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Harry ROSAMONT

Levallois-Perret

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
ITIL
Conduite du changement
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Devoteam - Consultant Excellence Opérationnelle

    Levallois-Perret 2012 - maintenant Contexte Sanofi France - Excellence opérationnelle et IT

    - Amélioration continue du Processus de Gestion des changements (Détection des opportunités d’ amélioration, Conception et Mise en oeuvre d'un plan d'initiatives)

    - Mise en place d’un dispositif pour le pilotage de la performance du processus de Gestion des changements (Identification des exigences métiers –efficacité, efficience, conformité impliquées, Identification des activités de contrôle à mettre en place, Analyse de la maturité du processus, Conception du dispositif adapté)

  • Devoteam - Consultant Méthode/Qualité/Organisation

    Levallois-Perret 2010 - 2012 Contexte Sanofi France - Animation du système de Management de la Qualité

    - Veille sur les directives, procédures qui peuvent impacter le Système de Management de la Qualité du client
    - Formation des acteurs aux méthodes, règles et outils qualité ( Directives, procédures et règles Méthodologie projet, ..)
    - Rédaction et mise à jour des processus, procédures, modes opératoires et instructions de travail
    - Mise en œuvre ,suivi et contrôle des plans d 'actions Qualité
    - Amélioration continue du Système Management de la Qualité

  • SNCF - Chef de projet fonctionnel Acquisition/GED/CRM

    2007 - 2010 Missions et responsabilités
    • Validation des spécifications générales
    • Coordination de la mise à niveau des procédures métiers
    • Validation fonctionnelle et métier de la solution
    • Accompagnement des changements sur le terrain
    Réalisations :
    • Animation des groupes utilisateurs afin de définir les besoins
    • Analyse des impacts métiers du projet sur l‘organisation et élaboration des nouvelles procédures
    • Réalisation de la recette utilisateurs
    • Participation à l’organisation et réalisation du déploiement sur site pilote
    • Réalisation du monitorat sur site pilote
    • Réalisation du support utilisateur sur site pilote
    • Mise en oeuvre des nouvelles procédures sur site pilote

  • SNCF - Assistant Chef de Projet Conduite du Changement

    2006 - 2007 Mise en place d'une organisation Front OFFICE/BACK OFFICE
    - Définition d'un plan de transition
    - Définition des changements dans les processus de travail
    - Elaboration et gestion du plan de communication

Formations

Réseau

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