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Gwendoline MINIER - FONTAINE

VILLENEUVE D’ASCQ

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance

Entreprises

  • Creatis - Chef de Service Contrôle de Gestion

    VILLENEUVE D’ASCQ 2011 - maintenant
  • PIMKIE INTERNATIONAL - Resp. Contrôle de Gestion Achats Interntaional

    Villeneuve d'Ascq 2007 - 2010 • Pilotage de l'Offre Internationale (4 centrales - 26 pays) : reporting comité de direction,
    • Elaboration et actualisation du budget par marché, par segmentation et par famille de produits, suivi budgétaire, alerte et proposition d'actions correctives,
    • Analyse des résultats des opérations commerciales et des soldes, orientations par pays,
    • Bilans de collection et détermination des objectifs N+1, en lien avec la Direction Financière,
    • Mise en place du prix de revient : audit des coûts à ventiler et détermination du mode de calcul,
    • Développement d'outils de gestion, formation et support auprès des équipes opérationnelles,
    • Chef de projet, en lien avec la DSI, d'un Nouveau Système d'Information Décisionnel,
    • Management de 5 Contrôleurs de Gestion Achats.
  • La Halle - Contrôleur de Gestion Achats Femme/Lingerie

    Paris 2001 - 2007 • Analyse de la performance du marché femme/lingerie, reporting, alerte et conseil :
    - Tableaux de suivi des principaux indicateurs (CA, marge, rotation, décote, résiduel, stock...),
    - Tableaux de bord commerciaux (pilotage et bilan des opérations promotionnelles),
    • Elaboration et réestimation budgétaire,
    • Participation à l’évolution des outils informatiques, chef de projet « nomenclature »,
    • Animation des Gestionnaires, formation et support sur les différents outils et méthodologies.
  • NORAUTO - Responsable Marges Arrières

    SAINGHIN-EN-MELANTOIS 1999 - 2001 • Etablissement et analyse du compte d’exploitation mensuel du service Achats,
    • Audit des Chefs de Produits Internationaux et de leurs assistantes pour :
    - Aider à la formalisation des contrats et à leur application quant aux conditions tarifaires,
    - Aider à détecter les opportunités de négociation et à prioriser les objectifs par fournisseur,
    • Participation à la construction des objectifs annuels, création d’outils de mesure et d’analyse des écarts,
    • Formation des opérationnels pour le renseignement des conditions d’achat dans les systèmes de gestion, conseils pour un suivi rigoureux, aide à la facturation, réclamations auprès des fournisseurs.
  • STANDARD INDUSTRIE - Adjointe Chef Comptable

    ROUBAIX 1997 - 1999 • Etablissement du compte de résultat et du bilan consolidé (4 filiales), gestion de la trésorerie, comptabilité fournisseurs/clients, déclarations fiscales et sociales,
    • Mise en place d’une comptabilité analytique et élaboration de budgets.

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