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Guillaume MASCRÉ

Marcq-en-Barœul

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Bonjour,

je viens de terminer une expérience de 15 mois en tant que contrôleur de gestion acquisition au sein du groupe KILOUTOU. Dans le cadre de cette mission, j'ai pu acquérir de multiples connaissances et compétences dans un périmètre d'action assez large (financier, managérial, commercial).

Dynamique, motiver, persévérant, sont mes principales qualités.

Restant à disposition pour plus d'informations complémentaires,

Guillaume Mascré.

Mes compétences :
Analyse financière
Management d'équipe
Informatique de gestion
Uniformisation des processus
Reporting
Gestion budgétaire
Comptabilité analytique

Entreprises

  • Kiloutou - Controleur de gestion acquisition

    Marcq-en-Barœul 2012 - maintenant

  • Phone Régie - Contrôleur de Gestion

    Paris 2011 - 2012 J'ai pu au cours de cette mission approfondir et renforcer mes compétences en gestion comptable, financière,analytique.

    Tout au long de mon apprentissage, j'ai participer à la création et au développement de nouveaux outils de gestion, (tableaux de bords, ratios d'exploitation, analyse financière...) .

    Jeune société, en pleine croissance (+20% de CA en 2011), cela m'a permis d’acquérir une nouvelle vision d'entreprise, à savoir la maîtrise d'une croissance forte, l'adaptation des outils de contrôle de gestion, le développement externe.

  • GROUPE CASINO - Manager, formation directeur de magasin

    Saint-Étienne 2009 - 2011 CASINO, Rue de la Pompe PARIS 16eme

    1ere année sur le secteur des métiers traditionnels, la seconde année sur le PGC.

    • Analyse et interprétation des résultats de gestion (analyse des marges, des pertes, de la productivité, …)

    • Création et mise en place de tableaux de bords de gestions, mise en place d’actions opérationnelles pour participer à l’amélioration des résultats

    • Analyse des comptes d’exploitations, préparation des budgets prévisionnels, fixation des objectifs en fonction des cours de marchés, des tendances d’achats, de la concurrence, de l’impact calendaire…

    • Management d’une équipe de 15 personnes, organisation de réunions mensuelles.

    • Préparation et présentation du plan de route 2012.

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