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Gwenaëlle LEGRAND

Senlis

En résumé

Mes compétences :
Manager
Grands comptes
Key account manager
Ventes
Distribution

Entreprises

  • Office Depot - Responsable régionale des ventes

    Senlis 2012 - maintenant Gestion d'une équipe de 12 cadres commerciaux sur 6 départements ( 44, 50, 56, 22, 29, 35)
    Mission: Pilotage des marges, pilotage via des indicateurs, de la performance de mon équipe.
    Recrutement, formation, montée en compétences, coaching, accompagnement terrain.

    CA confié : 6 Millions d'€
  • Office dépôt - KEY ACCOUNT MANAGER

    Senlis 2006 - 2012 Gestion d’un portefeuille client (+ de 3 millions d’€)

    - Gestion, développement et fidélisation des comptes clients.
    - Mise en place de la politique commerciale du groupe
    - Conduite d’une stratégie commerciale afin d’augmenter le volume
    de marge, le taux de pénétration et la rentabilité globale de mon portefeuille client.

    Management
    - Pilotage du déploiement des accords commerciaux auprès des équipes de vente
    - Animation et accompagnement des commerciaux sur le terrain
    - Utilisation d’outils commerciaux pour suivre et soutenir l’activité de la
    force de vente.


    Résultats : progression constante du volume de marge, amélioration de la profitabilité de mon portefeuille clients.
  • Office dépôt - Chargée de clientèle

    Senlis 2002 - 2005 CHARGEE DE CLIENTELE
    Responsable de la Gestion et du Développement d’un portefeuille client (environ 600K€) (11ème arrondissement de Paris du 1/10/02 au 30/04/2004 puis secteur de Lorient du 1/05/2004 au 31/12/2005)
    • Développement de mon secteur de vente en chiffre d’affaires et en marge, lié à la prospection, 47% de progression.
    • Fidélisation: établissement de relations privilégiées grâce à notre expertise métier, et notre force de conseil.
    • Gestion et suivi de mon portefeuille : assistance et accompagnement dans l’organisation et la gestion des achats, promotion des produits Guilbert.
    • Négociation tarifaire, augmentation du panier moyen.
    • Management d’un projet sur l’optimisation géographique de la force de vente France (350 commerciaux) en collaboration avec la direction commerciale.

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