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Guillaume GOUFFIER

Paris

En résumé

Manager - Gestion de projets

Fondée sur une approche commerciale puis sur la mise en œuvre de projets (informatique, restructuration) et sur le développement et la fidélisation de la clientèle, mon expérience professionnelle m'a permis d'acquérir une connaissance approfondie des différents métiers de l’entreprise dans différents secteur d’activité. Cette expérience, en France et en Chine, a été renforcée par un Executive MBA (ESSEC 2010).

Mes compétences :
Dégustation
Communication
Management
Informatique
Gestion de projet
Marketing
WEB
International
Internet
Direction et suivi de projets opérationnels
Gestion et encadrement d’équipe
Gestion administrative de l’entreprise
Web management
Expérience Internationale
Fidélisation et suivi de la clientèle
Facilities Management
Customer Relationship Management
Stratégie

Entreprises

  • MUREX - Services Généraux

    Paris 2015 - maintenant

  • MySecurite.com - Manager opérationnel

    Paris 2012 - 2015 BYME SAS : MySecurite.com, magazine en ligne d'information sur la protection
    des biens et des personnes
    Création de la société et du site Internet (maquette, ergonomie, CMS, hébergement,
    développement, contenu, recrutement...).
    Trafic : 100 000 visiteurs/mois
    Opt-in : 10 000 abonnés à la newsletter ,
    Levée de Fonds : 150 K€ réalisée en décembre 2012
    Développement Commercial : négociation et mise en place des partenariats commerciaux

  • VITRUVE D&S - Responsable Développement - Projets

    2010 - 2011 Vitruve Defence & Security : Société de conseil et d'ingénierie en défense, sécurité
    et facility management

    Organisation : Mise en place des procédures (RH - Contrôle de Gestion - Services
    Généraux)
    Management : Encadrement des services Appel d'Offres, Marketing et Informatique (9
    personnes).
    Finance : Rédaction des business plan et autres documents préparatoires à une levée de
    fonds. Présentation aux investisseurs.
    Gestion de Projet : Réalisation des deux premières « Offres Spontanées » de Partenariat
    Public Privé pour les ministères de la Défense et de l'Intérieur.
    Informatique : Mise en place du parc informatique (hardware & software), sécurisation des
    réseaux et formation des utilisateurs, déploiement d'un CRM.
    Marketing : Définition de l'identité graphique de la société, création du site Internet, des
    supports commerciaux.
    Développement Commercial : Mise en place des premiers partenariats stratégiques (Véolia,
    CIVIPOL, EADS, Flying Robots, Infotron....).

  • Domaine Gouffier - Gérant

    2010 - 2015 (Mercurey et Bourgogne rouge et blanc 13 ha en exploitation)
    Restructuration du Domaine
    Résultats : Réduction de la dette de 400 K EUR à 50 K EUR en trois ans
    Rentabilité de -10% en 2009 à +8% en 2012

  • CIVIPOL Conseil - Chef de Projet Affaires Internationales

    2009 - 2009 CIVIPOL Conseil : Société de conseil et de service du ministère de l'Intérieur
    Gestion de Projet Complexe : Audit, formations, sureté/sécurité en France et à
    l'international dans un environnement multiculturel.

  • ABACARE Group - Senior Partner & Conseiller en gestion de patrimoine

    2005 - 2009 (Shanghai - Pekin - Hong Kong) - Courtage en assurance médicale et en gestion de patrimoine

    Gestion de Projet : Mise en place du département Gestion de patrimoine à Shanghai
    Développement Commercial : Recrutement d'une centaine de clients pour une collecte
    annuelle de 2.500 K EUR .
    Management : Encadrement et formation d'une équipe de 5 conseillers.
    Partenariats : Mise en place et suivi des accords commerciaux auprès de fournisseurs de
    produits immobiliers et d'assurance vie (Crystal Finance, La Compagnie Financière Edmond
    de Rothschild, Cogedim, Promoval.)

  • Crédit Immobilier de France - Directeur des Projets et des Services Clientele

    Paris 1999 - 2005 Management : Encadrement d'une équipe de cinquante personnes (services clientèles).
    Organisation : Audit, proposition, restructuration et formation des services clientèles.
    Gestion de Projet : Test et mise en place d'un nouvel outil front-middle et back office et
    formation des utilisateurs.
    Finance : Titrisation des prêts (environ 1 milliard d'euros sur 1,9 milliards d'euros
    d'encours).

  • Editions Gallimard - Représentant

    Paris 1996 - 1999

  • PERNOD - Groupe Pernod-Ricard - Commercial

    1995 - 1996

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Réseau

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