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Grand Port Maritime du Havre
- Responsable Technique du suivi des Terminaux et Projets
LE HAVRE
2015 - maintenant
- Coordonner les projets d’aménagement sur les terminaux en lien avec les différents intervenants contributeurs du projet.
- Participer au suivi des contrats de concessions et des conventions de terminal en assurant le rôle d’intermédiaire entre les services techniques des concessionnaires et des opérateurs de terminaux et les services techniques du GPMH.
Assurer le suivi technique des concessionnaires et opérateurs de terminaux :
- Elaborer des cahiers des charges d’appel à projets et des procédures d’attribution des terminaux.
- Mener des réflexions sur les évolutions des terminaux et concessions portuaires (mise en place de nouveaux indicateurs, adaptations aux nouvelles règles et normes en vigueur, etc.).
- Piloter et animer l’équipe pluridisciplinaire issue des différents services qui assure le suivi des obligations contractuelles (financière, technique, exploitation portuaire, outillage, statistique, etc.).
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Grand Port Maritime du Havre
- Chargé d'Implantation Industrielle et Logistique
LE HAVRE
2013 - 2015
Chef de projet Aménagement du territoire
- Définir le besoin avec les clients, accompagner, coordonner les actions, négocier les conditions d’implantation, relations avec les autorités (DREAL, DDTM, sous-préfecture, Directoire du GPMH), gestion des plannings.
- Exemples : Panhard (promoteur immobilier d’entreprises), SDV Logistique Internationale (transitaire), Arnal (stockage et réparation de conteneurs), SITA OUEST (éco-industrie)
Responsable portefeuille clients - Grands Comptes
- Plus de 20 comptes clients : relation continue, point d’entrée du GPMH, Définition des projets, Résolutions des réclamations, accompagnement...
- Comptes principaux : Bolloré, Daher, DHL, Leclerc, SITA, Katoen Natie, Nichirei, Maersk, MSC, CGM CGM, Panhard, …
Correspondant Qualité - Certification ISO 9001
- Processus d’Activité IMPL - Implantation : accueillir les clients et prospects sur le domaine.
- Définir les objectifs, les indicateurs, construire les tableaux de bord et documents, animer les équipes, fédérer, inscrire le service dans une démarche d’amélioration continue avec une forte orientation client.
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Université du Havre
- Vacataire professionnel
Le Havre
2013 - maintenant
ISEL - Ecole d'ingénieur
- Planification et Gestion des flux (2013 - 2014 - 2015)
- Management de projet et Ordonnancement (2014)
OMI - Management Portuaire
- Line Management (2014 - 2015)
- La gestion portuaire au féminin (2014 - 2015)
Ecole de Management de Normandie
- Intégration du port dans la chaine logistique Globale (2015)
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Delmas - CMA CGM
- Cargo flow, Hubs & Feeders Manager
2011 - 2013
Cargo Flow Manager (4 personnes)
- Optimiser le remplissage de porte-conteneurs entre l’Europe et l’Afrique de l’Ouest (7 lignes, 27 navires, 400 000 teus/an).
- Définir le meilleur itinéraire maritime pour plus de 2100 couples de ports
- Apporter des solutions opérationnelles rentables aux défis rencontrés par le groupe (modification de rotation, définition des priorités, construction des plans d’action, analyse des résultats avec le contrôle de gestion).
Hubs Manager (5 personnes)
- Assurer la gestion de 8 plateformes de transbordement (volume géré en 2012 : 340 000 evp)
- Mettre en place des process et procédures afin de réduire le temps d’attente et les ruptures de charge (diminution du temps d’attente moyen de 32% par evp entre 2011 et 2012).
Feeders Manager (3 cadres)
- Définir les rotations en fonction des contraintes opérationnelles, commerciales, politiques : 4 lignes de feeders, 7 rotations types et plus de 20 escales potentielles supplémentaires, 14 portes conteneurs.
- Réduction des coûts et des temps d’attente, augmentation de la productivité et du remplissage : diminution des coûts de rotation de 27% entre 2011 et 2012.
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CMA CGM
- Regional Coordinator for Southern African Countries
Marseille
2010 - 2010
En mission de 2 mois à Beira, Mozambique, afin d'organiser et de superviser l'ouverture d'une agence maritime :
- mise en place des process et procédures du groupe
- formation du personnel
- animation opérationnelle
- mise en relation avec les acteurs locaux.
- effectif : 11 personnes
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CMA CGM
- Regional Coordinator for Southern African Countries
Marseille
2010 - 2011
Basé à Durban en Afrique du Sud, j’ai assuré la position (commerciale et opérationnelle) de coordinateur régional des agences pour les pays d’Afrique Australe : Afrique du Sud – Mozambique – Malawi – Zambie – Zimbabwe – Namibie – Botswana – Lesotho – Swaziland.
J'étais en charge du développement du réseau de transport routier et ferroviaire, du développement des process opérationnels et de la négociation tarifaire avec les compagnies de transport.
En 7 mois, nous sommes passés d'une 10aines de dessertes, avec 2 transporteurs différents à une 30aines de dessertes, avec plus de 10 compagnies de transport (route et rail).
Durant la même période, les volumes gérés en TEUs ont augmenté de plus de 100%.
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Delmas
- Ingénieur process et amélioration continue (stage ingénieur)
2010 - 2010
Analyse critique et harmonisation du fonctionnement et de la gestion opérationnelle et informationnelle de 9 lignes maritimes entre l’Europe et l’Afrique :
- cartographie des flux informationnels et opérationnels ;
- création du document d’exploitation des lignes ;
- mise en place de plans d’amélioration ;
- étude des résultats et analyse des impacts humains, financiers, informationnels et administratifs ;
- création d’outils d’aide à la décision.
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Delmas
- Ship manager (stage assistant ingénieur)
2009 - 2009
Gestion opérationnelle de sept porte-conteneurs sur la zone ouest-africaine du Congo, de la République Démocratique du Congo, de l’Angola et de la Namibie :
- gestion des systèmes opérationnels ;
- exploitation des navires ;
- optimisation des chargements ;
- optimisation des voyages (escales, horaires, trajets, rotations).
