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FCI - Région parisienne
- Directeur Achat et Directeur Supply Chain
2011 - maintenant
Acquis : approfondissement de la connaissance des concepts de la Supply Chain – impact significatif sur l’amélioration de la performance et du compte d’exploitation de FCI Auto grâce à la mise en place d’une Supply Chain complètement intégrée (ie depuis le Client jusqu’aux Fournisseurs) afin de participer activement à la croissance de l’activité.
Suite à la suppression des fonctions au niveau Groupe FCI, je suis en charge de la mise en œuvre le la nouvelle organisation Achat et Supply Chain de la Division Automobile.
Pour le Département Achat, je manage 40 personnes et gère un CA Achat de 450M€/an (Production & Hors Production). J'ai choisi de renforcer les équipes Achat sur site en mettant en place des postes de Commodity Manager et Lead Buyer sous la responsabilité des Responsables Achat sites.
Le Département Supply Chain comprend la Planification et la Gestion de la demande, la Logistique, le Service Client et les Méthodes et Projets Supply Chain. Le réseau Supply Chain est composé d'environ 300 collaborateurs. Comme pour la fonction Achat, j'ai décidé de renforcer les équipes Supply Chain locales en nommant des responsables de Processus Clef sur site.
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FCI - Région parisienne
- Membre du Comité de Direction
2011 - maintenant
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Alstom Transport - Shanghai Chine
- Directeur Général
2011 - 2011
Acquis : rupture et transformation complète de Shanghai Alstom Transport Electrical Equipments (SATEE) : d’une usine “tournevis” à une réelle Business Unit capable de gérer sa croissance sur le marché chinois de la Traction Ferroviaire. Responsabilité complète du compte d’exploitation.
Dans le cadre du fort et rapide développement du marché Métro en Chine je suis en charge de mettre en oeuvre la nécessaire réorganisation de SATEE.
En conséquence je mets en place le Département Achat Traction dans le but d’augmenter le taux de localisation (Acheteurs, Commodity Managers, Ingénieurs Qualité Fournisseur), démarre l’équipe R&D en support au projet d’amélioration de la localisation, construit le Département Project afin de gérer localement l’ensemble des projets fabriqués en Chine, consolide le Département Mise en Service & Garantie, renforce les compétences industrielles (Supply Chain, Production, Equipements de Test, nouvel atelier de réparation des Modules de Puissance) et prépare l'extension du site de production.
Egalement, j'ai la charge du pilotage des projets et missions industriels de la ligne de produits Composants en Chine et donne un support opérationnel aux équipes de Ventes Régionales Chine pour le Client China North Railway.
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ALSTOM TRANSPORT - Shanghai Chine
- Directeur Achat et Directeur de Ligne de Produits 'Composant' - Asie
2009 - 2010
Acquis : expérience en management multifonction liée aux Opérations Industrielles (R&D, Achat, Supply Chain, Qualité, Management Projet, Production).
En plus du Poste de Directeur Achat Asie, j'assure le management des Opérations Industrielles des JVs chinoises et du site indien site pour la Ligne de Produits Components (équipements de Traction – moteurs électriques de Traction – amortisseurs linéaires pour bogie - 300 personnes – CA 50M€/an).
Grâce à mon équipe R&D Chine (30 personnes), je définie la stratégie industrielle Asie en liaison avec l’équipe Centrale Alstom afin de développer une offre produits compétitive => schéma industriel pour les Plateformes Urban Transit produites en Chine (Métro & Tramway) et en Inde (Métro).
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ALSTOM Transport - Shanghai Chine
- Directeur Achat Asie
2007 - 2009
Acquis : très bonne connaissance de la culture chinoise, des modes de fonctionnement et des relations interpersonnelles – Réelle expérience de Management Interculturel et en particulier en Inde et en Chine – Connaissance du marché du Ferroviaire.
Début 2007, Alstom Transport a décidé de centraliser sa fonction Achat et d'accélérer le développement du Sourcing en Pays Bas Coût.
En tant que Directeur Achat Asie, je gère le Sourcing sur la zone pour les besoins d’Alstom Transport mondialement. Ceci se fait d'une part par la réorganisation de la fonction Achat en Asie => mise en place de China Commodity Director/Manager, démarrage de l’équipe Achat Inde.
Par ailleurs je mets en en oeuvre le concept Développement Fournisseur => équipe pluridisciplinaire par commodité “Acheteur – Ingénieur Qualité Achat - Support Technique – Supply Chain” afin d'assurer l'amélioration de la performance d'environ 130 fournisseurs.
Enfin, j'ai également la responsabilité du Sourcing et du Management des Achats pour les projets locaux (ie Chine, Singapour, Inde, Australie).
Mon équipe se compose de 75 personnes (Achat ->35 , Qualité Fournisseur -> 30, Support Technique -> 5 et Supply Chain -> 5.
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ALSTOM Transport - Shanghai Chine
- Membre du Comité Achat Alstom Transport
2007 - 2010
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Valeo - Région parisienne
- Directeur Achat Branche
Paris
2004 - 2006
VALEO Electronics & Connective Systems (VECS) :
Acquis : travail au sein d’une équipe de Direction ie prendre en compte les constraintes de toute l’organisation – définition et mise en oeuvre de la Stratégie d’Achat en support à l’amélioration des performances financières de la Business Unit et du développement de l’activité – vision Client/Qualité/Sécurité – Connaissance du Marché Automobile.
Dans le cadre des principes et de l'organisation du Groupe, je suis en charge de la définition de la Politique et de la Stratégie Achat de VECS. Je gère un CA Achat de 350M€/an (Production & Hors Production).
Le réseau Achat et Qualité Fournisseur regroupe 120 collaborateurs. Je manage en hiérarchie directe 8 personnes et ai un lien fonctionnel fort avec 5 Directeurs Achat Division.
En parallèle de mes activités Branche, je participe à la définition du concept de Group Lead Buyer au sein des programmes Valeo Convergence et ViP (partenariat). A ce titre je mets en place et manage 2 Group Lead Buyers chez VECS.
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Valeo - Région parisienne
- Membre du Comité de Direction
Paris
2004 - 2006
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DCNS - Paris
- Directeur des Achats Mutualisés
Paris
2003 - 2004
Acquis : Dans le cadre du changement de statut juridique de la DCN (Public -> Privé) j'ai développé et mis en place les concepts de Marketing Achat et de Sourcing, construit et managé l'organisation Achat adaptée pour accélérer la mise en place de contrats d'Achat globaux et faire bénéficier la DCN de l'effet de Massification.
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Legrand - Limoges
- Directeur Achat
Limoges
1998 - 2003
Acquis: Expérience et expertise Achat tant au niveau opérationnel que stratégique – expérience internationale – travail en équipe et management fonctionnel – expertise technique (Transformation des matières plastiques et des métaux, assemblage grandes séries).
Le CA Achat sous ma responsabilité est d'environ 380M€/an sur un total de 1500M€.
En charge de la définition de la Politique Achat et de la Stratégie Achat pour les commodités de mon porte-feuille, j'assure la gestion transversale des marchés d’Achat (standardisation, massification, réduction du nombre de fournisseurs et internationalisation du panel, négociations, mise en place des contrats). J'encadre 3 Acheteurs Leaders Centraux en France et à Singapour et 6 Acheteurs Leaders Division en France, aux USA, en Italie et au Brésil.
D'un point de vue managérial, je m'occupe des réseaux Achat pour l’Asie, les USA et l’Europe de l’Est. Ceci consiste à mettre en place des benchmarks, les bonnes pratiques et les plans d’actions de progrès. Je définis également les plans de formation, contrôle le bon équilibre ressources/besoin ainsi que le suivi de la performance.
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Arnould - Filiale Legrand - Rhone Alpes
- Responsable Achat
1992 - 1998
Grâce à 8 collaborateurs sous ma responsabilité, j'assure la gestion d'un CA Achat de 34M€/an (Production et Hors Production).
En parallèle, je participe activement au Projet de Globalisation Achat Groupe et prends une responsabilité d'Acheteur Leader Groupe Legrand => stratégie Achat, négociations, définition et pilotage des plans d’actions de progrès Marchés/Fournisseurs pour le Polycarbonate, l'Injection Zamak, les Moules pour l’injection des matières plastiques (CA Achat 30M€/an).
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Sony - Alsace
- Responsable Service Plant Control
Puteaux
1991 - 1992
Acquis: Management collaboratif – Concept Qualité Totale japonais.
Sous la responsabilité du Directeur de l'usine d'insertion Automatique de Sony Alsace, je construis le département Plant Control.
Ceci me permet d'améliorer le service Client en mettant en place des réunions Planning de production journalier, hebdomadaire et mensuel et mieux gérer l’équilibre Charges/Capacités de la fabrication de cartes électroniques.
Le service contribue à l'amélioration de la performance de l'usine grâce à la réduction du stock composants et à la mise en place du tableau de bord.
Management: équipe de 10 personnes
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Thomson Consumer Electronics - Bangkok Thaïlande
- Chef de Projet
1990 - 1991
Acquis: 1ère expérience de management d’équipe – expatriation en Asie – expérience Méthodes/Industrialisation Electronique Grand Public.
En assurant la mission de Chef de Projet, je m'assure que l'ensemble des équipements de production nécessaires à l’extension du site de production Thaï sont en place. Je mène cette mission en étroite collaboration avec les équipes locales et le siège Asie à Singapour. La capacité du site passe de 500 000TV/an à 1 500 000TV/an.
En parallèle je manage avec 4 collaborateurs la mise en place du Service Product Transfer qui a pour but de gérer le transfert industriel des produits et la gestion des nomenclatures en laison avec les départements Industriels de Singapour et Taïwan.
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Thomson Consumer Electronics - Région de Dijon
- Acheteur Projet
1988 - 1990
Orega E.M. (filiale TCE)
Au sein du Département Achat :
- Analyse de la Valeur et conception à coût objectif,
- Sourcing pays à bas coût,
- Recherche nouvelles technologies,
- Interface entre R&D et Service Achat.
