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Gavi, l'Alliance du Vaccin
- Directeur du développement international et de la stratégie européenne
2017 - maintenant
Gavi rassemble les gouvernements, l'industrie pharmaceutique, l'UNICEF, l'OMS, la Fondation Bill & Melinda Gates et d'autres partenaires dans le but commun de créer un accès égal aux vaccins pour les enfants, où qu'ils vivent.
Je gère un portefeuille de collecte de fonds de 6,5 milliards de dollars, avec plus de 70 subventions dans le monde. Je dirigeune équipe chargés de définir et de mettre en œuvre des stratégies de mobilisation des ressources publiques et privées dans des pays clés du G7 et les grands pays industrialisés, de négocier des financements innovants et développer de nouveaux partenariats. Je suis aussi en charge des relations extérieures et du plaidoyer avec les partenaires de la société civile dans les principales économies des pays donateurs. Je supervise la reconstitution des ressources et la conférence de haut niveau pour la revue à mi-parcours des résultats de Gavi, ainsi que les évaluations des performances menées par les donateurs. Je dirige également un groupe dédié axé sur la mobilisation des ressources en Europe, une géographie d'importance critique: elle représente les 2/3 du financement total de Gavi. Membre de l'équipe de direction de Gavi, je fais partie du Comité sur les nouveaux partenariats, qui définit l'engagement de Gavi avec ses partenaires du secteur privé au niveau mondial.
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Gavi, l'Alliance du Vaccin
- Directeur de la stratégie européenne
2015 - 2017
Responsabilités: ayant réalisé la fusion des départements souverains et non souverains de Gavi, j'ai dirigé la structure consolidée en charge des efforts stratégiques de collecte de fonds avec des donateurs publics et privés à travers l'Europe et les relations extérieures avec les partenaires de la société civile, les parlementaires, les gouvernements et les dirigeants d'entreprises et de fondations. J'ai conseillé et aidé à tirer parti des opportunités de financement mondiales, en travaillant en étroite collaboration avec le conseil d'administration, le Directeur Exécutif et la Directrice Générale. Membre de l'équipe de direction de Gavi, j'ai fait partie du Comité sur les nouveaux partenariats, qui définit l'engagement de Gavi avec ses partenaires du secteur privé au niveau mondial.
Résultats: 4 milliards de dollars négociés avec succè;s plus de 40 subventions avec des donateurs publics et privés. Base de donateurs souverains élargie avec trois nouveaux gouvernements. Gavi cité dans plusieurs Sommets du G7. Succès de la Revue multilatérale du développement (Multilateral Development Review) de DFID, qui a valu à Gavi de figurer à la meilleure place parmi 38 organisations de développement international, et de l'évaluation MOPAN de l'OCDE, où Gavi figure parmi les trois seules organisations internationales à se classer parmi les meilleures.
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Gavi, l'Alliance du Vaccin
- Chef de la division Europe - Mobilisation des ressources
2013 - 2015
Responsabilités: dirigé l'équipe en charge de la poursuite de stratégies de collecte de fonds auprès des donateurs souverains en Europe. Développé et mis en œuvre des approches dans 12 pays pour mobiliser les principaux intervenants - notamment gouvernements, fondations, banques et organismes de développement, société civile - avec l'objectif de bâtir la visibilité et le soutien pour Gavi et d'accroitre les financements reçus par l'organisation. Géré engagement de haut niveau avec les gouvernements. Opéré une diversification durable des donateurs avec une gamme d'instruments financiers traditionnels et novateurs. Membre de la direction exécutive / relations extérieures.
Résultats: succès des conférences de reconstitution des ressources financières de Gavi, avec un engagement actif de la chancelière Merkel et un financement substantiel de la part des gouvernements européens, des fondations et des entreprises multinationales. Niveau record de ressources financières depuis la création de Gavi (7,539 milliards de dollars), faisant de Gavi le troisième plus grand fonds de développement mondial. Lancement d'un programme novateur de rachat de prêts (loan buy-down) de 120 millions de dollars pour renforcer le soutien à la vaccination dans la région du Sahel.
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ONE
- Directeur France
WASHINGTON DC 20005
2010 - 2013
Cofondée par Bono, ONE est une organisation de campagne et de plaidoyer engagée dans la lutte contre la pauvreté. ONE est soutenue par 3 millions de membres et travaille en étroite collaboration avec les décideurs politiques.
Responsabilités: fondation et direction de l'organisation en France, recrutement et formation de l'équipe, lancement de campagnes pour sensibiliser le public, plaidoyer et travail de négociation avec les décideurs politiques. En tant que membre de l'équipe dirigeante européenne (ELT) et du comité stratégique international (GAS) de l'organisation, fixation des orientations et encadrement de l'expansion de ONE au niveau mondial.
Principales réalisations: en trois ans, fait de la branche française de ONE la deuxième en Europe, affichant la croissance la plus rapide de l'organisation au niveau mondial, et l'une des ONG les plus influentes en France, soutenue par plus de 90 000 membres dans le pays. Construit et cultivé des relations stratégiques avec des responsables politiques, leaders d'opinion (dont Bono, Bob Geldof, Bill Gates et d'autres), think tanks, organisations de la société civile et médias. Représenté ONE aux sommets du G8 et du G20 et joué le rôle de chef de file européen de l'organisation sur les questions de santé mondiale. Accru la visibilité de ONE en Afrique francophone. Positionné des initiatives de lutte contre la pauvreté et aidé à forger un consensus politique sur des questions de développement clés en matière de santé, éducation, agriculture, nutrition, transparence dans les industries extractives, budgets d'aide publique et financements innovants. Auteur de textes d'opinion régulièrement publiés dans la presse, représentant de ONE dans les médias, intervenant à Sciences Po, orateur dans des conférences et événements internationaux.
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OECD
- COO (Chief Operating Officer) et Conseiller politique. Centre de Développement
Paris
2008 - 2010
Le Centre de développement (90 personnes, budget de 18 millions de dollars US) conduit des recherches et des analyses afin d'aider les décideurs dans les économies en développement.
Responsabilités: présidence du comité de direction. Conseil de l'équipe d'encadrement. Supervision de la formulation des politiques. Interface avec le Conseil d'Administration. Direction d'une division majeure, composée de 4 unités et 35 personnes, en charge du budget et des prévisions, de la levée de fonds, des ressources humaines, de la communication, des partenariats et des résultats.
Principales réalisations: conduit l'élaboration des orientations stratégique et le repositionnement du Centre en tant que lieu de dialogue et de conseil sur les politiques de développement. Renforcé le lien entre la recherche et son utilisation par les gouvernements, aligné l'organigramme sur la nouvelle stratégie, renforcé les capacités internes, instauré et présidé un comité de haut niveau pour évaluer l'impact de tous les projets et programmes. Développé les réseaux innovants EMNET (cadres dirigeants d'entreprises des pays émergents), DevCom (directeurs de la communication des agences de développement) et DeFiNe (think tanks internationaux). Elargi le Conseil d'Administration de 34 à 40 pays. Accru de manière significative la levée de fonds (+8 millions de dollars US) permettant un quasi-doublement du budget du Centre.
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OECD
- Chef de Division, Gestion et Innovation. Centre de Développement
Paris
2008 - 2008
Responsabilités: direction de 3 unités (outreach, réseaux, administration et finance) et une équipe de 30 personnes. Développement de mécanismes innovants pour promouvoir le dialogue sur les politiques.
Principales réalisations: lancé le Laboratoire de l'Innovation, une initiative pour développer des outils de plaidoyer basés sur internet. Piloté un processus de réforme conduisant à l'adoption de nouvelles pratiques managériales et organisationnelles.
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Banque africaine de Développement
- Assistant du Vice-Président, Opérations - Programmes pays & régionaux et politiques
Tunis
2007 - 2008
Institution financière multilatérale de l'Afrique, la BAD favorise le développement économique et social des pays africains.
Responsabilités: travail de cabinet, supervision des activités de la vice-présidence (programmes nationaux et régionaux et projets dans 53 pays, politiques et partenariats, 12 directeurs et chefs des unités, 200 membres du personnel, financement de projets annuel supérieur à 3 milliards de dollars US). Coordination des programmes de travail afin d'assurer leur alignement stratégique. Négociation et gestion des projets spéciaux pour le compte du vice-président.
Principales réalisations: fourni des analyses et recommandations à l'encadrement sur des projets de développement sensibles, des questions politiques et des problématiques opérationnelles internes. Piloté l'élaboration de la nouvelle stratégie de la BAD et soutenu la mise en place de l'initiative de la Banque envers les Etats fragiles. Supervisé des réformes importantes, dont la création d'un Comité des Opérations pour évaluer l'impact des projets et politiques de la Banque et un exercice de décentralisation majeur (23 bureaux à travers l'Afrique). Participé à la négociation de la 11ème reconstitution du Fonds africain de développement et joué un rôle clé dans sa conclusion (8,9 milliards de dollars US sur 2008-2010, accroissement de 52% par rapport à la période précédente, plus forte hausse de l'histoire du Fonds).
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Banque africaine de Développement
- Economiste (programme des 'hauts potentiels')
Tunis
2004 - 2007
Recruté dans le cadre du programme des «hauts potentiels» de la Banque.
Responsabilités: préparation des nouveaux projets. Evaluation de leur impact économique et de leur solidité financière. Suivi de la mise en oeuvre sur le terrain. Coordination avec les autres bailleurs. Soutien au dialogue sur les politiques avec les pays et les communautés économiques régionales.
Principales réalisations: participé à la conception, l'évaluation de terrain et la supervision de projets complexes d'investissement à travers le continent, totalisant 350 millions de dollars US. Conçu des indicateurs de gestion de portefeuille permettant d'améliorer le suivi des résultats. Etabli le Consortium pour les Infrastructures en Afrique (ICA, Infrastructure Consortium for Africa), voulu par les dirigeants du G8 lors du Sommet de Gleneagles dans le but d'aider l'Afrique à répondre à ses besoins en matière d'infrastructures. Sécurisé le financement de l'ICA pour sa première année de fonctionnement. Développé le plan d'action de la Banque en vue d'accélérer le financement de projets promouvant l'intégration et le commerce intra-régionaux. Lancé une initiative fédérant les bailleurs pour faciliter la préparation de projets multinationaux. En tant que membre du groupe conseillant le Président de la Banque sur les réformes institutionnelles, recommandé des changements structurels et dans les processus et soutenu leur mise en place.
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Boston Consulting Group
- Consultant en stratégie
Paris
2000 - 2004
Le BCG est une société de conseil internationale et le leader mondial en stratégie d'entreprise.
Responsabilités: fournir des recommandations stratégiques à des responsables de grandes entreprises, dans un large spectre de secteurs (services collectifs, industrie, services financiers, grande distribution, biens de consommation) et de géographies (pays d'Europe de l'Ouest, centrale et de l'Est).
Principales réalisations: développé des business plans. Effectué la modélisation de flux de trésorerie. Travaillé au repositionnement d'un monopole d'Etat en vue des mesures de dérégulation de l'Union européenne. Défini des stratégies de pénétration de marché. Facilité une fusion transfrontalière. Défini et mis en pratique des programmes d'amélioration de la performance opérationnelle et de gestion du changement.
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Société Générale
- Coordinateur Marketing Russie / CEI
PARIS
1998 - 1999
La Société Générale figure parmi les dix plus grandes banques européennes.
Contribué à la définition et à la mise en œuvre de la politique marketing de la Société Générale en Russie, dans le contexte de la crise économique et financière russe. Etabli des scénarios sur l'évolution du marché. Conseillé sur la réorientation du portefeuille clientèle.
