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Harold FRANCK

TEYRAN

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Entreprises

  • MARS France - Global Commercial Financial Controller at Royal Canin, Mars Inc

    2015 - maintenant

  • Dell - Finance Controller, Western Europe Enterprise Solutions

    MONTPELLIER 2010 - 2014 > Responsable financier unité Solutions pour Entreprises
    > Business Partner, membre de l’équipe de Direction
    > Zone de responsabilité : 15 pays, CA annuel $1bn, 300 commerciaux
    > Elaboration plan annuel / trimestriel, en phase avec la stratégie globale
    > Suivi de la performance, évaluation des risques, mise en place d’actions correctives
    > Management du P&L, suivi des dépenses opérationnelles et du recrutement
    > Participation active politique de prix, revue devis (plan financier, retour sur investissement…)
    > Elaboration objectifs individuels des commerciaux
    > Management équipes multi-sites

  • DHL Express Aviation Europe, Bruxelles - Executive Project Manager - Chief of Staff

    2008 - 2009 En tant que bras droit/adjoint du Président de DHL Aviation Europe:

    >Participation directe au management quotidien de la division Aviation Europe (1200 employés, 80 avions cargo, Budget annuel EUR 750M);
    > Management de projets stratégiques clés délégués par le Président;
    > Interaction constante avec l’équipe de Direction rapportant directement au Président;
    > Représentation de la division Aviation Europe au nom du Président;
    > Préparation & participation au Management Board de la division Aviation Europe;
    > Préparation du Management Board DHL Express Europe (contenu aviation) ;
    > Contribution à l’atteinte des objectifs de la division Aviation Europe.

  • DHL Express Europe, European Air Transport - Bruxelles / Leipzig - Responsable Financier / Finance Manager

    2006 - 2008 Dans le cadre du transfert des activités de maintenance des avions d’EAT (compagnie aérienne de DHL) de Bruxelles vers Leipzig:

    > Membre de l’équipe responsable du projet en tant qu’Analyste de Projet Senior;
    > Responsable financier et membre du Comité de Direction de la nouvelle entité à Leipzig;
    > Elaboration des budgets et prévisions pour la nouvelle entité ainsi que des implications financières du projet pour l’entité à Bruxelles (restructuration);
    > Mise en place du reporting financier mensuel pour EAT Leipzig ;
    > Création et implémentation des procédures de contrôle interne de la nouvelle entité;
    > Liaison avec la Comptabilité, supervision des entrées comptables et comptes consolidés;
    > Liaison entre les deux Comités de Direction (Bruxelles / Leipzig).

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