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Un Autre Regard
- Chef d'entreprise
DISSAY
2012 - maintenant
Négociant en produits d'imprimerie, Je vous propose des produits sélectionnés pour leurs qualités d’exécution, la gestion éco-responsable des matières premières et bien sûr je négocie pour vous les prix les plus justes.
Je réalise aussi vos reportages photo-video et me suis spécialisé depuis longtemps maintenant dans la prise de vue aérienne, pour par exemple suivre un évènement, réaliser un court métrage mettant en valeur votre activité indoor/outdoor ou un inventaire architectural.
Par ailleurs, mes expérience de directeur et de chef de projet, me permettent d'agir en spécialiste du management des ressources (humaines et de production) et d'animer des débats sur la conduite du changement en entreprises, privées et publiques.
Ayant exercé de nombreuses années à l'étranger ou en France au sein d'équipes multinationales, j'ai acquis une totale aisance relationnelle en Anglais.
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Mairie de Tourves
- Maire - Adjoint aux Finances
2008 - 2014
Maire - Adjoint aux Finances, j'ai été élu à la majorité absolue, je suis en charge de l'élaboration des trois budgets de la commune pour un moment total de près de 10 millions d'euros. J'ai également la responsabilité de l’exécution de ce budget en regard des règles comptables.
En charge de la Communication, je m'occupe également du développement commercial et touristique de la commune.
Membre de la commission du Personnel, je mets en place le plan de formation des Agents FPT. A ce titre également, j'ai animé en 2012 un débat intitulé "Un Service public au service du public"
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Hygena
- Responsable d'exploitation logistique
Seclin
1996 - 2010
RESPONSABLE D’EXPLOITATION LOGISTIQUE FRANCE
CHEF DE PROJET DEPOT CENTRAL UNIQUE
11 collaborateurs directs – 186 collaborateurs indirects
25 plateformes - 70.000 commandes traitées par an, 220M€ CAHT
Manager de la production, gestion RH et optimisation des moyens.
Migration d’un ERP générique vers SAP Retail V3 en tant qu'expert-métier
Elaboration et suivi du budget en regard des attentes de l’actionnariat
Garantie de l’atteinte des objectifs de taux de service logistique (réduction de 40%)
Création et développement des outils de suivi d’activité et reporting terrain (Amélioration de la productivité de 65%)
Garantie de l’efficacité, de la motivation des équipes, et du climat social (Conduite d'un PSE sur le terrain)
