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Guillaume IMBAUD

Paris

En résumé

Véritable acteur de la supply chain, je suis actuellement responsable de production dans l'usine de Le Meux où nous fabriquons dentifrices, shampooings et après-shampooings. J'ai voulu avoir une expérience en usine, au coeur de la fabrication du produit après des expériences réussies en amont de la chaine de fabrication.
J'ai été amené à représenter la Supply Chain (usines, achats) dans les projets d'innovations pour les catégorie Capillaire et Peau. J'ai ainsi participé au lancement de Axe capillaire ou encore au changement de bouteilles des gels douches Dove.

Mes compétences :
Gestion de projet
TPM
Gestion de la production
Achats

Entreprises

  • Barry Callebaut - Responsable Production

    Paris 2014 - maintenant Responsable de production de l'usine de Louviers avec comme résultats la réduction du TF, l'amélioration du First Time Quality et de l'OTIF sortie usine.
    125 personnes en prod, usine 7j/7j - 24h/24h

  • Unilever - Responsable de production

    Rueil-Malmaison 2011 - maintenant Membre du comité de direction de l’usine et représentant de la Direction aux DP.

    Responsable des équipes de Production soit environ 150 personnes : animation des équipes, plans de formation, gestion de performance.

    Début 2012, mise en place de 3 lignes de dentifrices transférées depuis la Hollande (fermeture de site) en parallèle de l’arrêt de 3 lignes capillaires.
    Mi 2012 : installation de 3 nouvelles lignes dentifrice dans le cadre de rapatriement de volumes depuis la sous-traitance.
    Accompagnement et suivi de la politique d’amélioration continue en production (approche TPM)

  • Unilever - Responsable Supply Chain Innovations Capillaire

    Rueil-Malmaison 2009 - 2011 Gestion des projets d'innovations capillaires en Europe.
    - Représentant de la Supply Chain Capillaire dans les réunions décisionnelles animées par le Vice-Président Marketing Capillaire Europe.
    - Animation de l’équipe gérant 30 projets d’innovation par an sur un portefeuille de 250 millions d’unités.

    Animateur du programme de réduction des coûts pour la catégorie capillaire en Europe (env. 3 mio d’euros par an)
    - Suivi de l’ensemble des projets depuis l’idée jusqu’à la mise en place en collaboration avec les achats, les usines et le R&D.
    - Sur 2010, mise en place de l’intégration dans les usines Unilever d’activités de repacking (2 mio d’euros d’économies).

  • Unilever - Responsable interface achat catégorie "Peau" Europe

    Rueil-Malmaison 2005 - 2009 Suivi et amélioration des performances des fournisseurs pour la Catégorie Skin
    - Environ 150 fournisseurs et 4000 références pour les 3 usines Buxtehude, Mannheim et Bydgoszcz.
    Animation d’une équipe de 3 personnes.

    Exécution du programme Innovation pour la Catégorie « Peau » Europe
    - Sélection des fournisseurs en lien avec les acheteurs basés en Europe et aux Etats-Unis.
    - Expérience forte de travail en équipe multifonctionnelle et multiculturelle.

    Coordination du programme de réduction de coûts (7mio EUR en 2008)
    - Coordination des projets en lien avec les acheteurs, la R&D et la production.
    - Gestion en direct de projets clés (analyse Wall to Wall à Buxtehude).

  • Unilever - Responsable sous-traitance Capillaire (achat et planning)

    Rueil-Malmaison 2002 - 2005 Gestion du portefeuille Capillaire sous-traité (60 mio unités)
    - Préparation des appels d’offre avec le responsable des achats sous-traitance.
    - Gestion des demandes Unilever vers les sous-traitants.

    Développement d’une expertise dans les sachets promotionnels en Europe
    - Responsable de l’appel d’offre et de la négociation pour le portefeuille Skin & Hair.
    - Développement des synergies Skin et Hair : 1M€ d’économie en 2004 à travers l’harmonisation des spécifications et la mise en place d’un approvisionnement depuis la Pologne.

  • Unilever - Responsable projets innovation Styling

    Rueil-Malmaison 2001 - 2002 Exécution de la stratégie industrielle pour la gamme styling (laques, gels coiffants)
    - Gestion des projets d’innovation (animation de l’équipe) avec le lancement des innovations Timotei.
    - Etablissement du cahier des charges avec les achats sous-traitances pour le choix des sites de fabrication (« Make or Buy »).
    - Construction de la rationalisation de la complexité du portefeuille styling (gel, laques) de façon à diminuer significativement le nombre de référence.

  • Unilever - Ingénieur Procédés catégorie Capillaire

    Rueil-Malmaison 1998 - 2001 Gestion du laboratoire pilote: animation d’une équipe de 6 personnes

    Maîtrise des procédés de fabrication des produits capillaires.
    - Optimisation des procédés de fabrication (temps, qualité) avec la réduction des temps de fabrication d’après shampooing de 25%.
    - Gestion des essais industriels dans les usines pour la mise en place des innovations.

    Animation de programmes d’amélioration continue.
    - Représentant du programme « Business Excellence » pour le centre d’Innovation capillaire.
    - Coordination du programme TPM du site de Compiègne (Total Productive Maintenance).

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