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Gwenael DE KERSABIEC

Москва

En résumé

J'aime faire progresser une organisation et participer à la construction de sa performance.

Spécialisé sur la gestion des stocks et des approvisionnements,je peux vous aider à faire disparaitre vos stocks morts, perdus ou au contraire, éviter la rupture de stock et ainsi, maximiser votre service client au meilleur coût.

Mon objectif à la fin d'une mission est d'obtenir votre satisfaction, par la réalisation elle-même bien sûr, mais surtout par le fait que le projet soit déjà adopté par vos équipes opérationnelles.

Pour faire connaissance, je vous propose de réaliser un AUDIT GRATUIT de votre logistique.
Nous saurons alors ce que nous souhaitons et voulons faire ensemble.

Mes compétences :
Conseil
Logistique
Gestion de projet
Distribution
Analyse

Entreprises

  • Atlagel - Responsable d'entrepôt

    Москва 2015 - 2017 Prise en charge et réorganisation de l'exploitation de l'entrepôt.

  • Locadrive SARL / Les Bons Plans de la ferme - Gérant

    2013 - 2015 Des produits fermiers en circuits-court, avec distribution en "Drive" en points relais et en vente directe classique.

    L'approvisionnement par 50 producteurs est une véritable gymnastique. J'ai mis en place un système fiable de gestion des stocks en parallèle à des processus de commande et de livraison simples et peu coûteux.

    Le positionnement client initial a été plusieurs fois enrichi et modifié, aussi bien en terme de type de clientèle (jeune/âgée, particulier / professionnels) que de service proposé. Chaque type ne consommant pas de la même façon.
    Chaque nouvelle offre n'a pu se faire qu'en ayant optimisé les offres déjà en cours, afin de proposer toujours un excellent service.

  • DIMM (Belgique) - Responsable Logistique et plannification

    2011 - 2012 L'entreprise est un grossiste en produits et appareils de traitement de l'eau.
    J'ai réparti les postes et les missions des 15 personnes employées à l'entrepôt et à la logistique.
    J'y ai aussi mis en place une exploitation efficace de l'entrepôt.
    Ces réalisations nous ont permis d'anticiper pour ne pas subir les plannings et ainsi d'améliorer notre service rendu au client.

  • CALDIC Spécialité - Responsable Supply Chain

    2008 - 2011 Caldic est un distributeur de produits chimiques (commodités et spécialités).

    J'ai développé un outils d'aide à la décision pour les approvisionnements.
    Résultats : Diminution du taux de rupture : de 12 à 9 % et baisse de la valeur des stocks (-25%) en 4 mois.
    Pour aller plus loin, j'ai aussi proposé une réorganisation du travail des assistantes commerciales. 1 poste d'assistante commerciale a ainsi pu être économisé.

    Par ailleurs, j'ai réorganisé l'entrepôt (site SEVESO seuil bas) pour une meilleure efficacité et traçabilité des produits.

  • Lirémoi.com - Fondateur

    2007 - 2012 Un site pour répondre à une demande des lecteurs : être conseillés dans leurs choix de lecture.
    (un livre sur deux vendu en librairie est conseillé par le libraire)
    www.liremoi.com est un site généraliste qui tire son originalité du conseil personnalisé, gratuit et immédiat, qu'il offre aux internautes.

  • ITMLI (Intermarché Logistique Internationale) - Adjoint du Responsable d'Exploitation

    2005 - 2007 L'"Exploitation" concerne 120 personnes, réparties dans les activités de Réception, Préparation de commande, Suivi des contenants, Inventaires et gestion des stocks.

    J'y ai organisé le secteur "Opérations promotionnelles" en travaillant avec les Approvisionneurs sur l'allongement de la visibilité (nous sommes passés de 1 à 12 semaines de visibilité).
    Ce qui m'a permis d'optimiser les ressources, en personnel comme en place d'entrepôt.

    J'y ai aussi réorganisés des chemins de préparation de 5000 et 10 000 références, internalisé une grosse opération, habituellement sous-traitée.

  • TNT Express France - Chef de Dépot

    Lyon 2003 - 2005 En tant que chef de dépôt, j'étais responsable des résultats opérationnels et qualitatifs.
    En reprenant un site démotivé à mon arrivée, j'ai fait passer le taux de service de 96.5% à 98.5%.
    J'ai encadré 3 salariés (travail de nuit) et managé 20 chauffeurs livreurs appartenant à 10 sociétés sous-traitantes.
    Pour assurer les performances à long terme, j'ai revu le découpage des tournées (négocié avec les sous-traitants), créé un vivier de sous-traitants potentiels et mis en place des solutions d'urgences.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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