Mes compétences :
Cost Reduction
Achat
Strategic Sourcing
Entreprises
John Deere European Office - Mannheim (Germany)
- Supply Base Manager III
2012 - maintenant- Coach de 3 Supply Base Managers II
- Responsable de la stratégie globale d’achat d’essieux & de systèmes de relevages (220 M. €)
- Signature de contrats à long terme avec les fournisseurs stratégiques
- Garant de la relation et du suivi des performances de 20 fournisseurs au niveau monde
- Baisse des couts de l’ordre de 2 Millions d’€
JOHN DEERE EUROPEAN OFFICE - MANNHEIM (GERMANY)
- Supply Base Manager II
2010 - 2012- Responsable de la stratégie globale d’achat d’essieux (170 M. €)
- Signature de contrats à long terme avec les fournisseurs stratégiques
- Garant de la relation et du suivi des performances de 10 fournisseurs au niveau monde
- Baisse des couts de l’ordre de 5 Millions d’€
- Réduction de 25% de la base fournisseur
JOHN DEERE
- Acheteur Opérationnel & Stratégique
Moline2006 - 2010Département Achats – Usine John Deere, Arc-les-Gray (70) – Matériels de récolte de fourrage – Effectif : ~500 personnes
- Gestion du portefeuille hydraulique représentant 14 Millions d’€
- Baisse des coûts de 15%
- Baisse de 30 % des coûts de garantie suite à des projets d'amélioration produit
- Réduction de 50% de la base fournisseur
- Responsable du programme d’évaluation des fournisseurs Achieving Excellence
- Expert pour la partie Achats du « Deere Product Quality System »
JOHN DEERE
- Chef de Projet
Moline2005 - 2006Département Logistique – Usine John Deere, Arc-les-Gray (70)
- Définition des règles de paramétrage logistique fournisseur sur SAP R3
- Baisse du niveau d’inventaire des pièces achetées de 20 %
- Mise en place du « Deere Production System » pour la partie Logistique
- Mise en place d’une tournée logistique en Allemagne : 26 fournisseurs
John Deere
- Acheteur Opérationnel & Stratégique
Moline2005 - 2005Département Achats – Usine John Deere, Arc-les-Gray (70)
- Gestion du portefeuille plastique, électrique, électronique, fonderie, forge & caoutchouc représentant 9 Millions d’€
- Développement de projets en pays « Low Cost » : Europe de l’Est & Asie
- Rationalisation : suppression de 20 % de la base fournisseur
Formations
Copenhagen Business School (Frederiksberg)
Frederiksberg2003 - 2004DESS Sciences du Management