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Gwenn BARAT

  • directrice administrative et financière
  • Indenoi SAS
  • directrice administrative et financière

Paris

En résumé

Un parcours dans les différentes fonctions du contrôle de gestion, du service client, design et installation dun ERP dont sept ans dans les dispositifs médicaux en France, à Genève et aux Etats-Unis.

Lexpérience de conduite du changement et de pilotage déquipes dans des contextes de réorganisations internationales.

Actuellement directeur financier en ETI acommpagnant la croissance et l'amélioration des processus.

Mes compétences :
SOX
Travail d'équipe
Contrôle financier
Budgétisation
Force de proposition
US GAAP
SAP ERP
Conduite du changement
Optimisation des process
Direction des ressources humaines
Direction financière
Planification stratégique

Entreprises

  • Indenoi SAS - Directrice administrative et financière

    Finance | Paris 2019 - maintenant
  • Thalasso N 1/ô Voyages/thalassonumero1.com - Directeur Adminitartif et Financier et DRH

    Finance | Levallois Perret 2017 - 2019
  • Suntrade travel - Directeur Administratif et financier

    2015 - 2017
  • Immucor Gamma - Directeur Financier France & Benelux

    Paris 2015 - 2015
  • Astellas Pharma - Resp. Contrôle de Gestion et Administratif

    Levallois-Perret 2012 - 2014
  • Daiichi-Sankyo France - Responsable du Contrôle de Gestion

    2009 - 2012 Assistée d'une équipe de deux contrôleurs de gestion, je prends en charge l'ensemble des sujets liés au pilotage de l'activité de la filiale et coordonne le processus budgétaire et les phases du reporting.

    Cela inclut:
    - la supervision, l'organisation et le contrôle de la production des reporting mensuels à destination du siège européen à Munich,
    - l'animation du cycle budgétaire (prévisions, forecast...),
    - le développement et la mise en place des outils d'aide à la décision à destination du management et des opérationnels,
    - le management des contrôleurs de gestion et l'organisation du service,
    - la participation à l'évolution et à l'amélioration du système d'information, la mise en place de SAP MM
    - la mise en place du contrôle interne en respect des Japanese SOX
    - la mise en place d'un processus de management du risque avec le comité de direction et le pilotage des revues annuelles.
  • Haemonetics Europe (Geneva) - Responsable Controle de Gestion Europe

    2007 - 2008 Responsable des budgets des filiales europeennes pour la division Patient (Allemagne, Italie, France, UK, NL, SE, BE, CZ, AT) et du suivi de la performance.
    Soutient a la force de vente pour analyse du marché, KPIs, analyses pricing et ROI.
    Calcul commissions et bonus. Garant dans le domaine de la finance des obligations qualités (ISO), réglementaires (SOX) et comptables (US GAAP).
  • Haemonetics Corporation (Braintree MA, USA) - OTC Lead on ERP implementation of Oracle EBS

    2006 - 2007 Co-leader of the Order to Cash module that has been designed and implemented as part of a new ERP deployment using Oracle E-Business Suite.
    Design and testing : May 2006-March 2007
    - item master structure
    - customer master structure
    - inventory organizations structure
    - transaction types
    Implementation in 16 countries:April 2007 - Sept 2007
  • Haemonetics France & Belgique - Sales Operations /Directeur Logistique

    2005 - 2006 Mise en place du contrôle de gestion et des outils d’analyse et de suivi des ventes.
    Construction du budget avec les directeurs de divisions.
    Reporting mensuel. Analyse des ventes et de la marge.

    Directrice du service clients:
    Encadrement du service client et du service logistique France (2 pers.) et Begique (1 pers.).
    En charge des relations avec notre prestataire logistique (qualite, delais, normes). Réduction des coûts de trading.
  • Rotary International (Evanston , IL - USA) - Responsable des budgets et contrats, Division des congrès internationaux

    2003 - 2004 Construction et suivi des budgets de congrès internationaux du Rotary (US$ 15M). Gestion des contrats de prestataires pour des congrès jusqu’à 45 000 participants.
    Chef de projet pour la mise en place d’activités bancaires lors de la Convention d’Osaka (rédaction des spécifications bancaires, ouverture de compte, contrat avec les transporteurs de fond, traitement des cartes bancaires)
  • Guidant France - Responsable logistique

    2000 - 2002 - Encadrement des départements de l’administration des ventes et du magasin (15 pers.)
    -Garant des flux, du réapprovisionnement jusqu’à la livraison J+1, et de la traçabilité. Optimisation des flux et des coûts. Mise en place d’indicateurs de gestion de stocks.
    - Rôle pilote comme business system expert européen sur le passage SAP R/3 à l’Euro.
    - Coordination avec le marketing, les affaires réglementaires, le service des marchés et le service clients International (USA) au quotidien et lors de lancements de produits
  • Guidant France - Contrôleur de gestion opérationnel

    1998 - 2000 · Mise en place du contrôle de gestion et des outils d’analyse et de suivi des dépenses.
    · Construction du budget avec les directeurs de divisions
    · Reporting mensuel. Analyse des ventes et de la marge. Simulations d’investissements

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