La Défense2014 - 2015 -Déploiement et définition de la feuille de route de la démarche d’amélioration continue World Class Manufacturing (WCM) selon les normes Solving Efeso,
-Réalisation de la VSM et l’analyse Cost Deployment pour deux Mini-Usines Glassolutions,
-Identification des 7 types de gaspillages, et la mise en place d’un plan d’action,
-Lancement des quatre piliers Majeurs WCM : Santé & Sécurité, Orientation et Satisfaction Client (Supply chain), Performance Industrielle, Fiabilité,
-Définition de la mission et des KPI des 4 piliers Majeurs avec les détenteurs et le directeur de site,
-Animation des réunions COPIL WCM et réalisation des rapports d’avancement,
-Animation de 15 chantiers d’amélioration continue WCM : Réduction de la surconsommation,
Réduction des défauts, L'efficience des équipes, Gestion Autonome, Réduction du temps de
changement de série, Réduction des écarts de compétence.
-Formation et accompagnement des équipes Lean manufacturing (15 équipes,)
-Réalisation des audits amélioration continue « WCM », et suivi avance /retard des chantiers,
-Mise en place et animation de la démarche Kaizen
- Participation à la définition des tableaux machines et des tableaux piliers pour le suivi des
Performances.
ArcelorMittal
- Assistant Supply Chain Manager
2013 - 2013
ArcelorMittal
- Ingénieur en service qualité
2011 - 2012Étude de l'implémentation d'un contrôle qualité final
des produits réalisés par ArcelorMittal Mouzon 'Final Check'
Centrale Laitière
- Stagiaire au département Maintenance
Casablanca2009 - 2009Gestion de maintenance assistée par ordinateur
OFFICE NATIONAL DE L'EAU POTABLE
- Stagiaire technicien
RABAT2007 - 2007Stage d’application au sein de l’office national de l’eau potable à Rabat, au service Maintenance.
