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Dominique DE KERSABIEC

CHELLES

En résumé

Généraliste de la fonction Ressources Humaines, j'ai la responsabilité complète de tous ses aspects (administration du personnel, paie, recrutement, formation, gestion des carrières, mobilité, évaluations,…) dans un environnement anglo-saxon (organisation matricielle, process, échanges internationaux).

En charge de mon service, je définie la politique social avec le Directeur Général et le Comité de direction, et accompagne les managers dans la gestion des compétences et des carrières, ainsi que dans la mise en œuvre et le respect des procédures Groupe. Naturellement, j’ai en charge les aspects juridiques et sociaux de l’entreprise, ainsi que les relations avec les institutions représentatives du personnel.

J’ai développé de fortes compétences dans des secteurs qui demandent un haut niveau d’exigence.

Mon service a toujours été là pour soutenir au quotidien l’activité de l'entreprise, en adaptant en permanence les organisations et les compétences. Dans ce cadre, la réactivité et la compréhension des besoins sont des points importants.

Ma double culture, produits et services, me permet d’appréhender d’une manière efficace les enjeux de l’entreprise, dans un secteur concurrentiel.

Je développe une comunication aussi bien interne qu'externe, en tissant un réseau de relations.

Mes compétences :
Projets transversaux
Formation
Ressources Humaines
communication interne et externe
négociation
relations sociales
recrutement
organisation
budgets
Plato
Lean Manufacturing

Entreprises

  • Bio Springer - Pôle EMEA (Groupe Lesaffre) - Directeur des Ressources Humaines

    2014 - 2019 En charge des sites de Maisons-Alfort (Siège social, Production et Recherche) et de Strasbourg (Production), pour un effectif total de 310 permanents en 2019, dans un contexte de développement et de maîtrise des coûts.
    - Membre du Comité de Direction, élaboration de la politique des Ressources Humaines de l’entreprise
    - Adaptation des organisations et prévisions des évolutions, négociation d’un accord GPEC
    - Revue des campagnes de recrutements : potentiels, jeunes et alternances, déploiement d’un SIRH
    - Mise en place d’un comité central d’entreprise, négociation du CSE
  • Honeywell Matériaux de Friction - Directeur des Ressources Humaines

    2008 - 2013 En charge des divisions HMF (Production et Recherche) et HAE (Vente et Distribution), pour un effectif total de 637 personnes en 2008, dont 122 intérimaires, j'ai repris en main l'activité Ressources Humaines dans un contexte d'amélioration de la productivité, de maîtrise des coûts et de déploiement de la stratégie du Groupe.
    - Préparer les budgets - Hoshin Plan - pour un niveau d'activité de 20M de plaquettes
    - Revoir et mettre en place les organisations en les adaptant en permanence aux évolutions
    - Renouer le dialogue avec les organisations syndicales et gérer les relations sociales (CE, DP et CHSCT)
    - Optimiser la masse salariale (Indicateur du « Labor Cost ») et diminuer l'absentéisme (de 7,5% à 5,02% en 2010)
    - Préparer, mettre en place et mener les négociations d'accords : NAO, Intéressement, Seniors, Egalité H/F,...

    Optimisation des Organisations :
    * RH : réorientation des missions et RH dédié par département - focalisation sur l'opérationnel ;
    * Production : renforcement des structures hiérarchiques, formations et référents RH ;
    * Maintenance : réaffectation et renforcement des formations techniques et diplomantes ;
    Flexibilisation de l'effectif :
    * En sur-activité : j'ai renforcé les équipes (nuit et week-end), utilisé les heures supplémentaires, pris du personnel en convention de mise à disposition, externalisé provisoirement des activités et amélioré la gestion du recours aux intérimaires.
    * En sous-activité : j'ai supprimé le recours aux intérimaires, interdit les heures supplémentaires, imposé la prise des congés, mis en place des formations, détaché du personnel à l'extérieur, réintégré des activités et préparé la mise en place de chômage partiel.
    Renforcement de l'Organisation « Lean Manufacturing » :
    * Reconstruction de la ligne hiérarchique : Team Leader (24), Superviseurs (12) et Responsable de Ligne (4)
    * Renforcement des actions de formation HOS et de Management (64 personnes formées), et des outils de communication
  • Delphi PSS France - Directeur des Ressources Humaines

    2002 - 2008 En charge du siège Social France - Europe, du site de production et du Centre Technique, pour un effectif total de 267 personnes en 2002, j'avais la responsabilité, dans le cadre d'une fusion de plusieurs entités juridiques, d'analyser l'existant et de définir la stratégie d'harmonisation sur : l'administration du personnel, les horaires des accords 35 h, la politique de rémunération, les systèmes d'information, la renégociation des accords collectifs, et la mise en place d'une gestion des emplois et des compétences.
    - Préparation du budget et déploiement de la stratégie Ressources Humaines pour la division en France
    - Mise en place des différents projets de réorganisation - consolidation de la division
    - Support au quotidien du management (Comité de Direction et Responsables de Service)
    - Gestion des relations sociales (présidence du CE, DP et CHSCT)
    - Supervision de la gestion administrative du personnel et des paies (externalisation du système de paie)

    Harmonisation des statuts dans le cadre d'une fusion de plusieurs structures :
    * Renégociation des accords sur le Temps de travail, les Rémunérations et la Couverture sociale (retraite et mutuelle)
    Déploiement du projet de Réorganisation de la division (plan de transformation majeur) :
    * Rationalisation du portefeuille produits - optimisation du modèle de distribution - réduction des coûts de structure
    Communication institutionnelle :
    * Réseau Automobile Val d'Oise (RAVY) - Commission Ressources Humaines et Réseau Plato (CCI) - Coaching de PME
  • Dyade - DRH à temps partagé

    2000 - 2002 En charge des missions de Directeur des Ressources Humaines à temps partagé pour différentes PME : Presse (« L'Argus Automobile »), Régie Publicitaire (« Hexagone Régie », ex Havas Régie) et Industrie Chimique (« ICI Security »).
    - Accompagnement de la Direction Générales pour les questions liées aux Ressources Humaines
    - Mise en place de structures Ressources Humaines et Gestion des relations sociales
    - Supervision de la gestion administrative du personnel et des paies
  • Laboratoire pharmaceutique Yamanouchi France - Responsable Ressources Humaines

    2000 - 2000 Laboratoire pharmaceutique japonais, distribuant ses produits sur la France
    Effectif: 160 personnes (dont 120 commerciaux – visiteuses médicales)
    - Management d’une assistante RH
    - Participation au Comité de Direction
    - Externalisation de la paie chez ADP-GSI
    Mise en place d’un accord 35 heures et d'un outil de gestion du temps
    - Réaménagement des contrats de travail
    - Elaboration et mise en place du plan de formation
  • Groupe BPI - Consultant RH

    Paris 1992 - 2000 Missions :
    - Préparation et rédaction de plans sociaux
    - Mise en place et encadrement de structures spécialisées au sein des entreprises
    - Constitution et formation des équipes internes (teambuilding)
    - Organisation des commissions : partenaires sociaux et inspection du travail
    - Etude sur l'évolution des métiers et sur la transférabilité des compétences

    Secteurs :
    o Agro-alimentaire
    o Banque – Assurances
    o Confection

Formations

  • ESG

    Paris 1990 - 1991 Master "Gestion Internationale du Personnel"

Réseau

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