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Samuel GIRARDOT

Chicago

En résumé

Parcours professionel axe autour des controles internes et de la Tresorerie

Un debut dans le controle de gestion, un poste de chef de service audit interne pour l'Europe avec un accent sur les risques operationnels dans le cadre des operations de Credit.
Puis en Tresorerie, en charge des risques de taux et de change et de la gestion de la liquidite.
Ensuite en charge de la strategie financiere de Ford Motor Company a Detroit.
Actuellement liquidity risk manager chez Northern Trust

Mes compétences :
Audit
Basel II
Internal Controls
Treasury
Trésorerie

Entreprises

  • Northern Trust - Tresorerie

    Chicago 2012 - maintenant Gestion des risques de liquidite
    Gestion de la conformite avec les reglementations bancaires

  • Ford Motor Company - Capital Strategy Manager

    Paris 2011 - 2012

  • FCE BANK PLC - Responsable Tresorerie

    2007 - 2011 • Développement du plan de financement de la banque, combinant les financements traditionnels et les financements structurés
    • Gestion des programmes obligataires et prêts interbancaires (6 milliards de Livres Sterling)
    • Rédaction des politiques de gestion de trésorerie présentées au conseil d’administration. Supervision de la gestion de risque de taux et de change.
    • Surveillance des ratios de liquidité et de fonds propres selon les exigences de l’autorité de régulation FSA. Développement de scenarios de crise afin de déterminer le niveau adéquat de fonds propres et de liquidites.
    • Modélisation des coûts de financement pour les exercices de pricing de crédits et d’affacturage.

  • FCE BANK PLC - Chef de mission Audit Interne

    2004 - 2006 En charge d’une équipe de 3 à 5 auditeurs pour la filiale bancaire du groupe Ford en Europe.
    • Supervision des missions d'audit des différentes filiales européennes, incluant la comptabilité, les contrôles internes, et les processus opérationnels.
    • Audit siège social (consolidation, rapports réglementaires banque centrale, Trésorerie,...).
    • Revue annuelle du niveau de risque de chaque entité du groupe et élaboration du plan d’audit de l’année.
    • Gestion des contacts avec les dirigeants des structures auditées.
    • Réalisation d’audits opérationnels et financiers. Evaluation des risques et contrôles en place. Les audits couvrent les activités opérationnelles (propositions commerciales, analyse crédit, cotations, achat de contrats, gestion du contentieux), les fonctions support (gestion du risque, ressources humaines, contrôle interne, comptabilité) et les fonctions du siège (Corporate Governance, titrisation, Basel II).
    • Présentation des rapports d’audit au directeur monde de l’audit pour les services financiers ainsi qu’aux directeurs des opérations auditées.
    • Préconisations sur la base des constats effectués. Suivi mensuel des actions correctives mises en place suite aux audits.

  • FCE BANK PLC - France - Chef de service analyse financiere et gestion de tresorie

    1999 - 2004 Prévisions de résultats : Réalisation des bilans et comptes de résultats prévisionnels (Total Bilan = 1,4 Milliard d’€, résultat net = 15 millions d’€).
    Reporting : Rapports réglementaires BAFI (Banque de France) et internes auprès du siège Européen (Actualisation et analyse des données mensuelles) et du management local.
    Contrôle Budgétaire : budget de fonctionnement : 25 millions d’€.Réduction de 3% par an.
    Analyse financière : allocation des coûts, étude de la profitabilité par produit, valorisation d’activités dans le cadre de cession/acquisition, montage de business cases dans le cadre de lancement de nouvelles activités. Contrôle de l’adéquation des marges avec les hypothèses pricing. Revue des pricings par produit en fonction des évolutions structurelles.
    Négociation : des conditions des contrats d’affacturage avec les constructeurs du groupe (Ford,Jaguar, Land Rover, Volvo, Mazda) : en jeu 800 millions d’€ d’encours.
    Relations bancaires : Gestion de la trésorerie et des relations avec les banques
    Règles comptables : montage des provisions (pour risques, pour pertes, pour charges), optimisation de la structure du compte de résultat en fonction des normes US. Présentation des comptes sociaux en comptabilité française au comité d’établissement.
    Développement de nouvelles offres produit : en réponse aux demandes des constructeurs partenaires. Développement de nouvelles procédures.
    En charge de l’administration du système central de cotations/financement au cœur de l’offre produit.

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