’expériences par type de projets.

    Missions et réalisations complémentaires:
    Expertise en chiffrage de la partie Qualité-Développement (prévisions budgétaires pour heures et moyens).

  • NEYR Plastiques - Responsable Projet Vie série (Renault/PSA)

    1998 - 2000 Missions et compétences:
    - Chiffrage et suivi des évolutions produit/process dans le respect des indicateurs QCD.
    - Proposition de plans de productivité et d’amélioration produit/process, analyse technico-économique des impacts client et interne.
    - Interface entre les clients et l’ensemble des compétences métiers.

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