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Guillaume TEISSERENC-BONESTÈVE

PARIS

En résumé

ESC Bordeaux
Licence de Commerce & Affaires Internationales
Certifié Lean Six Sigma Green Belt - Centrale Paris

Mes compétences :
Marketing
Organisation
lead management
Facebook
Six Sigma
eCommerce
SAP
Microsoft Excel

Entreprises

  • SAS AUDOISE AUTOMOBILE - Distributeur PEUGEOT Carcassonne & Narbonne * - Directeur général adjoint

    2012 - 2018 DIRECTEUR GENERAL ADJOINT - SAS AUDOISE AUTOMOBILE - Distributeur PEUGEOT Carcassonne & Narbonne
    2018 CA 53M EUR - 75 salariés - contrat de 2100 véhicules neufs - 20 000 heures après-vente
    Responsabilité P&L
    Progression du CA de 16% entre 2012 et 2018

    * Management des opérations
    * Pilotage PMI d'un nouveau point de vente suite à fusion absorption
    * société absorbée (40 salariés 20me) dégageant + d'1M EUR de pertes à fin 2012 et nouvel ensemble consolidé à +100k à fin 2013
    * Pilotage quotidien des flux financiers pour permettre le financement des activités (cash management)
    * 1,8M nécessaires pour le financement de l'activité mensuelle

    * pilotage des stocks (véhicules, pièces de rechange)
    * Management commercial équipes de vente + réseau agents
    * 1 Directeur commercial et 2 chefs des ventes - 17 commerciaux sur le territoire de l'Aude (showroom et secteurs)
    * 14 agents / réparateurs agréées
    * passage d'un contrat de 1600 VN en 2012 à un contrat de 2100 en 2018 (ie +30%)

    * pilotage évènementiel de lancements de nouveaux produits et inauguration points de vente
    * Business developpement
    * Digitalisation des process de vente (lead management)
    * Mise en place d'une nouvelle approche pour la distribution de pièces de rechange (commerce, achats et logistique)
    * Création d'un label/marque après étude et business case

    * Pilotage comptable & financier
    * Encadrement des équipes comptables
    * Supervision de la production des P&L mensuels
    * Relation avec les banques et les CAC en partenariat avec le Président

    * Marketing, communication & expérience client
    * Conception et suivi de la mise en place des actions de marketing et de communication en local (temps forts commerciaux, Facebook,)
    * Pilotage des évènements (lancements produits, inauguration sites,...)
    * Inculquer puis monitorer le lead management en faisant évoluer les pratiques commerciales vers le phygital

    * Secrétariat général & représentation de l'entreprise
    * Préparation et synthèse des comités Groupe
    * Travail sur les synergies avec l'autre activité location de voitures sous marque AVIS BUDGET
    * Relations avec le constructeur, avec le groupement des concessionnaires PEUGEOT et membre actif d'un syndicat professionnel
    (CNPA branche jeune dirigeant)

    * Management des RH & des IRP (pas de DRH ni RRH)
    * RH
    * 10 à 15 recrutements par an tout profil d'ouvriers à cadre dirigeant
    * Gestion des RC et d'une 10 aine de dossiers de licenciement (salarié protégé, économique, inaptitude, faute grave, faute lourde)
    * Pilotage et défense des dossiers prudhommaux en lien avec les conseils en droit social (conseil Prud'hommes, T/A)
    * IRP

    * Préparation des élections dont négociation du protocole électoral avec les syndicats et participation aux CE, DP (DUP) & CHSCT
    * Définition stratégie pour la mise en place du CSE à partir de janvier 2020

  • Ernst and Youg Advisory - Manager

    2011 - 2012 Ligne de service "Supply Chain & Operations"

    ==>Etablissement public portuaire : Elaboration de la politique achat de l'Etablissement

    ==>Groupe agro-industriel : Définition des processus achats et supply chain dans le cadre d'une convergence entre 3 entités

    ==>Filiale infrastructure IT d'un groupe d'assurances : Définition du contrôle de gestion pour 3 BU

    ==>Acteur de la distribution et la mise en oeuvre de systèmes de sécurité : Directions Financière & Achats
    Post fusion : diagnostic flash de l'organisation autour du processus Procure to Pay

  • ERNST& YOUNG ADVISORY - BUREAU DE - MANAGER

    2011 - 2012 Management de missions de conseil
    * Déploiement mondial d'une nouvele organisation approche pour les achats - ALSTOM
    * Conduite du changement déploiement SAP - TEREOS

    * Mise en place d'un controlling - AXA Tech
    * Déploiement outil SI achat - Compagnie des Alpes, Ports de Paris

  • BUREAU DE PARIS - SUPERVISING SENIOR CONSULTANT & CSC MANAGEMENT CONSULTING

    2006 - 2011 Interventions sur des missions de conseil
    * Mise en place d'une nouvelle organisation controlling - Nouvelles Frontières, S2E (épargne salariale)
    * Mise en place d'un outil achat - Generali
    * Etude et déploiement d'une carte achat - Laboratoire Français de Biotechnologie (LFB)
    * Etudes et mise œuvre outil de consolidation - BNP Paribas, BNP Paribas Personal Finance
    * Mise en œuvre outil RH - Société Générale

  • DANONE France - Acheteur junior sous-traitance & services généraux

    Paris 2006 - 2006

  • DANONE FRANCE - ACHETEUR JUNIOR

    Paris 2006 - 2006 Direction des achats
    * Gestion quotidienne d'un portefeuile achats (lait, ingrédients, fruits, logistique) - spend 5M EUR
    * Participation aux équipes projets marketing (notamment Danao, Velouté Fruix, Les 2 Vaches)

  • CSC (anciennement CSC Peat Marwick) - Senior consultant

    2006 - 2010 Practice Enterprise.Management
    Organisation et amélioration de la performance


    ==>Acteur de la gestion d'actifs Épargne salariale : Direction Générale
    Elaboration d'un plan flash de réduction de coûts

    ==>Acteur de la protection sociale : Direction des Achats
    Refonte de l'organisation et de la stratégie opérationnelle de la Direction

    ==>Acteur de la gestion d'actifs : Direction Générale
    Définition du plan d'excellence opérationnelle à 2 ans

    ==>Groupe assurances italien : Direction Financière
    Mission de refonte des processus de dépenses
    Audit des achats assurantiels

    ==>Laboratoire Pharmaceutique : Direction Achat
    Mission d'amélioration des processus métiers

    ==>Banque : Direction Financière fusion de 2 filiales
    Mission d'homogénéisation des processus métiers

    ==>Tour Operator : Direction Financière
    Refonte du système comptable & optimisation des process financiers /contrôle de gestion

    ==>Banque : Direction Financière/Risques
    Mission de rapprochement comptabilité / risques de crédit

    ==>Banque : Direction Financière
    Mission d'assistance à la définition d'un nouveau système d'information Groupe et de sa solution applicative pour les fonctions financière, comptable et risques.

    ==>Banque : DRH
    Déploiement de la méthode ABC

  • GE HEALTHCARE - SOURCING PROJECT LEADER

    2004 - 2005 Direction des achats
    * Gestion quotidienne d'un portefeuile achats (pièces détachées imagerie médicale)- spend 10M EUR

  • GE Healthcare - Acheteur junior

    2004 - 2005

  • Fédération Française de Padel - Marketing-Développement

    2003 - 2004 9 mois d'étude de faisabilité d’implantation de ce sport en région bordelaise
    pour le compte de la Fédération française.

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