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Guillaume PELLETERAT DE BORDE

New York

En résumé

Depuis plus de 30 ans j'ai travaillé dans des groupes internationaux anglosaxon. J'attache beaucoup d'importance à l'ambiance d'une société, à ses valeurs et aux échanges que je peux avoir avec mes collègues.

Manageant des équipes différentes, j'essaye de les faire progresser au mieux de leurs capacités.

Mes domaines de compétences sont : intégration de sociétés, remise à niveau des comptabilité et reporting, gestion de projet autour de SAP, gestion du BFR.

Je suis ouvert à tout ce qui peut améliorer l'efficacité de l'entreprise, et n'hésite pas à effectuer des changements dans ce sens.

Mes compétences :
Gestion de projets
Acquisition d'entreprise
Reporting
Négociation
Management
Us gaap
SAP R/3
Budget local
Sauveteur secouriste du travail
Crédit Impôt Recherche
Conférencier

Entreprises

  • Avnet EMG France - Directeur Financier (Finance Controller) France & Espagne

    New York 2001 - 2019 - Missions locales :
    membre du comité de direction France ;
    business support des directeurs des ventes (4 divisions) ;
    états financiers (budget, reporting mensuel USGAAP, bilan) ;
    relation avec les auditeurs (internes et externes) ;
    gestion du crédit et des comptes clients (réduction du DSO de 50 jours) & mise en place de la LME (réduction du DSO de 35 jours supplémentaires) ;
    opérations haut de bilan (fusion, Tup, intégration de cinq entreprises : 2005, 2007, 2008, 2009, 2012) ;
    gestion des immobilisations (déménagement du siège en 2011 - 180 personnes / vente de bâtiments / réduction de la base Taxe Professionnelle) ;
    gestion de 2 plans sociaux (ainsi que des coûts de restructuration).
    Crédit Impots Recherche

    - Missions groupe :
    animateur du « credit forum » européen (6 membres : Fra, Germ, UK, SP, IT, Nordic) pendant 3 ans ;
    project leader mise en place logiciel note de frais Concur (France, Espagne, support pour Suède);
    relation avec le siège européen (CFO des divisions commerciales, départements juridiques & fiscaux) ;
    responsable européen Sox sur process 4.4.3 (remises & escomptes) ;
    mise en place du pooling en relation avec le service de trésorerie européen.

  • Framfab - Directeur Financier

    Toulouse 2000 - 2001 Membre du comité de direction France ; états financiers (budget, reporting Swedish GAAP, bilan) ; gestion des comptes clients ; mise en place d’un logiciel de gestion de projet (suivi des temps, analyse des coûts) et de procédures internes ; relation avec le siège financier européen et les auditeurs.

  • Mattel Interactive - Directeur Administratif et Financier

    Fresnes 1998 - 2000 Membre du comité de direction France ; états financiers (budget, reporting, bilan) ; gestion de la trésorerie et des comptes clients ; gestion analytique par département ; analyse des frais de restructuration dues aux fusions (merger related cost) ; fusion simplifiée de Mindscape France ; mise en place de procédures internes tel que : bon de commande, bon à payer, autorisation de retour de marchandises, … ; relation avec le siège financier européen et les auditeurs ; administration du personnel (relation avec le Comité d’Entreprise, mise en place des 35 heures).

  • Mindscape - Responsable Administratif et Financier

    BOULOGNE BILLANCOURT 1995 - 1998 Transformation du bureau de liaison en SARL ; états financiers (budget, reporting, bilan) ; suivi des dépenses marketing ; élaboration de contrats de distribution (France, Belgique, Suisse et Québec) ; suivi des opérations commerciales en particulier des contrats de cession de licence ; administration des ventes ; logistique ; contrôle de gestion de Mindscape Bordeaux (analyse par projets).

  • Playtex Products - Responsable Administratif et Financier Usine Maroc

    1993 - 1995 Détaché au Maroc (2 Millions d’unités produites, 280 pers.)
    Suivi de la production, des efficiences, des coûts de fabrication (rapport mensuel sous forme de cost-book et reporting) ; suivi administratif du personnel (création des dossiers, immatriculation aux organismes sociaux, régularisation allocations familiales) ; gestion d’un conflit social ; établissement des comptes sociaux ; contrôle de l’inventaire permanent (réduction de 50% des pertes) ; projet pour l’augmentation de la capacité de production (450 pers.).

  • Leroy Somer (Groupe EMERSON) - Directeur Financier Maroc

    Angouleme 1991 - 1993 Remise en état de la comptabilité ; mise en place et suivi des budgets ; revalorisation des stocks (coefficient d’importation) ; plan de réduction des stocks (-30%) et de l’encours clients (-30j.) ; mise en place du reporting Emerson et analyse des écarts ; élaboration d’un plan de redressement de la filiale ; gestion d’un conflit social.

  • Leroy Somer (Groupe EMERSON) - Responsable Administratif et Financier Singapour

    Angouleme 1990 - 1991 Mise en place de l’administration des ventes ; installation du reporting Emerson et des états de consolidation trimestriels ; suivi de la comptabilité anglo-saxonne ; mise en place d’une gestion des stocks (réduction 20%) et de l’encours client (-20j.) ; contrôle des achats (diminution des coûts d’approche).

  • Leroy Somer (Groupe EMERSON) - Contrôleur Administratif et Financier du département Division International

    Angouleme 1989 - 1990 Contrôle des dépenses des quatre filiales et sept délégations du département à l’étranger ; mise en place de comptes analytiques par zones géographiques ; études pour la création d’une usine au Venezuela et d’un atelier en Arabie Saoudite.

  • Leroy Somer (Groupe EMERSON) -  Responsable comptabilité Côte d'Ivoire

    Angouleme 1988 - 1989

Formations

  • ICS Bégué (Paris)

    Paris 1982 - 1986 DECF

Réseau

Annuaire des membres :