Hadjiratou DIALLO-LAUBER

En résumé

Entreprises

• Samsic - Animatrice de secteur

  CESSON SEVIGNE 2015 - maintenant Veiller au parfait respect des cahiers des charges définis conjointement avec les clients (110) En temps qu'interlocuteur privilégié de ces derniers, organiser, gérer et procéder à la vérification des sites concernés.
  Management de l'équipe et effectuer les tâches administratives la concernant : recrutement, formation, contrat de travail, congés, planning, paie..

• SAMSIC PROPRETE - Chef d'équipe

  CESSON SEVIGNE 2009 - 2015 21 collaborateurs sur 7 sites.

• Expert études et analyses de projets, suivi-évaluation - Consultant

  2008 - 2009 ONG ABM (Madagascar, Sénégal), Graine d'Espoir (Niger), Intervenante Diplôme Universitaire d’Action Humanitaire Faculté de Médecine Dijon.

• Fédération Française du Bâtiment Bourgogne - - Chargée de mission

  2007 - 2007 Promouvoir l'intégration du public féminin dans des métiers traditionnellement masculins en développant des pratiques novatrices. Activités: Information, communication et mobilisation des acteurs. Suivi en entreprises, suivi technique. Évaluation du niveau d'entrée en stage et du niveau de sorti. Coordonner , mettre en œuvre et faire l'évaluation du projet européen FSE « Bâtir au féminin »

• Agro Sans Frontière Bretagne /MATA France - Chargée de mission

  2007 - 2007 Niamey, Dogondoutchi Niger, Genève.
  Agro Sans Frontière, Association des Producteurs de Pommes de terre Nouvelles de l’Arc Lémanique)
  Chargée de mission
  Analyser et organiser le projet, faciliter la mise en relation des partenaires bailleurs Coordonner la mise en œuvre des stratégies pour la (AFD, FSD, service de coopération, association de producteurs de pommes de terre suisse.) pour le financement d’une filière de pomme de terre

• Gref Bretagne/Tarbiyya Tatali. - Chargée de mission

  2006 - 2006 Dogondoutchi Niger
  Mettre en place une stratégie d’intervention du projet de développement communautaire . Créer des comités de gestion communaux, analyser le fonctionnement des comités de gestion dans les écoles (COGES), identifier des besoins de formation des jeunes déscolarisés et non scolarisés, développer des outils simples qui vont permettre aux communes d'actualiser leur plan de développement et leur programmation.

• Association pour la Redynamisation de l'Elevage au Niger (AREN).M.A.E. nigérien - Chargée de la supervision

  2006 - 2007 Niamey Niger
  Conception et planification du projet pour la redynamisation de l'élevage au Niger: appui aux organisations d'éleveurs:Former les éleveurs pour une meilleure intégration dans le circuit commercial des produits et sous produits de l’élevage, Capitaliser les expériences et les partager, création de collèges en milieu nomade.

• Commission de la santé et des services sociaux des départements de M'BOUR et THIES - Coordinatrice VIH SIDA

  2001 - 2003 Sénégal
  Coordonner la mise en œuvre de la stratégie de lutte contre le VIH SIDA chez les épouses des marabouts (enseignants coranique) Développer les plans d'action, implanter les projets et en assurer l'évaluation. Organiser et animer les rencontres intersectorielles. Gérer le budget du programme

• FIDA - Responsable cellule suivi évaluation

  1996 - 2000 Dubréka Guinée
  § Elaboration du suivi des tableaux de bord techniques et financiers du projet.
  § Actualisation régulière du cadre logique,
  § Conception et élaboration des fiches d’enquêtes et d’études spécifiques, collecte et traitement des informations,
  § Création et gestion de la banque de données du projet.
  § Coordinatrice d’expertises pour des constructions de services sanitaires, écoles, centres de santé. Bureau d’études Véritas.
  § Coordinatrice de projet de développement et d’urgence : gestion d’équipes, planification et coordination d’activités, organisation logistique, suivi administratif et budgétaire, rapports de suivi et évaluation.

• Ministère de l'agriculture de la République de Guinée - Ingénieur d'étude

  1995 - 1996 Conakry Guinée
  § Identification, analyse et préparation d’études et de projets. (cycle de projet).
  § Coordination de programmes de développement agricole.
  § Suivi d’un cahier des charges pour les études des projets.
  § Participation à l’élaboration de la « lettre de politique de développement agricole » du Ministère de l’Agriculture qui a permis un changement de stratégie.
  § Collaboration à la création et à la mise en route d’un système d’analyse de projet qui a permis d’abaisser le coût de l’étude de 15% et d’assurer le respect des délais grâce à un réaménagement des horaires du personnel.

• Ministère de l''agriculture de la République de Guinée - Responsable de secteur

  1994 - 1995 Conakry Guinée
  § Développement, en concertation avec la direction et le ministère, d’une politique agricole plus rentable en ce qui concerne :
  les produits destinés à l’exportation,
  les techniques culturales,
  § Management de la masse salariale : Effectifs : 126 personnes (Cat. A 41, B 40, C 45)
  § Elaboration et gestion du budget d’investissement et de fonctionnement, état des stocks, reporting.
  § Coordination des programmes humanitaires en collaboration avec le HCR de Guinée, identification des besoins en formation et financement des micro- projets pour les réfugiés libériens et léonais.
  § Constitution et répartition des réfugiés en GIE.
  § Mise en place d’une méthode novatrice dans le domaine de la conservation des fruits frais (mangues, oranges et bananes),
  § Gestion des magasins de stockage des produits.
  § Participation à la création des O.P.
  § Mise en place et formation des organisations de groupements de producteurs de pomme de terre du Fouta Djallon.

• Ministère Agriculture Guinée/Banque Mondiale. - Responsable de formation

  1990 - 1994 Conakry Guinée
  Mise en place des méthodes participatives en vulgarisation agricole.
  Programmation des itinéraires techniques : riziculture, cultures maraîchères et vivrières, appui et formation.
  Vulgarisation des techniques de formation des responsables ruraux des 33 préfectures.
  § Publics : 700 personnes dont 4 directeurs régionaux, 66 techniciens spécialisés, 33 superviseurs et 66 vulgarisateurs.
  § Couverture opérationnelle de terrain : 12 ateliers de formation, 12 missions d’évaluation interne des formateurs par an et chaque trimestre organisation des missions de supervision de la Banque Mondiale.
  § Mise en place d’un système de formation qui a permis de réduire le coût de la formation de 40%,
  Augmentation de la rentabilité de 20% grâce à une meilleure utilisation du personnel formateur.

• Banque africaine de développement - Responsable de secteur

  Tunis 1988 - 1990 Kouroussa Guinée
  Objectif : Créer et mettre en place un système complet et centralisé de contrôle de gestion.
  Mise en oeuvre : Intégrer la pratique agricole et forestière à l’élevage. Faciliter l’échange d’expériences entre les agriculteurs guinéens et ceux de l’extérieur. (Burkina, Belgique, France…)Organisation et planification de la pratique agricole.
  Conduite d’un diagnostic participatif, élaboration du plan de développement rural de la préfecture de Kouroussa, pour la gestion de l’eau. Mise en place de procédure de gestion et de contrôle d’exploitation, négociation et formation.

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes 2005 - 2006 Master 2 Analyse de projets industriels, agricoles, sociaux et de l'environnement.

• Institut Des Sciences Agronomiques De Foulaya (Kindia)

  Kindia 1987 - 1993 Ingénieur agronome

Réseau

• Aline BEAUJOUR

• Faycal KHELFAOUI

• François TINE

• Internale CONSULTING

• Isabelle BECHOU

• Jean-François ARNAULT-VINCENT

• Martine DONFRONT

• Mikone ARISTIDE FABRICE

• Omar FARES

• Serge BOLDUC