Menu

Hamid LAHBICH

Bois-Colombes

En résumé

Mes compétences :
SAP
Gestion de la production
Approvisionnement
ERP
Gestion de projet
Costing

Entreprises

  • Colgate Palmolive - Production Manager

    Bois-Colombes 2013 - maintenant - Gestion de l’atelier soufflage HDPE
    - Gestion de l’atelier Fabrication « personnal & Home Care »
    - Gestion de l’atelier Conditionnement
    - Gestion de magasins Matières et emballages
    - Leader du program FP&R : Factory Performance & reliability
    - Gestion du contrôle qualité
    - Rénovation de l’usine
    - Réingénierie des lignes de production en favorisant le flux continu
    - Amélioration du rendement « Asset Utilization % »
    - assurer le Calcul des coûts « Costing »
    - Implémentation du SAP
    - Power User de SAP

  • Colgate Palmolive - Investment & Maintenance Manager

    Bois-Colombes 2011 - 2013 Maintenance :
    -Gestion de la Maintenance Planifiée (Planed Maintenance) et implémentation des standards de la PM de Colgate Palmolive Corporate
    - Gestion de l’Autonemous Maintenance
    - Gestion des coûts de la maintenance (un budget de 7 millions de Dirham)
    - Réduction du « Unplaned Down Time » de 18% à 12%
    - Revue de l’implantation des lignes de remplissage et conditionnement
    - Installation de trois Machines de soufflage flacons 400ml et 100ml « Bekum ,Magic & Automa »
    - Validation de la machine Tecmar pour sachet nouvelle structure
    - Co-Leader de l’équipe cleaning & Sanitization des équipments
    - Leader de “l’energy reduction program “ au CP Maroc : Champion du « Energy Star Challenge for Industry
    - Réduction de l’énergie de 17,8% pendant 2 ans.
    - Leader de “Maintenance benchmark” au CP Maroc

    Investissement :
    - Etudes technico-économiques des projets industriels ; Faisabilité,Conception, Planning, Payback…. .
    - Gestion des investissements au CP Maroc 5% du bénéfice net : 60% des Projets mis en place sont avec Saving et Payback de moins de 4 ans.en plus des projets relatifs à la qualité et EOHS
    - Assurer la validation des Projets avec la société Mère à New York
    - Assurer le reporting des dépenses et avancements des projets
    - Suivre l’éxecution des projets ( gantt, livrable,MS Project….)
    - Gérer les Négociations et appel d’offre
    - Assurer les « Management of Change » de chaque projet avec la coordination du EOHS Leader

  • Colgate Palmolive - Production Planning, Purshasing & Engineering Manager

    Bois-Colombes 2009 - 2012 Depuis 01/2009 Colgate Palmolive Morocco - Production Planing, Purchasing & Engineering Manager - Casablanca (Maroc)
    •Purshasing :
    - Achat des matières premières et emballages Local et international : Commandes, freight, dédouanement.
    - Elaboration de planing des approvisionnements
    - Gestions du panel Fournisseurs : Participation à la négociation, Scording, Audit.
    - Définition des processus achat; Certification CP
    - Participation à la négociation des prix d'achat.
    - Participation à l'audit & Evaluation de deux fournisseurs Marocains.

    •Planning
    - Gestion des coûts (Prix de reviens VFC, NVOs) dans le Système MFG et en extra
    - Assurer les calculs MRP générant les DA et OF.
    - Analyse, Confirmation et réalisation des PRF(Planning Replenishment Form) local et export
    - Elaboration des Intercompany Prices pour CP Global Export.
    -Participation dans le Lancement des nouveaux Produit (VFC, EMO,RM &PM availability...)
    - Membre représentant de la suply Chain de l'équipe Multifonctionnelle C4 pour l'élaboration des plans pour l'amélioration de la compétitivité et concurrence.
    - Elaboration du "Cost of Sales (Budget)
    -Mise en place des standard du FP&R( Factory Performance & Reliability) (equivalent du TPM)
    - Planification de la production : Mise en place d'un planning Mensuel optimisé qui a permet le réduction des déchets et Change Overs.
    - Gestion des inventaires RM & PM & FG: Le niveau Total d'inventaires est maintenu à 68jours( moins que l'objectif de CP : 70 jours)
    - Funding The Growth FTG : Mise en place de 6 Projets avec un payBack de moins de 2 ans.

    •Engineering
    - Gestion des investissements de CP Maroc : 60% des Projets mis en place sont avec Saving et Payback de moins de 4 ans.en plus des projets relatifs à la qualité et EOHS
    - Validation (DQ,IQ,OQ & PQ)des équipements : Ligne DTM, Hot Process,Tecmar,Line 4.
    - Réduction de la consommation énergétique : Gasoil de 20% et électrique 10%.
    -Amélioration ergonomique : Mise en place des extracteurs d'air de l'usine pour améliorer l'aération, Changement du plafond d'amiante.
    - Mise en place du SMED dans la ligne 7, Tecmar.

  • DOLIDOL - Responsable Méthodes & Approvisionnemnts Iternes

    Casablanca 2007 - 2009 06/2007 - 12/2008 DOLIDOL Maroc - Responsable Ingénieurie et Approvisionnements - Casablanca (Maroc)
    * Méthodes et ingénieurie
    - Définition des processus de production et amélioration continue: l'organisation des flux industriels Matières,emballage, semi-fini et produits Finis dans la nouvelle usine de la literie,et la gestion des opérations de production
    - Déménagement au nouveaux complexe industriel : Installation de la ligne semi-automatique Matelas 1400matelas:Jour.Installation de la ligne semi-automatique Banquette 2000metre/jour,Installatio de 10 machines Ressort et noueuse, 450metres de convoyeurs.2400 metre cube de rayonage conventionnel.
    - Réalisation des fiches techniques Matelas et banquette avec Prix de Revient
    - Mise en place de la GPAO sur l'ERP Proginov
    * Logistique Interne :
    - Gestion des approvisionnements inter-sites de 5 usines
    - Gestion du parc auto de 8 camions.
    - Coordination inter-departement de production : Sarcophage, Confection, Packaging,Plateaux.

  • ESITH - Engineer

    2004 - 2007 State Engineer in Industrial management and Supply Chain

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :