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Gwenael BAJOU

Clichy

En résumé

Mes compétences :
Adaptabilité
trésorerie
achats
corporate finance
travail d'équipe
rigueur
esprit d'analyse

Entreprises

  • Monoprix - Controleur de Gestion - Textile, Maison / Loisirs

    Clichy 2014 - maintenant

  • Brandalley - Responsable Contrôle de Gestion

    Paris 2014 - 2014 Constructions Budgétaires : Budgets et Forecasts
    Suivi P&L et communication à destination des actionnaires
    Refontes et harmonisation des process d'achat
    Fiabilisation des données / besoins IT

    Recrutement, formation aux outils, management : 1 CDI et 1 Stagiaire.

  • Christian Dior - Business Analyst

    Paris 2012 - 2014 ­- Phases budgétaires : Budgets, Forecasts et Plans Stratégiques MLT
    - Suivi comptable et contrôle des frais de fonctionnement de la Division
    - Suivi et analyses des résultats de vente en Showroom
    ­- Pilotage de la facturation : suivi des portefeuilles de commandes, des affectations et des livraisons marchandises.
    ­
    Recrutement, formation aux outils, management : 2 stagiaires

  • Printemps SA - Controleur de Gestion

    Paris 2011 - 2012 Préparation du budget annuel et des forecasts trimestriels
    Reportings hebdomadaires et mensuels (analyse des écarts réalisé/budget) à destination de la Direction Financière
    Planification de l'offre en lien avec la Direction Achat (largeur/profondeur de l'offre commerciale)
    Elaboration, suivi et pilotage des objectifs d'achats
    Participation à des missions annexes et transverses (analyse opérations commerciales, suivi des stocks,...)

  • Made In Sport - Controleur de Gestion

    Clapiers 2009 - 2011 • Reporting mensuel à destination de la maison-mère
    • Participations à l'établissement du plan annuel et des forecasts (3 fois par an)
    • Clôtures mensuelles et trimestrielles : contrôle, réconciliation compta/gestion, analyse des résultats, comparaison avec budget, synthèse et reporting
    • Participation au suivi de Trésorerie

  • Printemps SA - Assistant Gestion de Trésorerie Groupe

    Paris 2009 - 2009 • Reporting mensuel de la position de Trésorerie consolidée
    • Mise en place d'un Cash-pooling en lieu et place de la Centralisation de Trésorerie
    • Suivi mensuel de l'endettement groupe
    • Étude impact Loi LME sur la Trésorerie

Formations

Réseau

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