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Guillaume PELEGRY

Paris-15E-Arrondissement

En résumé

J'ai acquis une réelle expérience de management d'équipe au sein du groupe La Poste.
J'ai été en charge de la gestion de l'activité d'un centre courrier regroupant 35 agents répartis sur deux sites distants. Durant ces deux années d'apprentissage, outre l'expérience managériale que j'ai pu obtenir, j'ai également pu mettre en pratique des compétences en gestion de crise et continuité de l'activité, communication au sein des équipe et mise en application de process. Autonomie, rigueur et aisance relationnelle m'ont permis de mener à bien les missions qui m'ont été confiées durant ces deux années d'apprentissage.

J'ai également une expérience de deux années en apprentissage au sein de la VOA Verrerie d'Albi en tant que gestionnaire de projet. Durant ces deux années, j'ai acquis une expérience en conduite de réunion, mise en place de plan d'action, coordination d'activités entre services.

Actuellement, je suis à la recherche d'un poste à responsabilité qui me permettrait de mettre à disposition les compétences que j'ai pu acquérir durant ces quatre années d'apprentissage, mais également d'en développer de nouvelles en concordance avec mon projet professionnel.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management opérationnel
Amélioration de process
Brainstorming
Gestion d'équipe
Conduite de réunion
Production industrielle
Relations humaines
Sens du contact
Communication visuelle
Travail en équipe
Animation d'équipe
Lean management
5S
Kaizen

Entreprises

  • Le Groupe La Poste - Apprenti Responsable Production

    Paris-15E-Arrondissement 2012 - 2014 Management de 3 équipes de 35 agents sur la PDC1 de Bédarieux et la PDC2 Le Bousquet d’Orb :
    Planification et organisation de l’activité, Communication au sein des équipes,
    Animation de groupe de travail pour la préparation d’une réorganisation,
    Développement des compétences des agents,
    Garantir l’application des règles d’hygiène et de sécurité.

    Remplacement du responsable production :
    Pilotage et coordination des activités entre les sites de l’établissement,
    Analyse d'indicateurs de performance,
    Mise en place et suivi de plan d'action,
    Suivi de la réalisation des prestations,
    Conduite de réunions production,
    Communication auprès des managers,
    Accompagnement dans la mise en application de process sur les sites,
    Mise en place d’un plan de secours intempéries sur deux sites.
  • VOA Verrerie d'Albi - Gestionnaire de projet amélioration process

    2010 - 2012 Diminution du taux de non-conformité des produits et diminution du taux d’indisponibilité du stock produit fini :
    Constitution d’un groupe de travail multi-secteurs,
    Conduite de réunions (brainstorming, partage d’expérience,…),
    Conception d’une base de données mise en place sur les lignes de production dans le but d’améliorer le suivi des défauts.

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