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MARS France
- Global Commercial Financial Controller at Royal Canin, Mars Inc
2015 - maintenant
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Dell
- Finance Controller, Western Europe Enterprise Solutions
MONTPELLIER
2010 - 2014
> Responsable financier unité Solutions pour Entreprises
> Business Partner, membre de l’équipe de Direction
> Zone de responsabilité : 15 pays, CA annuel $1bn, 300 commerciaux
> Elaboration plan annuel / trimestriel, en phase avec la stratégie globale
> Suivi de la performance, évaluation des risques, mise en place d’actions correctives
> Management du P&L, suivi des dépenses opérationnelles et du recrutement
> Participation active politique de prix, revue devis (plan financier, retour sur investissement…)
> Elaboration objectifs individuels des commerciaux
> Management équipes multi-sites
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DHL Express Aviation Europe, Bruxelles
- Executive Project Manager - Chief of Staff
2008 - 2009
En tant que bras droit/adjoint du Président de DHL Aviation Europe:
>Participation directe au management quotidien de la division Aviation Europe (1200 employés, 80 avions cargo, Budget annuel EUR 750M);
> Management de projets stratégiques clés délégués par le Président;
> Interaction constante avec l’équipe de Direction rapportant directement au Président;
> Représentation de la division Aviation Europe au nom du Président;
> Préparation & participation au Management Board de la division Aviation Europe;
> Préparation du Management Board DHL Express Europe (contenu aviation) ;
> Contribution à l’atteinte des objectifs de la division Aviation Europe.
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DHL Express Europe, European Air Transport - Bruxelles / Leipzig
- Responsable Financier / Finance Manager
2006 - 2008
Dans le cadre du transfert des activités de maintenance des avions d’EAT (compagnie aérienne de DHL) de Bruxelles vers Leipzig:
> Membre de l’équipe responsable du projet en tant qu’Analyste de Projet Senior;
> Responsable financier et membre du Comité de Direction de la nouvelle entité à Leipzig;
> Elaboration des budgets et prévisions pour la nouvelle entité ainsi que des implications financières du projet pour l’entité à Bruxelles (restructuration);
> Mise en place du reporting financier mensuel pour EAT Leipzig ;
> Création et implémentation des procédures de contrôle interne de la nouvelle entité;
> Liaison avec la Comptabilité, supervision des entrées comptables et comptes consolidés;
> Liaison entre les deux Comités de Direction (Bruxelles / Leipzig).
