SGPA
- Chargé d'affaires Développement & Investissements
SAINT-DENIS2007 - 2012Missions réalisées en tant que Chargé d’affaires Développement (depuis juillet 2009) :
- Sourcing de nouvelles opportunités d’investissement,
- Prise de contact avec les cibles et des apporteurs d’affaires,
- Suivi des projets en incubation et soutien au développement,
- Intervention en qualité de Responsable Financier dans une filiale en phase de développement (depuis janvier 2011).
Missions réalisées en tant que Contrôleur Financier (de octobre 2007 à juin 2009) :
- Élaboration et analyse des reportings mensuels des 5 filiales et du Groupe,
- Préparation et suivi des budgets des filiales en collaboration avec les Directeurs Financiers des filiales,
- Contribution au projet de développement des filiales (business plan),
- Suivi et gestion de la trésorerie des filiales et du Groupe,
- Intervention au sein d’une filiale en procédure de redressement judiciaire (4 mois),
- Participation à la gestion administrative des filiales et du Groupe (Comité Exécutif, relation CAC, relation avocats, Assemblés Générales, …),
- Participation au processus d’acquisition : analyses financières et stratégiques pré-acquisition, préparation des dossiers de financement, revue des documents juridiques.
PARIS2007 - 2007Missions réalisées au sein de l'agence de Paris Montparnasse :
- Élaboration de bilans patrimoniaux et de montages financiers pour la clientèle de particuliers,
- Analyse financière sur le segment entreprise,
- Collaboration avec le responsable patrimonial régional durant 1 mois sur l’animation commerciale et les problématiques patrimoniales.
LVMH
- Stage - Chargé de Reporting
Paris2006 - 2007Missions réalisées au sein de la Direction Financière du Groupe :
- Suivi des résultats et contributions des différentes marques sur les phases budgétaires et réalisées,
- Élaboration des tableaux de bord Groupe à destination du Top Management,
- Analyse de la situation d’endettement du Groupe.
CIC Est
- Stage - Contrôleur de gestion
Strasbourg2004 - 2005Missions réalisées au sein de la Direction du Contrôle de Gestion
- Mise en place d’un nouveau compte de résultats agences,
- Analyse des frais généraux,
- Préparation et analyse du reporting mensuel de l’activité commerciale du réseau.
