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Guillaume HUG DE LARAUZE

Paris

En résumé

Après avoir restructuré 12 établissements du Noble Age en fonction d'un projet qui avait du sens, j'ai pris la direction commerciale puis la direction du développement du groupe pour mener 8 acquisitions. En 2012, j'ai pris la direction des opérations à Brest de 2 cliniques du groupe Vedici. Grâce à une restructuration importante tout en gardant la confiance de mes équipes et de nos partenaires, nous avons amélioré de un million d'euros le résultats des 2 cliniques. En Juin 2014, j'ai repris la direction Générale de l'Hôpital Privé de Sévigné.

Aujourd'hui, je cherche à prendre la direction d'une clinique ou la direction régionale d'un groupe de santé.

Mes compétences :
Management d'équipe
Négociation contrats
Organisation et stratégie
Restructuration d'entreprise
Innovation participative
Négociations sociales
Développement
Direction générale
Santé
Gestion

Entreprises

  • Ramsay Générale de Santé - Directeur Général Hôpital Privé de Sévigné

    Paris 2014 - 2015

  • Groupe Vedici - Directeur Général de 2 filiales

    2012 - 2014 Membre du directoire et du Conseil d'administration, j'ai pour mission de conduire le rapprochement de 2 cliniques, qui totalisent un chiffre d'affaires de 40 millions d'euros et 500 salariés.

  • La Croix Rouge Française - Directeur Interrégional Ouest

    2011 - 2011 J'étais responsable de l'animation et de la structuration d'un siège régional de 30 personnes (Directions filières métier, Finances, contrôle de Gestion, RH, Communication) et de 49 établissements Croix-Rouge dans des métiers aussi variés que les EHPAD, les SSR, l'HAD, les SSIAD, les IFSI, les IFAS, la formation continue. Par ailleurs, je devais développer la Croix Rouge sur l'interrégion ouest.

  • Le Noble Age - Directeur du Développement

    Vertou 2010 - 2011 Pendant cette période, j'ai prospecté, répondu aux apples entrants, coordonné le montage des dossiers de reprise, négocié et signé plusieurs reprises (chiffres actuellement non communicables)

  • Le Noble Age - Directeur d'Exploitation

    Vertou 2002 - 2010 Après avoir animé 12 résidences de retraite médicalisées de 2002 à 2008, mis en place une politique de qualité pour répondre aux exigences d'une clientèle haut de gamme, et élevé les prix en conséquence, j'ai multiplié mes résultats par 5, les faisant évoluer de 800 KE à 4200 KE.

    En 2009, face à la crise, j'ai été nommé responsable commercial du groupe, tout en assurant la gestion de 8 établissements. Lors de cette prise de fonction, j'ai mis en place plusieurs plans d'actions commerciaux, conçu et déployé une formation "améliorer notre efficacité commerciale tout en respectant nos valeurs", et crée un service réseau pour assurer du flux aux établissements d'Ile de France. Ces actions ont permis de faire évoluer le taux d'occupation de 91% au T1 2009 à 95% au T4 2009, soit un impact sur le résultat, ramené à l'année, de 4 Millions d'euros.

  • IBM Global services - Consultant

    Bois-Colombes Cedex 2001 - 2002 J'étais consultant en organisation. Ma mission consistait à définir les besoins et à les modeliser avant de consulter les éditeurs pour choisir un progiciel.

  • Himalaya - Directeur de Projet puis Ingénieur Commercial

    2000 - 2001 Réalisation puis ventes de la réalisation de sites internet
    Références commerciales : Fnac et Carrefour assurances

  • Bossard puis Gemini Consulting - Consultant en stratégie

    1998 - 2000 J'accompagnais mes clients sur les chantiers suivants :
    -Ouverture du terminal F2 pour Air France
    -Simplification de la gamme produits de MMA et amélioration de l'efficacité commerciale des agents
    - Stratégie internet de Gefco
    - Choix d'un progiciel pour améliorer l'efficacité des commerciaux de Siris
    - Amélioration de l'efficacité commerciale des Centres Opérationnels de La Lyonnaise des Eaux

  • Seb/ T-Fal Corp - Chef de produit

    1996 - 1998 J'étais chef de produit dans la filiale américaine du groupe Seb, dans le New-Jersey, dans le cadre d'un CSNE.

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