Guillaume DUBOS

En résumé

Entreprises

• Sicavyl - Contrôleur de gestion industriel

  MIGENNES 2013 - maintenant Reprise et développement des activités exercées lors de mon premier contrat chez Sicavyl : - Programmation VBA, amélioration et automatisation des outils de gestion Excel existant.
  
  * Analyse des flux de production, diagnostic des problèmes freinant l'atteinte des objectifs fixés, proposition puis mise en place de solutions en collaboration avec les responsables opérationnels :
  - Création d'un outil d'analyse des rendements quotidiens et de leur suivi hebdomadaire.
  - Approfondissement du calcul des marges avec un détail des résultats en fonction du marché visé.
  - Informatisation de notre stock en collaboration avec le service informatique et l'atelier.
  - Etude des coûts de production, et mise en place d'une table de calcul pour valoriser les stocks et les cessions.
  - Création de tableaux de bords de production, indicateurs permettant de réagir rapidement en cas d'anomalies.

• SEPAC - Comptable

  2013 - 2013 * Enregistrement des paiements sur SAP (chèques, virement, traites). ;
  * Contrôle de la facturation et suivi des délais de recouvrements, accueil téléphonique.

• Sicavyl - Assistant contrôleur de gestion

  MIGENNES 2012 - 2012 * Inventaire, contrôle et valorisation des stocks. ;
  * Analyse hebdomadaire du chiffre d'affaire et de la marge de l'entreprise. ;
  * Réorganiser et approfondir les procédures en place.

• Pasquereau S.A. - Contrôleur de gestion

  2011 - 2011 Menuiserie aluminium
  * Etudier les étapes de production, mise en place et automatisation du calcul du coût de revient. ;
  * Application d'une analyse financière, diagnostic et propositions d'améliorations.

• Pasquereau S.A. - Contrôleur de gestion

  2011 - maintenant L'objectif de ma mission était de calculer les coûts de revient des portails fabriqués sur mesure par l'entreprise.
  
  Il m'a fallu décomposer les différents coûts du portail (main d'oeuvre, matières, thermolaquage), et effectuer de multiples simulations afin d'obtenir des quantités et le coût de matières en fonction de la typologie, de la taille et des spécificités du portail.
  
  Ensuite, j'ai calculé le coût que représentait un mètre carré de thermolaquage en me basant sur les fabrications de 2009 et 2010, afin de pouvoir appliqué ce coût aux quantités de matières relevées suite aux simulations.
  
  Puis, il m'a fallu définie le coût horaire de la main d'oeuvre, pour cela il a fallu utiliser la méthode de l'imputation des charges indirectes. Ensuite, après avoir mis en place un ordonnancement des tâches, j'ai pu définir le temps nécessaire à la fabrication d'un portail en fonction de son type. Ainsi, en multipliant ce temps de fabrication au taux horaire, j'ai obtenu le coût de ma main d'oeuvre en fonction de la typologie du portail.
  
  Enfin, en cumulant ces trois coûts, j'ai obtenu un coût de revient standard qui permettait à l'entreprise d'avoir une valeur approchée de ses produits. Celle-ci lui permettrait d'améliorer sa productivité et de cesser la vente à perte.

• Cabinet comptable Rocard - Aide comptable stagiaire

  2010 - maintenant Durant ce stage d'un mois, j'ai réalisé la saisie des activités courantes (achats, ventes, emprunts, achats d'immobilisations) de plusieurs exploitations agricoles sous le logiciel Isagri. Ma forte capacité de travail m'a permis de faire face à quelques difficultés rencontrées, et d'enrichir mes compétences en comptabilité.

• SIVOS - Assistant de gestion

  2010 - 2010

• Syndicat intercommunale à vocation scolaire - Assistant de gestion

  2010 - maintenant Lors de cette expérience, j'étais chargé de la gestion journalière des transports scolaires de 750 élèves.
  
  Au quotidien, mes principales missions étaient l'accueil physique et téléphoniques des parents, des élèves et des chauffeurs. Je devais donc faire preuve d'amabilité et de compréhension afin que tous se passe pour le mieux.
  
  J'ai également réalisé une réorganisation de la carte des transports qui comportait 22 circuits, afin de permettre à tous les élèves de rentrer plus tôt mais également pour permettre au syndicat de réduire ces coûts de transport dans l'optique de ne pas augmenter les cotisations l'année suivante. Ainsi, j'ai pu utiliser mes capacités d'organisation et d'adaptation pour réaliser un travail clair et efficace qui a été approuvé dans sa globalité par les adhérents du syndicat ainsi que la société Piot qui réalisait les transports.
  
  Enfin, le syndicat souhaitait restructurer la zone sportive attenant au collège, c'est pourquoi j'ai pu utiliser mes compétences en finance pour effectuer un diagnostic financier, avec pour objectif d'apprécier la capacité et le taux d'endettement du syndicat, pour savoir si il lui était possible d'emprunter.

Formations

• CCI Formation Côte D'Or

  Dijon 2010 - 2011 Bac + 3
  
  Manager des affaires financières, contrôleur de gestion (CCI Côte d'Or, « 21 ») :
  * Etude des différents coûts et de leurs utilités pour la gestion.
  * Etude des outils de pilotage et de contrôle : tableaux de bords, budgets, reporting.

• CCI Formation Côte D'Or

  Quetigny 2010 - 2011 Contrôle de gestion, finance, comptabilité
  
  Controleur de gestion - Formation dont les intervenant sont des professionnels, ce qui m'a permis d'enrichir ma réflexion, car j'ai compris les attentes des entreprises.
  
  
  

• Université Nancy II

  Nancy 2006 - 2009 Bac + 2
  
  DUT Gestion des entreprises

• Université De Reims

  Reims 2005 - 2006 D.U.T.
  
  DUT Informatique

Réseau

• Cédric BERNARD

• Edwige CURIEN

• Gaël HOYÉ

• Maxence DISS

• Mélanie NIVOL

• Patricia FAURE

• Rachel DELLI-GATTI

• Thierry ANDRIEUX