Mes compétences :
Industrialisation
Lean
Management d'équipe
Production
Management d'équipes
Entreprises
FI2MED
- Président et co-fondateur
2015 - maintenantPrésident et co-fondateur Société d’’industrialisation et de productions de dispositifs médicaux innovants non implantables. Le projet phare est le projet d’une prothèse de rétablissement de la continuité intestinale (ExCEP).
CMD
- Responsable de production Transmissions et montage Réducteurs
CAMBRAI2014 - 2015Encadrement de 2 ateliers de productions (70 personnes)
Analyse de la situation en fabrication et mise en place du plan d’actions pour réduire les retards de fabrication et de facturation.
Correspondant pour les réclamations client : Négociations délai et conditions de livraisons
Résultats : résorption du retard bureau d’étude, et administratif avant production, Division par 2 du retard de facturation (passage de1.5 M€ à 750 K€).
Française de Mécanique
- Responsable industrialisation assemblage
DOUVRIN2013 - 2014Encadrement de 2 équipes (25 personnes)
Démarrage de nouvelles lignes de production Moteur EB2DT Puretech
Etude de nouveaux concepts de lignes de production
Participation à la construction du schéma directeur usine
Rueil Malmaison2007 - 2013Site de Valenciennes
Encadrement de 2 équipes industrialisation (21 personnes)
Mise en application du Lean Manufacturing Engineering sur des lignes d’usinage pignons et arbres. Industrialisation d une nouvelle ligne de traitement thermique.
Gestion et mise en œuvre des évolutions produit-process incluant l’optimisation des scenarios industriels, l’amélioration des moyens de production et la prise en compte au plus tôt des aspects ergonomie et sécurité. Mise en place d’une démarche d’animation d’équipe en unité élémentaire de compétence. (Management visuel, Traitement des problèmes, gestion des compétences et référentiels…)
Formateur à la résolution de problèmes (méthode A3)
Correspondant environnement pour l’ingénierie du site.
Francaise de mécanique
- Industrialisation assemblage puis usinage
DOUVRIN2001 - 2007De fin 2005 à décembre 2007 : Responsable industrialisation usinage culasse et carter
Management de 16 techniciens et cadres
Pilotage des évolutions process sur 3 familles de moteurs.
Etude et mise en place d une adaptation du potentiel de l outil vis-à-vis du besoin sur des ateliers anciens.
Suivi de la montée en cadence de deux ateliers neufs.
De fin 2003 à fin 2005 : Responsable industrialisation assemblage moteur diesel
Management de 8 techniciens.
Productivité gamme : Gain de 9% de temps alloué en 2004 et 6% en 2005.
Participation à des chantiers Hoshin et TPM.
Responsable des travaux d’arrêt du mois d’août pour toute l’industrialisation (Assemblage + usinage)
De mai 2001 à fin 2003 : Responsable assemblage au sein de 2 groupes de démarrage successifs
Management opérationnel d’un groupe multi métier (maintenance, fabrication, logistique) d’une dizaine de techniciens et de metteurs au point.
Intégration de nouveaux moteurs et de leurs moyens de production dans un atelier existant sans perturbation qualité ou production.
