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Guillaume RIEUSSEC

Paris

En résumé

Après un début de carrière dans les achats IT, j'ai rejoint en 2008 Capgemini Consulting. Je travaille actuellement sur des sujets autour du management des systèmes d'information (stratégie, organisation, efficacité, management des programmes de transformation , etc.)

Mes compétences :
Achats
Conseil
Consulting
DSI
DUE
Due Diligence
Management
Management achats
Organisation
Performance
PROGRAMME
Réduction des coûts
Sourcing
Stratégie
Système d'informations

Entreprises

  • Capgemini Consulting - Managing Consultant

    Paris 2008 - maintenant => SANOFI
    - Design et mise en place de la nouvelle organisation de la DSI

    => SILCA, l'opérateur mutualisé de production IT du groupe Crédit Agricole
    - Etude stratégique des outils de la DSI (IT4IT)
    - Rationalisation de la gouvernance et du portefeuilles projets

    => Ministère de la Défense - Projet Balard
    - Accompagnement de la phase de conception des SIC du projet Balard (pilotage du projet , coordination du volet SIC avec les projets en interfaces, assistance au déroulement des ateliers de conception , animation de la gouvernance)
    - Appui à la conduite du dialogue compétitif pour l’achat de la conception et de l’exploitation des SIC

    => Hôpitaux Universitaires de Genève – Direction Générale
    -Refonte, installation et animation de la gouvernance du SI
    -Construction du plan stratégique SI et du budget
    -Installation d’une MOA côté métier
    -Accompagnement et sécurisation des projets stratégiques

    => MAIF - DSI
    - Renforcement de la gouvernance de la Direction de Programme
  • KLB Group - Consultant achat IT

    Neuilly Plaisance Cedex 2004 - 2008 => Groupe TIRU - Direction Amélioration de la performance.
    Gestion d’un appel d’offres d’infogérance IT
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    => Carrefour - Direction Sourcing et Procurement
    Industrialisation des pratiques Achats IT par la formalisation de «Toolkits » sur l'ensemble du périmètre informatique (TMA, software, hardware centralisé et décentralisé, production Informatique)
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    => Pages jaunes - Direction de l’Amélioration de la Performance
    Assistance à un Appel d’Offres pour l’outsourcing de la production IT,Renouvellement du contrat Microsoft, Renégociation de gré à gré d’une prestation de TMA
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    => BNPP - Direction Efficacité Opérationnelle
    Projet d’urbanisation du SI (Atlas 2 : projet direction générale) pour le choix d’une solution de « Mécanisme d’échanges » et « Zone d’interface d’échanges »
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    => Groupe Idex - DHA/DSI
    Réduction des coûts du "Système d'impression informatique"
    Externalisation du helpdesk et des prestations de services autour des postes
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    => Valeo - DSI
    Fourniture de configurations serveurs et de prestations associées
    Achat d’une solution de « Gestion des Identités »
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    => La Banque Postale - DHA
    Prise en charge des projets IT stratégiques pour la DISF dans le but de positionner les achats davantage en amont et assurer une couverture
    de 100% des consultations avec une réelle efficacité
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    => Société Générale - DHA
    Analyse et négociation des tarifs d’assistance technique
    Renouvellement des licences des produits IBM logiciels d’infrastructure grands systèmes
    et des produits bureautiques Lotus Notes

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