Guillaume TEISSERENC-BONESTÈVE

En résumé

Entreprises

• SAS AUDOISE AUTOMOBILE - Distributeur PEUGEOT Carcassonne & Narbonne * - Directeur général adjoint

  2012 - 2018 DIRECTEUR GENERAL ADJOINT - SAS AUDOISE AUTOMOBILE - Distributeur PEUGEOT Carcassonne & Narbonne
  2018 CA 53M EUR - 75 salariés - contrat de 2100 véhicules neufs - 20 000 heures après-vente
  Responsabilité P&L
  Progression du CA de 16% entre 2012 et 2018
  
  * Management des opérations
  * Pilotage PMI d'un nouveau point de vente suite à fusion absorption
  * société absorbée (40 salariés 20me) dégageant + d'1M EUR de pertes à fin 2012 et nouvel ensemble consolidé à +100k à fin 2013
  * Pilotage quotidien des flux financiers pour permettre le financement des activités (cash management)
  * 1,8M nécessaires pour le financement de l'activité mensuelle
  
  * pilotage des stocks (véhicules, pièces de rechange)
  * Management commercial équipes de vente + réseau agents
  * 1 Directeur commercial et 2 chefs des ventes - 17 commerciaux sur le territoire de l'Aude (showroom et secteurs)
  * 14 agents / réparateurs agréées
  * passage d'un contrat de 1600 VN en 2012 à un contrat de 2100 en 2018 (ie +30%)
  
  * pilotage évènementiel de lancements de nouveaux produits et inauguration points de vente
  * Business developpement
  * Digitalisation des process de vente (lead management)
  * Mise en place d'une nouvelle approche pour la distribution de pièces de rechange (commerce, achats et logistique)
  * Création d'un label/marque après étude et business case
  
  * Pilotage comptable & financier
  * Encadrement des équipes comptables
  * Supervision de la production des P&L mensuels
  * Relation avec les banques et les CAC en partenariat avec le Président
  
  * Marketing, communication & expérience client
  * Conception et suivi de la mise en place des actions de marketing et de communication en local (temps forts commerciaux, Facebook,)
  * Pilotage des évènements (lancements produits, inauguration sites,...)
  * Inculquer puis monitorer le lead management en faisant évoluer les pratiques commerciales vers le phygital
  
  * Secrétariat général & représentation de l'entreprise
  * Préparation et synthèse des comités Groupe
  * Travail sur les synergies avec l'autre activité location de voitures sous marque AVIS BUDGET
  * Relations avec le constructeur, avec le groupement des concessionnaires PEUGEOT et membre actif d'un syndicat professionnel
  (CNPA branche jeune dirigeant)
  
  * Management des RH & des IRP (pas de DRH ni RRH)
  * RH
  * 10 à 15 recrutements par an tout profil d'ouvriers à cadre dirigeant
  * Gestion des RC et d'une 10 aine de dossiers de licenciement (salarié protégé, économique, inaptitude, faute grave, faute lourde)
  * Pilotage et défense des dossiers prudhommaux en lien avec les conseils en droit social (conseil Prud'hommes, T/A)
  * IRP
  
  * Préparation des élections dont négociation du protocole électoral avec les syndicats et participation aux CE, DP (DUP) & CHSCT
  * Définition stratégie pour la mise en place du CSE à partir de janvier 2020

• Ernst and Youg Advisory - Manager

  2011 - 2012 Ligne de service "Supply Chain & Operations"
  
  ==>Etablissement public portuaire : Elaboration de la politique achat de l'Etablissement
  
  ==>Groupe agro-industriel : Définition des processus achats et supply chain dans le cadre d'une convergence entre 3 entités
  
  ==>Filiale infrastructure IT d'un groupe d'assurances : Définition du contrôle de gestion pour 3 BU
  
  ==>Acteur de la distribution et la mise en oeuvre de systèmes de sécurité : Directions Financière & Achats
  Post fusion : diagnostic flash de l'organisation autour du processus Procure to Pay

• ERNST& YOUNG ADVISORY - BUREAU DE - MANAGER

  2011 - 2012 Management de missions de conseil
  * Déploiement mondial d'une nouvele organisation approche pour les achats - ALSTOM
  * Conduite du changement déploiement SAP - TEREOS
  
  * Mise en place d'un controlling - AXA Tech
  * Déploiement outil SI achat - Compagnie des Alpes, Ports de Paris

• BUREAU DE PARIS - SUPERVISING SENIOR CONSULTANT & CSC MANAGEMENT CONSULTING

  2006 - 2011 Interventions sur des missions de conseil
  * Mise en place d'une nouvelle organisation controlling - Nouvelles Frontières, S2E (épargne salariale)
  * Mise en place d'un outil achat - Generali
  * Etude et déploiement d'une carte achat - Laboratoire Français de Biotechnologie (LFB)
  * Etudes et mise œuvre outil de consolidation - BNP Paribas, BNP Paribas Personal Finance
  * Mise en œuvre outil RH - Société Générale

• DANONE France - Acheteur junior sous-traitance & services généraux

  Paris 2006 - 2006

• DANONE FRANCE - ACHETEUR JUNIOR

  Paris 2006 - 2006 Direction des achats
  * Gestion quotidienne d'un portefeuile achats (lait, ingrédients, fruits, logistique) - spend 5M EUR
  * Participation aux équipes projets marketing (notamment Danao, Velouté Fruix, Les 2 Vaches)

• CSC (anciennement CSC Peat Marwick) - Senior consultant

  2006 - 2010 Practice Enterprise.Management
  Organisation et amélioration de la performance
  
  
  ==>Acteur de la gestion d'actifs Épargne salariale : Direction Générale
  Elaboration d'un plan flash de réduction de coûts
  
  ==>Acteur de la protection sociale : Direction des Achats
  Refonte de l'organisation et de la stratégie opérationnelle de la Direction
  
  ==>Acteur de la gestion d'actifs : Direction Générale
  Définition du plan d'excellence opérationnelle à 2 ans
  
  ==>Groupe assurances italien : Direction Financière
  Mission de refonte des processus de dépenses
  Audit des achats assurantiels
  
  ==>Laboratoire Pharmaceutique : Direction Achat
  Mission d'amélioration des processus métiers
  
  ==>Banque : Direction Financière fusion de 2 filiales
  Mission d'homogénéisation des processus métiers
  
  ==>Tour Operator : Direction Financière
  Refonte du système comptable & optimisation des process financiers /contrôle de gestion
  
  ==>Banque : Direction Financière/Risques
  Mission de rapprochement comptabilité / risques de crédit
  
  ==>Banque : Direction Financière
  Mission d'assistance à la définition d'un nouveau système d'information Groupe et de sa solution applicative pour les fonctions financière, comptable et risques.
  
  ==>Banque : DRH
  Déploiement de la méthode ABC

• GE HEALTHCARE - SOURCING PROJECT LEADER

  2004 - 2005 Direction des achats
  * Gestion quotidienne d'un portefeuile achats (pièces détachées imagerie médicale)- spend 10M EUR

• GE Healthcare - Acheteur junior

  2004 - 2005

• Fédération Française de Padel - Marketing-Développement

  2003 - 2004 9 mois d'étude de faisabilité d’implantation de ce sport en région bordelaise
  pour le compte de la Fédération française.

Formations

• HEC

  Paris 2019 - maintenant Certificat International en finance d'entreprise
  
  en cours

• BORDEAUX BUSINESS SCHOOL

  Bordeaux 2005 - 2005 Grande Ecole

• Ecole Supérieure De Commerce

  Talence 2003 - 2006 ESC Bordeaux
  
  Management Industriel

• Université Des Sciences Sociales Toulouse 1

  Toulouse 2002 - 2003 Commerce et Affaires Internationales

Réseau

• Antoine CRENN

• Cédric DE BOURAYNE

• Celine GAILLARD

• Edouard BADUEL

• Gabriel V.

• Jérémy GRENIER

• Noëmi JONCOUR (DE POUS)

• Raphaele CUIGNET