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Guy DELMER

BESANCON

En résumé

25 ans d'expérience en industrie

Compétences :
Gestion de filiales de groupes industriels, de PME/PMI
Change Management,
Analyse stratégique,
Développement Marketing et Commercial,
Gestion des Ressources Humaines,
Optimisation des performances industrielles, Lean Manufacturing, TPM
Management par la Qualité,
Direction de projets.

Mes compétences :
EFQM
Lean
Management
Métallurgie
Performance
Production
PROGRES
Qualité
Sécurité
Stratégie
Technique
TPM
Développement commercial
Stratégie marketing

Entreprises

  • SEDIS - Directeur de site

    2016 - maintenant

  • LASER CHEVAL - Directeur de site

    PIREY 2011 - 2015 Direction de la société, en charge du développement de l'entreprise.
    Définition de l'ambition industrielle et de la stratégie commerciale.
    Création d'une dynamique commerciale et marketing.
    Développement d'une nouvelle gamme de produits et services. Dix nouveaux produits mis sur le marché en 4 ans.
    Développement des ventes en France et à l'export (+ 29% en volumes en 3 ans).
    Amélioration du processus de fabrication et de la supply chain. Délais de livraison des produits standards divisés par 2.
    Mise en place et pilotage d'un plan de développement des Ressources Humaines.

  • SOGEEFER - Directeur Technique et Commercial - Directeur général adjoint

    2008 - 2010 SOGEEFER : Fabrication, transformation et maintenance de matériel ferroviaire roulant

    Optimisation de l’organisation de l’entreprise. Amélioration des performances industrielles, gestion des contrats de modernisation en mode projet.
    E.B.E passé de 5 à 12% du CA en 2009, augmentation de 20% de la productivité d'un atelier.
    Développement commercial et suivi des grands comptes. Amélioration de la satisfaction des clients, maintien du C.A malgré la baisse générale d’activité du secteur en 2009.

  • CMI EMI - Directeur de site

    2005 - 2008 CMI EMI : Entité belge de la branche Services du groupe CMI (Cockerill Maintenance et Ingénierie) - Fabrication d'ensembles mécano soudés, assemblage et maintenance d'engins spéciaux (Défense, travaux publics)

    Développement des éléments de reporting industriels, commerciaux et financiers.
    Amélioration de la rentabilité de 30% en 2 ans : Réorganisation de la logistique, transformation du bureau d’études en bureau méthodes et industrialisation, refonte du mode de calcul des devis, pilotage des affaires en mode projet.
    Définition et déploiement d’une stratégie de développement vers les marchés civils. Volume d’activité doublé entre 2006 et 2008. CA 2008 7 M€.

  • ARCELOR NEGOCE DISTRIBUTION - Directeur Technique

    2003 - 2005 ARCELOR NEGOCE DISTRIBUTION : Branche Transformation et Négoce de produits sidérurgiques du groupe ARCELOR (200 sites en Europe, 4800 personnes)

    Déploiement des démarches de progrès continu et développement des synergies entre sites, dans un groupe nouvellement constitué. Amélioration de la sécurité (division par 2 du nombre d’accidents en un an).
    Gestion des investissements (30 M€) et pilotage des projets industriels les plus importants (ligne de coupe adiabatique, lignes de peinture, extensions de sites).
    Mise en conformité des équipements industriels (1500 ponts roulants, 50 lignes de production).

  • SLPM - Groupe Arcelor - Responsable d'Exploitation Régional

    1997 - 2003 SLPM, filiale de transformation et distribution de produits sidérurgiques du Groupe ARCELOR.

    Pilotage des travaux de rénovation, de réorganisation et de développement du site : Modification de la circulation (Temps de chargement des camions divisé par 2), réfection complète des bâtiments, installation de lignes d’oxycoupage et de ponts roulants, rewamping d’une ligne de déroulage.
    Réorganisation et optimisation industrielle : Suppression de 2 niveaux hiérarchiques, diminution des effectifs de 40%, déploiement de démarches de progrès continu et de la Topomaintenance (formateur TPM/JIPM Arcelor), suivi et amélioration du rendement global des lignes de production (augmentation par 2,5 de la productivité). Absentéisme ramené à moins de 2%, cinq ans sans accident.
    Développement des synergies entre fonctions industrielles et commerciales. Mise en place « d’équipes clients », réunissant experts techniques et commerciaux autour du client pour améliorer l’offre de service : Diminution par 2 du nombre de réclamations.
    Prix de l’excellence de l’EFQM (European Foundation for Quality Management) obtenu en 2001.

  • UGINE-SAVOIE - Chef de projets en Automatismes et Informatique Industrielle

    1989 - 1997 UGINE-SAVOIE : 1500 personnes, usine de fabrication d'aciers longs inoxydables, groupe USINOR

    - Travail en équipes projets avec les producteurs, la maintenance et le service travaux neufs pour la conception, le montage et la mise en service d’installations industrielles (laminoir à chaud, décapage, traitement thermique, équipements de contrôles non destructifs etc.…).
    - En étroite collaboration avec la production et le service maintenance, évolution des applications informatiques de supervision de l’outil de fabrication : Intégration de nouveaux équipements, amélioration des fonctionnalités et de la convivialité.
    - Gestion des systèmes informatiques de pilotage des installations : Evolution des matériels et systèmes d’exploitation.

  • DGA - ENSIETA - Scientifique du Contingent

    1988 - 1989 Ingénieur Assistant de laboratoire en Productique et Automatismes

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