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Olivier SYLVESTRE

CHALINDREY

En résumé

Fort d'un parcours chez des équipementiers automobiles, des industriels de l'horlogerie et du packaging et du ferroviaire, en France, en Allemagne et en Suisse
j'apporte mon expérience dans les domaines suivants:
- Amélioration des résultats
- Accompagnement des équipes au changement
- Maîtrise des outils d'amélioration continue et qualité
- Travail en en équipes pluri-culturelles Allemand / Anglais

Mes compétences :
Environnement international
Industrialisation / méthodes
Management
Stratégie industrielle / budgets
Outils d'amélioration continue: qualité / Lean
Production

Entreprises

  • Matisa SA - Directeur de production

    2017 - 2017 Mission intérimaire de direction de production

  • Edelmann France - Directeur de Production / site

    Chicago 2014 - 2016  Réorganisation des pratiques qualité, managériales, techniques...
     Amorçage redressement des résultats financiers

  • Carl Edelmann GmbH - Lean Manager

    2014 - 2014  Intégration en tant que Lean manager sur le site mère en Allemagne

  • HARDEX SAS - Directeur de site

    2009 - 2013 Management 45 personnes (CA ~5.5M€/an)

     Croissance de CA de 80%, augmentation VA par personne de 15%, REX positif
     Définition des stratégies industrielles et R&D
     Amélioration système et outils qualité : ISO 9001, 5S, 8D, QRQC…
     Amélioration du niveau global de compétences et polyvalence des équipes
     Sécurisation des problématiques HSE et des relations avec les IRP

  • Freudenberg SAS (52 Langres) - Responsable Industrialisation et Méthodes

    2005 - 2009 Management: 20 cadres et techniciens

     Mise en place d’une structure fonctionnelle d’industrialisation
     Définition d’axes stratégiques d’évolution des process
     Réalisation de projets de diminution des coûts globaux de production
     Soutien à la production des sites rattachés (France, Hongrie, Angleterre)

  • Freudenberg SAS (52 Langres) - Responsable service prototypes et développement procédés

    2003 - 2005 Management: 10 p.

     Amélioration de la polyvalence et du niveau d’expertise des techniciens
     Etude, mise en œuvre et optimisation des moyens et outillages de moulage
     Amélioration du service par des chantiers Lean, 5S
     Réalisation d’un projet 6 sigmas en production avec réduction des taux de rebuts de 50%
     Echanges technologiques avec d’autres sites (Europe, Japon)

  • Freudenberg SAS (52 Langres) - Responsable Unité de Fabrication

    2001 - 2003 Management: 100p. (CA : ~11m€/an)

     Redressement des résultats financiers : réduction du taux horaire d’atelier de 20%
     Augmentation de 10 points du TRS, de 13 points de l’efficience globale
     Réduction de 35% du taux de rebuts, passage à 100% de taux de service

  • Freudenberg SI KG (ALLEMAGNE / Weinheim) - Responsable de projets Investissements

    2000 - 2001  Préparation et réalisation des projets d’investissements sur l’Europe (budget > 1 million de Marks)
     Soutien sur site pour des projets techniques complexes (budget ~ 0.6 million de Marks)

  • Freudenberg SI KG (ALLEMAGNE / Weinheim) - Responsable Méthodes

    1998 - 2000 Management: 7p.

     Développement et optimisation des process, investissements capacitaires, soutien technique à la production
     Responsable chiffrages nouveaux produits, …

  • WOCO SA - Ingénieur Process

    1993 - 1998 Management: 4p.

     Responsable des aspects techniques hors production (Maintenance, travaux neufs, environnement…)

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Réseau

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