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Hafedh AMAMOU

SAINT ANDRÉ

En résumé

Modélisation statistique (scoring) du comportement client (risques, appétence, octroi, comportement d'impayés) :
Construire les échantillons significatifs
Modéliser les grilles de score
Analyser la cohérence entre les grilles de score et leur opérabilité sur le terrain par une connaissance approfondi du métier
Décider du modèle définitif en intégrant les leviers stratégiques, risques et commerciaux.
Assurer les évolutions des procédures, du paramétrage SI et l'information des équipes de l'octroi


Méthodes et Organisation :
Définir, mettre en oeuvre et optimiser les process et procédures opérationnels de gestion de l'octroi
Piloter le déploiement et la formation des procédures à l'ensemble des collaborateurs
Amélioration continue : Définir les besoins, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler les améliorations
Veille juridique sur les obligations légales en matière de risque de crédit (BALE II, CNIL, Banque de France, Commission bancaire).


Conception et mise en oeuvre de Systèmes d'information :
Etudes du besoin
Réalisation du cahier des charges et lancement des appels offres
Chiffrage du projet dans une optique d'optimiser le choix de la solution
Présenter et faire valider les choix au comité projet
Piloter, suivre et coordonner le projet dans ses dimensions techniques, humaines et financières.


Management de projet:
Analyser les besoins des utilisateurs
définir le périmètre et les objectifs du projet et rédiger les cahiers des charges
Appel d'offre et sélection des prestataires
Piloter, suivre et coordonner le projet
Organiser les tests et les recettes fonctionnelles
Former et conduire le changement



Management d'équipe:
Recruter, former et intégrer les nouveaux collaborateurs
Management d'équipe transversale et hiérarchique

Mes compétences :
Bâle II
Conformité
provisions
Recouvrement
Scoring

Entreprises

  • Sans - En retraite

    2016 - maintenant

  • SANTANDER CONSUMER France (59), groupe BANCO SANTANDER, 7ème Banque mondiale. - Directeur des risques

    2007 - maintenant Création de la direction autour de trois départements, crédit aux partenaires, crédits aux clients et gestion du recouvrement.
    Recrutement, formation et accompagnement des collaborateurs.
    Conception :
    des processus d'analyse de risque pour les clients particuliers et entreprises.
    des règles de recouvrement.
    Mise en oeuvre du système d'information : définition du cahier des charges, choix du prestataire et pilotage du projet jusqu'au recettage.
    Définition et rédaction des procédures d'octroi.
    Décideur pour l'acceptation des dossiers partenaires et des crédits clients dont l'encours est supérieur à 60 000E.
    Pilotage de l'out sourcing « recouvrement amiable et contentieux ».

  • Société Générale - Crédit Général Industriel - Responsable des scores et des procédures et règles de l'octroi

    1991 - 2007 Introduire la culture du scoring dans l’octroi du crédit :
    Création du service des scores.
    Recrutement de 2 collaborateurs statisticiens.
    Conception de 8 grilles de score pour l’octroi de crédit.
    Conception de deux grilles de score pour le recouvrement amiable.
    Automatisation du calcul du score dans le système d’information de l’octroi.
    Mise en place et utilisation du logiciel décisionnel SAS pour la conception et le suivi des grilles de score.

    Maîtriser le processus de l’octroi :
    Modélisation des règles, des processus et des procédures de l’octroi de crédit dans le respect de la maitrise du risque.
    Automatisation dans le SI des règles de l’octroi à l’aide du logiciel NBSM d’EXPERIAN.
    Formation et information de 40 agences et 200 collaborateurs aux nouvelles règles de l’octroi.


    Rationaliser les budgets d’achat de l’information en continuant à maîtriser le risque :
    Gérer un budget de 800 K€ pour l’accès aux fichiers externes : Banque de France, Coface, Dun et Bradstreet, Infogreffe
    Automatiser les accès aux fichiers externes dans le SI pour une collecte d’information en temps réel
    Limiter la hausse du budget annuel à la hausse du chiffre d’affaire.
    Assurer le reporting budgétaire trimestriel pour la Direction Générale

    Participer à la stratégie marketing :
    En lien avec la Direction Marketing, étudier et chiffrer l’impact en terme de risque des opérations marketing
    Assurer la cohérence entre le taux d’acceptation souhaité par le marketing et la maîtrise du risque
    Défendre auprès de la Direction Générale les préconisations de la Direction du risque pour le lancement des opérations commerciales
    Mettre en place et suivre le reporting du risque pour chaque opération commerciale

  • Société Générale - Crédit Général Industriel - Chef de projet informatique

    1981 - 1990 MAI 1987 - AOUT 1990 : Ingénieur Manager chargé du département Bureautique à la Direction informatique.
    AVRIL 1984 - AVRIL 1987 : Ingénieur Informatique chargé du service micro au département technologique.
    JUILLET 1981 - MARS 1984 : Analyste programmeur à la Direction Informatique.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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