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Hannebicque LYDIE

BASTIA

En résumé

Professionnelle des ressources humaines, dynamique et impliquée, habituée à travailler dans des sociétés en quête continuelle de performances collectives élevées, mes compétences professionnelles et mes qualités personnelles m'ont permis d'acquérir une vision globale et très opérationnelle de la fonction RH.
Je suis aujourd'hui à la recherche de nouveaux défis en tant que DRH ou RRH confirmé ou je pourrais apporter tout mon vécu et mes connaissances RH.

Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Gestion du personnel
Rémunération directe et indirecte
Formation professionnelle continue
Recrutement cadres
Relation sociales

Entreprises

  • IGESA - DRH Adjoint

    BASTIA 2014 - maintenant
  • DEFTA -  DRH Groupe

    Chessy 2010 - 2014 Création du poste de DRH Groupe en 2010 - Membre du CODIR Groupe
    Définir et déployer la stratégie RH sur les différentes entités du Groupe
    Structurer, faire évoluer et mettre en place les process RH sur le Groupe
    Superviser les RH des filiales
    Construire et développer les outils RH en matière de développement; gestion du personnel, formation
    Garantir l'application de la législation sociale en vigueur et gérer les contentieux sociaux (+ de 100 litiges sociaux)
    Organiser le processus recrutement et d'intégration des collaborateurs et prise en charge des recrutements des cadres (+ de 100 cadres recrutés en 3 ans)
    Analyser, organiser, proposer et déployer la politique de rémunération - Mise en place d'un CSP Paie France (600 paies / mois)
    Apporter un support opérationnel aux DU et RH sites
    Assurer la communication interne (création journal groupe)
    Création et animation d'un club sécurité France permettant de réduire le nombre d'AT et de MP - Mise en place d'une démarche de prévention des RPS
    En cours de mise en place d'un comité de Groupe
  • DEFTA ESSOMES - RRH

    2009 - 2009 Accompagner la reprise du site suite à redressement judiciaire / liquidation judiciaire de WAGON AUTOMOTIVE ESSOMES et au rachat du site au profit du GROUPE DEFTA
    Conduire le changement et restaurer la confiance des salariés
    Analyser la pertinence des procédures existantes et redéfinir les process RH (norme ISO TS)
    Mise en place d’un nouveau CODIR et accompagnement des chefs de services dans leurs nouvelles missions (lignes hiérarchiques très raccourcies suite à 2 PSE réduisant l'effectif de 50%)
    Mise en place d’une politique de communication incluant un journal d’entreprise, réactualisation de toutes les procédures sociales, élaboration du règlement intérieur, création du carnet de bord du salarié, accueil des nouveaux arrivants, parcours d'intégration
    Animation et présidence du CE et du CHSCT – animation des DP – organisation des élections des représentants du personnel – rétablissement du dialogue social
    Mise en place d’un plan de formation (+ 400 K€) incluant des formations qualifiantes permettant de retrouver des compétences essentielles à la continuité de l’activité et d’instaurer un véritable plan de polyvalence dans les unités de production
  • WAGON AUTOMOTIVE ESSOMES - RRH

    2008 - 2009 Dans un contexte de crise économique et de placement en redressement judiciaire, mise en place de ruptures amiables, de ruptures conventionnelles, de conventions de détachement (35) et de chômage partiel puis élaboration et négociation de 2 PSE impliquant le départ de la moitié des collaborateurs restants (1 PSE de 80 personnes en avril 2009 puis un second PSE de 71 personnes en juillet 2009) dans un contexte social difficile – pilotage de la cellule de reclassement – Plan de cession de la société au profit du Groupe DEFTA le 15/07/2009.
  • ALFALUZ Groupe Desialis - RRH

    2000 - 2008 Accompagnement social de 2 fusions (une fusion entre 3 sociétés en 2001 et une fusion entre 2 sociétés en 2006) - Renégociation de tous les accords collectifs et élaboration d'un accord d'adaptation harmonisant les règles de rémunération, de retraite et des avantages sociaux
    Création d'un CCE - Animation de 2 CE - 2 CHSCT- 2 DP et 1 CCE
    Fermeture d'une usine de production sans licenciement économique
    Administration du personnel et paies des 5 sites (2400 paies/an)
    Recrutement tous les ans de 110 CDD saisonniers
    Conduite de la politique de gestion des emplois et des compétences des 5 sites
    Participation à la refonte des classifications et de la convention collective de branche
    Conseil et support de la Direction générale et des 4 directeurs de site
    Mise en place de dossiers spécifiques RH : création du bilan annuel unique, élaboration des 2 Règlements Intérieurs de la Société, mise en place d’un livret d’accueil pour les nouveaux embauchés, accords annuels de modulation de l’entreprise, accord d’intéressement, accord PEE, qualité de vie au travail
  • CALBERSON WALBAUM Groupe GEODIS - RESPONSABLE DU PERSONNEL

    1998 - 2000 Mise en place des instances représentatives du personnel - Organisation des élections professionnelles - gestion du personnel de 3 établissements - formation - gestion et suivi du disciplinaire - gestion des temps - recrutement et mise en place d'un accord 35 h

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