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Hasan AKSU

SAINT MAUR DES FOSSÉS

En résumé

Entrepeneur et BU Manager regroupant 2 centres de profits :
- Développement Produit/Process
- Services Numériques et Conseil en IT

J'accompagne mes clients du monde automobile, de la mobilité (aéronautique, navale, férroviaire, trucks, bus, off-road, ...) et hors mobilité (énergie, banque et assurance, …), dans la résolution de leur problématique.

Pour toutes questions concernant l'activité ou les offres d'opportunités, vous pouvez me joindre par email à l'adresse suivante : hasan.aksu@aksson.com, ou par téléphone au 06.41.36.77.32
Vous pouvez également m'adresser vos candidatures spontanées à cette même adresse email.

Dans l'attente de vous lire,

Cordialement,

Hasan Aksu

Mes compétences :
Management
Ingénierie

Entreprises

  • aksson - BU Manager

    2019 - maintenant
  • Devatech - Directeur Général

    Cleon 2017 - maintenant
  • BERTRANDT S.A.S - Head of Business Unit/Responsable de Département

    Vélizy-Villacoublay 2007 - 2017 BERTRANDT S.A.S, Société d'ingénierie automobile
    Responsable de Département regroupant 3 centres de profits (100 pers.) :
    - Management de projet
    - Management de la qualité et de la satisfaction client
    - Après-vente
    - Validation : Essais, Préparation et Réalisation des Protis, Simulation
    - Supply-Chain / Industrialisation
  • LA SOIE-NEYME SAS - Ingénieur Technico-Commercial

    2005 - 2007 PMI spécialisée dans le textile et la plasturgie, DEPARTEMENT AUTOMOBILE
    Ingénieur Technico-Commercial : Responsable d’Affaires, Développement du marché automobile, prospection commerciale en B to B en direct avec les équipementiers automobiles FRANCE et EXPORT, développement d'un réseau de représentants
    Chef de projet : Management d'une équipe projet, Analyse besoins clients, Etude de prix, en collaboration avec le BE développement de produits, Suivi de projets, Recherche de fournisseurs
    Organisation : Optimisation du service Achats, Réduction du panel de fournisseurs, Orientation du sourcing vers les LCC

    J'ORGANISE ET MENE TOUTES MES ACTIONS AFIN D'ACCROITRE LE DYNAMISME COMMERCIAL ET LE CA DU DEPARTEMENT ET D'ACCROITRE LA MARGE COMMERCIALE ET LES BENEFICES DU DEPARTEMENT
  • Cabinet L. Brandon - Ingénieur Chargé d'Affaires

    Paris 2004 - 2005 CONSEILS EN VALORISATION DE L'INNOVATION
    Ingénieur Chargé d’Affaires : Accompagnement de PMI en vue de l’intégration de technologies innovantes
    Projets de transfert de technologie (Faisabilité technico-économique, Etat de l’art, Veille technologique, Identification, sélection et mise en place de partenariats, Etude de marché, etc. Prospection commerciale
  • TURQUOISE PRODUCTION - Consultant pour l'accompagnement à la création

    2003 - 2003 Société de production de musique du monde (durée 3 mois)
    Consultant junior : Accompagnement de l’entrepreneur pour la création de son entreprise :
    Construction du projet, Etude de marché, Définition du Business Plan et du planning prévisionnel.
  • GROUP ETIC - Consultant junior (stage)

    2003 - 2003 Constructeurs de machines pour industries du textile, plastique et papier (durée 6 mois)
    Consultant junior pour le développement d’un centre de profits du group : Diagnostic du potentiel de développement, Définition d’un nouveau Business Plan, Actions commerciales.
  • METALEUROP SA - Technicien (stage)

    1999 - 1999 Transformation et valorisation du zinc, plomb et métaux spéciaux
    (durée 2 mois)
    Technicien stagiaire : Etude et mise en place d’une AMDEC Process – Recherche de solutions
  • SUPERDECOLLETAGE SA - Assistant Responsable Production (en alternance)

    1999 - 2002 PMI sous-traitante automobile de 1er rang (formation Ingénieur en alternance ITII 2 Savoies)
    Assistant Responsable production, lancement de fabrication, supervision, gestion, etc., différentes missions :
    Chef de projet – Mise en place de la méthodologie 5S (projet PPJ, Lean Manufacturing)
    Optimisation de la gestion d’outillages (étude & mise en place) – Pilote du projet, animation & formation d’un groupe de travail (nouvelle organisation, gestion informatisée, gestion des coûts, mise à jour des prix de revient, etc.)
    Renouvellement de l’ISO9002 – QS9000 – EAQF94 : Audit interne, Mise à jour des documents qualité, procédures,
    Gestion du parc informatique (achat, maintenance, mise en place de logiciels de gestion, etc.)
  • RVM - Vendeur à mi-temps

    Entzheim 1998 - 2000 Commerce d’appareils multimédia pour grand public
    Vendeur à mi-temps de téléphones portables et abonnements opérateurs GSM.

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