-
Faso
- Directeur Général de la filiale du Burkina
2010 - 2011
Gras Savoye internationale : Cabinet de courtage en Assurances
restructuration de la filiale:
- création de la direction commerciale et du service de recouvrement,service achat ;
- mise en place du comité de direction
- recrutement du personnel
- développement de la filiale :
- progression de 30% du chiffre d'affaires
- création d'agence ;
-
Faso
- Directeur Général de la filiale du Burkina
2010 - 2011
Gras Savoye internationale : Cabinet de courtage en Assurances
restructuration de la filiale:
- création de la direction commerciale et du service de recouvrement,service achat ;
- mise en place du comité de direction
- recrutement du personnel
- développement de la filiale :
- progression de 30% du chiffre d'affaires
- création d'agence ;
-
Faso
- Directeur Général de la filiale du Burkina
2010 - 2011
Gras Savoye internationale : Cabinet de courtage en Assurances
restructuration de la filiale:
- création de la direction commerciale et du service de recouvrement,service achat ;
- mise en place du comité de direction
- recrutement du personnel
- développement de la filiale :
- progression de 30% du chiffre d'affaires
- création d'agence ;
-
Gras Savoye International
- Directeur Général de la filiale du Bénin
Puteaux
2006 - 2010
Gras Savoye internationale : Cabinet de courtage en Assurances
restructuration de la filiale:
- restructuration du capital
- restructuration du service santé ;
- signature de convention de gestion avec les compagnies d'assurances ;
- création d'agence ;
- révision de la politique de rémuneration du personnel, mise en place du règlement intérieur, reprise des contrats de travail, politique des objectifs. ;
- formation du personnel
- développement de la filiale:
- développement de l'activité santé ( convention de gestion autofinancé en tiers payant des entreprises, renforcement du réseau prestataires santé par signature de convention. ;
- mise en place du concept de bancassurance avec Société générale ;
- audit de tous les grands comptes ( Bolloré, Société générale, Lafarge, Vinci, Ecobank, Uba, Orabank, maersk, Msc,Castel ...) ;
- 1er courtier de la place
-Réseau :
- membre du Comité des investisseurs privés du Bénin ;
- membre des Conseillers du Commerce Extérieur auprès de l'Ambassade de France ;
- création des petits déjeuners de l'entreprise ,
-
Gras Savoye International
- Directeur Général de la filiale du Bénin
Puteaux
2006 - 2010
Gras Savoye internationale : Cabinet de courtage en Assurances
restructuration de la filiale:
- restructuration du capital
- restructuration du service santé ;
- signature de convention de gestion avec les compagnies d'assurances ;
- création d'agence ;
- révision de la politique de rémuneration du personnel, mise en place du règlement intérieur, reprise des contrats de travail, politique des objectifs. ;
- formation du personnel
- développement de la filiale:
- développement de l'activité santé ( convention de gestion autofinancé en tiers payant des entreprises, renforcement du réseau prestataires santé par signature de convention. ;
- mise en place du concept de bancassurance avec Société générale ;
- audit de tous les grands comptes ( Bolloré, Société générale, Lafarge, Vinci, Ecobank, Uba, Orabank, maersk, Msc,Castel ...) ;
- 1er courtier de la place
-Réseau :
- membre du Comité des investisseurs privés du Bénin ;
- membre des Conseillers du Commerce Extérieur auprès de l'Ambassade de France ;
- création des petits déjeuners de l'entreprise ,
-
Gras Savoye International
- Directeur Général de la filiale du Bénin
Puteaux
2006 - 2010
Gras Savoye internationale : Cabinet de courtage en Assurances
restructuration de la filiale:
- restructuration du capital
- restructuration du service santé ;
- signature de convention de gestion avec les compagnies d'assurances ;
- création d'agence ;
- révision de la politique de rémuneration du personnel, mise en place du règlement intérieur, reprise des contrats de travail, politique des objectifs. ;
- formation du personnel
- développement de la filiale:
- développement de l'activité santé ( convention de gestion autofinancé en tiers payant des entreprises, renforcement du réseau prestataires santé par signature de convention. ;
- mise en place du concept de bancassurance avec Société générale ;
- audit de tous les grands comptes ( Bolloré, Société générale, Lafarge, Vinci, Ecobank, Uba, Orabank, maersk, Msc,Castel ...) ;
- 1er courtier de la place
-Réseau :
- membre du Comité des investisseurs privés du Bénin ;
- membre des Conseillers du Commerce Extérieur auprès de l'Ambassade de France ;
- création des petits déjeuners de l'entreprise ,
-
Gras Savoye International
- Directeur Général de la filiale Guinée
Puteaux
2003 - 2015
Gras Savoye internationale : Cabinet de courtage en Assurances
restructuration de la filiale :
- mise en place du manuel des procédures de gestion ;
- mise en place des directions financière, commerciale, sinistre , service du personnel, service achat. ;
- recrutement du personnel ;
- formation technique et commerciale du personnel de production, sinistre ;
- mise en place des conventions de gestion avec les compagnies d'assurances ;
- développement de la filiale ;
- chiffres d'affaire: chiffre d'affaires multiplié par 5 sur la période ;
- 1er cabinet de la place primé par les compagnies de la place ;
- mise en place de convention bancassurance avec les groupes BNP et Société Générale ;
- développement de l'activité santé et gestion de celle ci ( tiers payant ) : acquisition de nouveaux clients ( Bolloré, Maersk, Société Générale, MSC, Groupe CFAO, Ernst et Young , Castel ,Total, Vale ....) ;
- Réseau ;
- membre des Conseillers du Commerce extérieur auprès de l'Ambassade de France
-
Gras Savoye International
- Directeur Général de la filiale Guinée
Puteaux
2003 - 2015
Gras Savoye internationale : Cabinet de courtage en Assurances
restructuration de la filiale :
- mise en place du manuel des procédures de gestion ;
- mise en place des directions financière, commerciale, sinistre , service du personnel, service achat. ;
- recrutement du personnel ;
- formation technique et commerciale du personnel de production, sinistre ;
- mise en place des conventions de gestion avec les compagnies d'assurances ;
- développement de la filiale ;
- chiffres d'affaire: chiffre d'affaires multiplié par 5 sur la période ;
- 1er cabinet de la place primé par les compagnies de la place ;
- mise en place de convention bancassurance avec les groupes BNP et Société Générale ;
- développement de l'activité santé et gestion de celle ci ( tiers payant ) : acquisition de nouveaux clients ( Bolloré, Maersk, Société Générale, MSC, Groupe CFAO, Ernst et Young , Castel ,Total, Vale ....) ;
- Réseau ;
- membre des Conseillers du Commerce extérieur auprès de l'Ambassade de France
-
Gras Savoye International
- Directeur Général de la filiale Guinée
Puteaux
2003 - 2015
Gras Savoye internationale : Cabinet de courtage en Assurances
restructuration de la filiale :
- mise en place du manuel des procédures de gestion ;
- mise en place des directions financière, commerciale, sinistre , service du personnel, service achat. ;
- recrutement du personnel ;
- formation technique et commerciale du personnel de production, sinistre ;
- mise en place des conventions de gestion avec les compagnies d'assurances ;
- développement de la filiale ;
- chiffres d'affaire: chiffre d'affaires multiplié par 5 sur la période ;
- 1er cabinet de la place primé par les compagnies de la place ;
- mise en place de convention bancassurance avec les groupes BNP et Société Générale ;
- développement de l'activité santé et gestion de celle ci ( tiers payant ) : acquisition de nouveaux clients ( Bolloré, Maersk, Société Générale, MSC, Groupe CFAO, Ernst et Young , Castel ,Total, Vale ....) ;
- Réseau ;
- membre des Conseillers du Commerce extérieur auprès de l'Ambassade de France
-
Gras Savoye International
- Directeur Général des filiales du Bénin & Directeur Général Adjoint de la Côte d'Ivoire
Puteaux
2003 - 2006
Gras Savoye internationale : Cabinet de courtage en Assurances
du Togo et Directeur Général Adjoint de la Côte d'Ivoire
- restructuration du capital:
- au Bénin et Togo , modification du pacte d'actionnaires, remplacement des administrateurs, rachat des parts d'actionnaires pour le groupe qui devient dès lors majoritaire. ;
- création du service Santé : recrutement, formation des équipes ;
- création de la direction commerciale
- mise en place du service de recouvrement
- reprise de tous les contrats de travail ;
- mise en place du Comité de direction et des réunions de pilotage des services ;
- développement de la filiale:
- au Bénin et Togo : ( 40 personnes)
- développement de 200% du chiffre d'affaires
- mise en place du réseau de soins
- en Côte d'Ivoire: ( 120 personnes)
-participation à la redédéfinition de la poltique sociale avec les partenaires sociaux
- participation à la politique de réductions de charges ;
- en charge de manière opérationnelle des directions santé et sinistre ( 60 personnes)
-
Gras Savoye International
- Directeur Général
Puteaux
2003 - 2015
-
Gras Savoye International
- Directeur Général des filiales du Bénin & Directeur Général Adjoint de la Côte d'Ivoire
Puteaux
2003 - 2006
Gras Savoye internationale : Cabinet de courtage en Assurances
du Togo et Directeur Général Adjoint de la Côte d'Ivoire
- restructuration du capital:
- au Bénin et Togo , modification du pacte d'actionnaires, remplacement des administrateurs, rachat des parts d'actionnaires pour le groupe qui devient dès lors majoritaire. ;
- création du service Santé : recrutement, formation des équipes ;
- création de la direction commerciale
- mise en place du service de recouvrement
- reprise de tous les contrats de travail ;
- mise en place du Comité de direction et des réunions de pilotage des services ;
- développement de la filiale:
- au Bénin et Togo : ( 40 personnes)
- développement de 200% du chiffre d'affaires
- mise en place du réseau de soins
- en Côte d'Ivoire: ( 120 personnes)
-participation à la redédéfinition de la poltique sociale avec les partenaires sociaux
- participation à la politique de réductions de charges ;
- en charge de manière opérationnelle des directions santé et sinistre ( 60 personnes)
-
Gras Savoye International
- Directeur Général des filiales du Bénin & Directeur Général Adjoint de la Côte d'Ivoire
Puteaux
2003 - 2006
Gras Savoye internationale : Cabinet de courtage en Assurances
du Togo et Directeur Général Adjoint de la Côte d'Ivoire
- restructuration du capital:
- au Bénin et Togo , modification du pacte d'actionnaires, remplacement des administrateurs, rachat des parts d'actionnaires pour le groupe qui devient dès lors majoritaire. ;
- création du service Santé : recrutement, formation des équipes ;
- création de la direction commerciale
- mise en place du service de recouvrement
- reprise de tous les contrats de travail ;
- mise en place du Comité de direction et des réunions de pilotage des services ;
- développement de la filiale:
- au Bénin et Togo : ( 40 personnes)
- développement de 200% du chiffre d'affaires
- mise en place du réseau de soins
- en Côte d'Ivoire: ( 120 personnes)
-participation à la redédéfinition de la poltique sociale avec les partenaires sociaux
- participation à la politique de réductions de charges ;
- en charge de manière opérationnelle des directions santé et sinistre ( 60 personnes)
-
Groupe Octide
- Directeur Général
2000 - 2003
Groupe Octide finance : Directeur Général de Tisserins Compagnie d'Assurances ( TCA) ( 120 personnes) en
- restructuration :
- restructuration de la Direction commerciale et du service santé ;
- restructuration des agences ( de 50 à 15 agences) ;
- mise en place de la Direction sinistre ;
- mise en place de la direction juridique et du recouvrement, du contrôle de gestion ;
- mise en place du programme d'informatisation ;
- mise en place de plan d'apurement des comptes intercompagnies ;
- révision de la politique de réassurance ;
- reprise des éléments financiers ( représentation des engagements, marge de solvabilité, politique d'investissement et cession d'actifs polluant) ;
- mise en place du comité de direction ;
- préparation à la réalisation de la cession partiel d'actif avec l'autre compagnie du groupe ( Compagnie Nationale d'Assurance - CNA)
- développement de la compagnie:
- Dans un contexte difficile sur la plan politique mais également sur la plan interne lié au groupe, développement de 200% du chiffre d'affaires avec une rationalisation des procédures internes. ;
- reconstitution de l'image de l'entreprise
-Réseau:
- membre du comité des Assureurs ( ASACI)
-
Groupe Octide
- Directeur Général
2000 - 2003
Groupe Octide finance : Directeur Général de Tisserins Compagnie d'Assurances ( TCA) ( 120 personnes) en
- restructuration :
- restructuration de la Direction commerciale et du service santé ;
- restructuration des agences ( de 50 à 15 agences) ;
- mise en place de la Direction sinistre ;
- mise en place de la direction juridique et du recouvrement, du contrôle de gestion ;
- mise en place du programme d'informatisation ;
- mise en place de plan d'apurement des comptes intercompagnies ;
- révision de la politique de réassurance ;
- reprise des éléments financiers ( représentation des engagements, marge de solvabilité, politique d'investissement et cession d'actifs polluant) ;
- mise en place du comité de direction ;
- préparation à la réalisation de la cession partiel d'actif avec l'autre compagnie du groupe ( Compagnie Nationale d'Assurance - CNA)
- développement de la compagnie:
- Dans un contexte difficile sur la plan politique mais également sur la plan interne lié au groupe, développement de 200% du chiffre d'affaires avec une rationalisation des procédures internes. ;
- reconstitution de l'image de l'entreprise
-Réseau:
- membre du comité des Assureurs ( ASACI)
-
Groupe Octide
- Directeur Général
2000 - 2003
Groupe Octide finance : Directeur Général de Tisserins Compagnie d'Assurances ( TCA) ( 120 personnes) en
- restructuration :
- restructuration de la Direction commerciale et du service santé ;
- restructuration des agences ( de 50 à 15 agences) ;
- mise en place de la Direction sinistre ;
- mise en place de la direction juridique et du recouvrement, du contrôle de gestion ;
- mise en place du programme d'informatisation ;
- mise en place de plan d'apurement des comptes intercompagnies ;
- révision de la politique de réassurance ;
- reprise des éléments financiers ( représentation des engagements, marge de solvabilité, politique d'investissement et cession d'actifs polluant) ;
- mise en place du comité de direction ;
- préparation à la réalisation de la cession partiel d'actif avec l'autre compagnie du groupe ( Compagnie Nationale d'Assurance - CNA)
- développement de la compagnie:
- Dans un contexte difficile sur la plan politique mais également sur la plan interne lié au groupe, développement de 200% du chiffre d'affaires avec une rationalisation des procédures internes. ;
- reconstitution de l'image de l'entreprise
-Réseau:
- membre du comité des Assureurs ( ASACI)
-
Cabinet personnel
- Directeur
1994 - 1999
Création d'un cabinet de Conseil en entreprise
- audit fiscal et social d'entreprise pour le compte de Commissaires aux comptes ;
- création de sociétés ( mise en place, formalités) ;
- recouvrement de créances ;
- création de convention de direction déléguée d'entreprise ( organisation administrative , financière, commerciale mise en place des contrats de travail , relation banque et organismes sociaux et fiscaux ....)
- chiffre d'affaires : 250 Keuros/an
réseau :
- membre de la chambre de commerce en charge des dossiers de création d'entreprise et formateur en projet d'entreprise auprès de celle-ci.
-
Cabinet personnel
- Directeur
1994 - 1999
Création d'un cabinet de Conseil en entreprise
- audit fiscal et social d'entreprise pour le compte de Commissaires aux comptes ;
- création de sociétés ( mise en place, formalités) ;
- recouvrement de créances ;
- création de convention de direction déléguée d'entreprise ( organisation administrative , financière, commerciale mise en place des contrats de travail , relation banque et organismes sociaux et fiscaux ....)
- chiffre d'affaires : 250 Keuros/an
réseau :
- membre de la chambre de commerce en charge des dossiers de création d'entreprise et formateur en projet d'entreprise auprès de celle-ci.
-
Cabinet personnel
- Directeur
1994 - 1999
Création d'un cabinet de Conseil en entreprise
- audit fiscal et social d'entreprise pour le compte de Commissaires aux comptes ;
- création de sociétés ( mise en place, formalités) ;
- recouvrement de créances ;
- création de convention de direction déléguée d'entreprise ( organisation administrative , financière, commerciale mise en place des contrats de travail , relation banque et organismes sociaux et fiscaux ....)
- chiffre d'affaires : 250 Keuros/an
réseau :
- membre de la chambre de commerce en charge des dossiers de création d'entreprise et formateur en projet d'entreprise auprès de celle-ci.
-
Gan Assurances
- Inspecteur
1990 - 1994
Inspecteur Vie en région Ile de France
- création de l'inspection de Sèvres
- recrutement de 10 collaborateurs
- formation technique ;
- encadrement des agences ( suivi commercial et financier ) ;
- responsable de formation des conseillers de gestion du patrimoine au centre de formation groupe ;
- formateur en technique de ventes auprès des chargés de mission ;
- participant aux procédures de déficalisation pour le compte de la Direction Commerciale Groupe ;
- Inspection primée et deuxième inspection de la région
-
Gan Assurances
- Inspecteur
1990 - 1994
Inspecteur Vie en région Ile de France
- création de l'inspection de Sèvres
- recrutement de 10 collaborateurs
- formation technique ;
- encadrement des agences ( suivi commercial et financier ) ;
- responsable de formation des conseillers de gestion du patrimoine au centre de formation groupe ;
- formateur en technique de ventes auprès des chargés de mission ;
- participant aux procédures de déficalisation pour le compte de la Direction Commerciale Groupe ;
- Inspection primée et deuxième inspection de la région
-
Gan Assurances
- Inspecteur
1990 - 1994
Inspecteur Vie en région Ile de France
- création de l'inspection de Sèvres
- recrutement de 10 collaborateurs
- formation technique ;
- encadrement des agences ( suivi commercial et financier ) ;
- responsable de formation des conseillers de gestion du patrimoine au centre de formation groupe ;
- formateur en technique de ventes auprès des chargés de mission ;
- participant aux procédures de déficalisation pour le compte de la Direction Commerciale Groupe ;
- Inspection primée et deuxième inspection de la région
-
Gan Assurances
- Chargé de mission
1988 - 1989
Chargé de mission en région Ile de France ;
- prospection client entreprises et particuliers ;
- mise en place d'audit et de plan de couverture prévoyance, retraite, santé, épargne en entreprises et particuliers ;
- primé en qualité de deuxième producteur de la région
-
Gan Assurances
- Chargé de mission
1988 - 1989
Chargé de mission en région Ile de France ;
- prospection client entreprises et particuliers ;
- mise en place d'audit et de plan de couverture prévoyance, retraite, santé, épargne en entreprises et particuliers ;
- primé en qualité de deuxième producteur de la région
-
Gan Assurances
- Chargé de mission
1988 - 1989
Chargé de mission en région Ile de France ;
- prospection client entreprises et particuliers ;
- mise en place d'audit et de plan de couverture prévoyance, retraite, santé, épargne en entreprises et particuliers ;
- primé en qualité de deuxième producteur de la région
-
Caisse Nationale
- Secrétaire général des filiales de crédit bail
1986 - 1987
du Crédit Agricole : filiales de crédit bail
1986- 1987:
- Secrétaire général des filiales de crédit bail ( 5 filiales) ;
- membre du comité de direction
- responsable de la Direction Achat ( budget 20 millions euros ) relations fournisseurs ;
- Supervision du service juridique en charge du secrétariat général ( AG, Conseil...) ;
- Gestion du personnel an collaboration avec la Direction Groupe de la CNCA
- Pilotage du projet de refonte informatique de gestion, mise en place de la numérisation des dossiers crédits ,
-
Caisse Nationale
- Secrétaire général des filiales de crédit bail
1986 - 1987
du Crédit Agricole : filiales de crédit bail
1986- 1987:
- Secrétaire général des filiales de crédit bail ( 5 filiales) ;
- membre du comité de direction
- responsable de la Direction Achat ( budget 20 millions euros ) relations fournisseurs ;
- Supervision du service juridique en charge du secrétariat général ( AG, Conseil...) ;
- Gestion du personnel an collaboration avec la Direction Groupe de la CNCA
- Pilotage du projet de refonte informatique de gestion, mise en place de la numérisation des dossiers crédits ,
-
Caisse Nationale
- Secrétaire général des filiales de crédit bail
1986 - 1987
du Crédit Agricole : filiales de crédit bail
1986- 1987:
- Secrétaire général des filiales de crédit bail ( 5 filiales) ;
- membre du comité de direction
- responsable de la Direction Achat ( budget 20 millions euros ) relations fournisseurs ;
- Supervision du service juridique en charge du secrétariat général ( AG, Conseil...) ;
- Gestion du personnel an collaboration avec la Direction Groupe de la CNCA
- Pilotage du projet de refonte informatique de gestion, mise en place de la numérisation des dossiers crédits ,
-
Caisse Nationale
- Responsable juridique et du recouvrement de la filiale de crédit bail
1980 - 1986
responsable juridique et du recouvrement de la filiale de crédit bail auto ;
- création du service de recouvrement ;
- mise en place du cahier des procédures de gestion ;
- recrutement du personnel en collaboration avec la Direction du personnel Groupe ;
- suivi du recouvrement avec les intermédiaires ( huissiers, avocats) environ 300 comptes/mensuels ;
- mise en place de la procédure de récupération des biens et de la vente avec les commissaires priseurs ( vente de 20 à 30 véhicules par mois ) ;
- formation des directions juridiques des Caisses Régionales du crédit Agricole
-
Caisse Nationale
- Responsable juridique et du recouvrement de la filiale de crédit bail
1980 - 1986
responsable juridique et du recouvrement de la filiale de crédit bail auto ;
- création du service de recouvrement ;
- mise en place du cahier des procédures de gestion ;
- recrutement du personnel en collaboration avec la Direction du personnel Groupe ;
- suivi du recouvrement avec les intermédiaires ( huissiers, avocats) environ 300 comptes/mensuels ;
- mise en place de la procédure de récupération des biens et de la vente avec les commissaires priseurs ( vente de 20 à 30 véhicules par mois ) ;
- formation des directions juridiques des Caisses Régionales du crédit Agricole
-
Caisse Nationale
- Responsable juridique et du recouvrement de la filiale de crédit bail
1980 - 1986
responsable juridique et du recouvrement de la filiale de crédit bail auto ;
- création du service de recouvrement ;
- mise en place du cahier des procédures de gestion ;
- recrutement du personnel en collaboration avec la Direction du personnel Groupe ;
- suivi du recouvrement avec les intermédiaires ( huissiers, avocats) environ 300 comptes/mensuels ;
- mise en place de la procédure de récupération des biens et de la vente avec les commissaires priseurs ( vente de 20 à 30 véhicules par mois ) ;
- formation des directions juridiques des Caisses Régionales du crédit Agricole
-
Sodiag France
- Responsable juridique
1979 - 1980
en charge des achats de la société spécialisée dans la vente de matériels d'impression ( rotative, film etc....)
- responsable du recouvrement de créances pour le compte de la Direction financière ;
- interlocuteur des différents organismes sociaucx et fiscaux avec la Direction financière
-
Sodiag France
- Responsable juridique
1979 - 1980
en charge des achats de la société spécialisée dans la vente de matériels d'impression ( rotative, film etc....)
- responsable du recouvrement de créances pour le compte de la Direction financière ;
- interlocuteur des différents organismes sociaucx et fiscaux avec la Direction financière
-
Sodiag France
- Responsable juridique
1979 - 1980
en charge des achats de la société spécialisée dans la vente de matériels d'impression ( rotative, film etc....)
- responsable du recouvrement de créances pour le compte de la Direction financière ;
- interlocuteur des différents organismes sociaucx et fiscaux avec la Direction financière
-
Information mutuelle
- Responsable juridique et de recouvrementgestion des dossiersz
Rueil-Malmaison
1976 - 1979
au sein du cabinet de conseil en crédit :
* création du service de recouvrement , gestion des dossiers, représentation devant les juridictions consulaires, mise en oeuvre des procédures d'exécution avec les huissiers , les avocats , les commissaires priseurs
* rédaction de notes juridiques d'information dans des journaux professionnels ;
* création d'entreprise ( formalités, aide à la mise en place des organisations)
-
Information mutuelle
- Responsable juridique et de recouvrementgestion des dossiersz
Rueil-Malmaison
1976 - 1979
au sein du cabinet de conseil en crédit :
* création du service de recouvrement , gestion des dossiers, représentation devant les juridictions consulaires, mise en oeuvre des procédures d'exécution avec les huissiers , les avocats , les commissaires priseurs
* rédaction de notes juridiques d'information dans des journaux professionnels ;
* création d'entreprise ( formalités, aide à la mise en place des organisations)
-
Information mutuelle
- Responsable juridique et de recouvrementgestion des dossiersz
Rueil-Malmaison
1976 - 1979
au sein du cabinet de conseil en crédit :
* création du service de recouvrement , gestion des dossiers, représentation devant les juridictions consulaires, mise en oeuvre des procédures d'exécution avec les huissiers , les avocats , les commissaires priseurs
* rédaction de notes juridiques d'information dans des journaux professionnels ;
* création d'entreprise ( formalités, aide à la mise en place des organisations)
