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Christophe BRICE

Courbevoie

En résumé

Résumé :
• Manager d’opérations orienté résultats – Opérations allant jusque 100M€/480 empl.
• Capacité reconnue à mener des employés vers l’amélioration continue des résultats, vers l’Excellence
• Expériences professionnelles dans 5 pays et 3 continents
• Profil production de masse
• Industrie Automobile (Rangs I et II) et Industrie du Verre
• Solides connaissance de l’aspect financier des operations (comptes de résultats et bilan)

Specialités :
• Négociation avec les syndicats en France
• Ouverture d’esprit envers les différences culturelles – Capacité à manager ces différences
• Amélioration Continue et Techniques / Outils japonais de Lean Manufacturing
• Cost Cutting et rationalisation
• US GAAP / FR GAAP
• Général Management Programme à l’INSEAD (par le CEDEP)

Mes compétences :
Management
Automobile
Directeur Général
Amélioration continue

Entreprises

  • Saint-Gobain - Directeur de Site

    Courbevoie 2011 - maintenant

  • Federal Mogul - Directeur Général Pays - Thailande

    SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 2007 - 2010 MISSIONS :
    - Manager la plus grande Crise Automobile de l’Histoire
    - Mettre en oeuvre les concepts du Lean Manufacturing
    - Déployer une culture d’engagement orientée sur les résultats à atteindre
    - Former/coacher l’équipe de management
    - Positionner les managers thai en première ligne d’intéraction avec la Corporation
    - Développer et reconstruire des opportunités d’Affaires en 1ère Monte
    - Eradiquer les disruptions et les réclamations Qualité
    - Exporter des équipements inutilisés vers la Chine et l’Inde
    - Nettoyer le compte de bilan de toutes les irrégularités du passé
    - Passer l’Audit de Contrôle Interne
    - Mettre en place SAP/R3 Intégré

    <> Membre du Conseil d’Administration <>

  • Federal-Mogul Friction Products SAS - Directeur Général France

    2003 - 2007 MISSIONS :
    - “rendre le site profitable ou le fermer”
    - Mettre en oeuvre les concepts de Lean Mfg
    - Eradiquer les disruptions et les réclamations Qualité
    - Recruter une nouvelle équipe de Direction
    - Créer une continuité et une consistance du management
    - Etablir une relation de confiance avec les partenaires sociaux (CFDT et CGT)
    - Augmenter le temps de travail
    - Fermer et déconstruire le 2ième bâtiment rempli d’amiante + dépolluer sous-sols
    - Transférer la R&D basée en France vers l’Allemagne

    <> Membre du Conseil d’Administration <>

  • INERGY Automotive Systems - Responsable des Services Techniques

    lyon 2001 - 2003 MISSIONS :
    - Manager une équipe de 45 personnes (Techniciens et Ingénieurs) couvrant Maintenance, Logistique, Méthodes et Engineering
    - Contrôler dépenses – frais : 1,8M€ et investissements : 3,6M€ (p.a.)
    - Mettre en place SAP (modules Supply-Chain, Maintenance et Production – “Super Key User”)
    - Restructurer le département maintenance pour plus d’efficience et d’efficacité
    - Préparer le site pour sa première certification ISO-TS 16949

  • PLASTAUTO Ltda (Brésil) - Plastic Omnium Soufflage Brésil - Gerante Industrial

    1998 - 2001 MISSIONS :
    - Rencontrer des municipalités en banlieu de Curitiba et négocier un terrain
    - Elaborer les cahiers des charges construction, sélectionner les sous-traitants sur appels d’offres et construire une usine de 5400 m2
    - Manager le transfert et l’importation d’équipements usagers de Solvay et P.O.
    - Recruter et former les équipes locales pour production, maintenance, méthodes et logistique
    - Manager Production, Maintenance , HSE & Lean Manufactring

  • BPLAS - Plastic Omnium Soufflage (TURQUIE) - Chef de Projet International

    1997 - 1998 MISSIONS :
    - Manager fonctionnellement des experts (15 techniciens et Ingénieurs)
    - Transférer et installer 1 ligne complête de production pour le reservoir à carburant Mégane X64
    - Former le personnel recruté par notre partenaire turque (de l’opérateur jusqu’au management)
    - Manager le budget du projet d’industrialisation together avec Oyak-Renault et notre partenaire turque (Gokçen)
    - Etre le facilitateur entre les personnels Technocentre Renault France et les ingénieurs d’Oyak

  • Plastic Omnium Soufflage - Ingénieur Méthodes, Responsable Méthodes puis Ingénieur Process Customer Center Renault/Nissan

    1995 - 1997 MISSIONS :
    - Responsabilités manageriales croissantes : recruté comme Ingénieur Méthodes,
    - Promu à des premières responsabilités managériales en Avril 1996 (Responsable Méthodes – 9 employés)
    - Puis “basculé” dans l’équipe de Development Projets en tant qu’Ingénieur Process du Customer Center Renault Nissan

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