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Hawa SOW

PARIS

En résumé

- Connaissance de l'ensemble des marchés : Mode (Prêt à porter Femme & Accessoires de Mode) et Maison & Décoration.
- Direction de l'offre et des Achats.
- Plateforme de Marque et positionnement.
- Marketing Stratégique, Développement Produits, Négociation/sourcing.
- Management et développement d’équipes.
- Compétences dans la gestion de projets stratégiques et conduite du changement.

Mes compétences :
Asie
Marketing
Mode
Luxe
Leadership
Achats internationaux
Management
Budget et Controlling
Négociation achats
Sourcing international
Développement produit
Category management
Reporting
Sourcing
Distribution
Développement commercial
Stratégie
Planification
Coordination

Entreprises

  • ZADIG ET VOLTAIRE - DIRECTRICE DE L'OFFRE

    2016 - maintenant PAP Femme et Accessoires de Mode (Maroquinerie, chaussure et foulard).
    Pilotage de l’ensemble de l’activité, de la conception de l’offre à sa commercialisation : stratégie, construction de l’offre, plan de collection, sourcing, qualité et achats.

    Management d'une équipe de 35 personnes : Directrices de collection, chefs de produits, stylistes, qualité.
  • ZADIG ET VOLTAIRE - DIRECTRICE DE COLLECTION ACCESSOIRES DE MODE

    2015 - maintenant Maroquinerie, souliers et foulards.
     Construction des collections (220 SKU) : analyse des ventes, suivi de la concurrence (tendance clé, mapping prix,et focus matière). Définition et coordination du plan de collection cible avec le bureau de style.
     Sourcing : Italie et Asie
    Management d'une équipe de 5 personnes (2 stylistes, 2 chefs de produits et 1 assistante).
  • Toys R Us - DIRECTRICE ADJOINTE ACHATS

    Saint-Fargeau-Ponthierry 2014 - 2015 Babies R Us. CAA : 60M€.

    En charge du développement du CA et de la rentabilité de l’enseigne Babies R Us en France : stratégie commerciale, achats, concept merchandising.
    Management d' une équipe achats de 6 personnes.

    Compétences-clés :
     Développement des ventes, négociations commerciales et gestion de P&L.
     Définition de la stratégie commerciale.
     Management d'équipe : capacité à coordonner des équipes pluridisciplinaires (achats, gestion, marketing…).
  • Galeries Lafayette - CHEF DE MARCHE

    Paris 2011 - 2013 Galeries Lafayette & BHV, Bureau d’achat - Paris, France. Division Home&décoration

    Absolument Maison & Essentiels du BHV : 10 000 références. CAA 35 Millions d'€

    Périmètre :
    Linge de Maison de table et d’office /Tissus d’ameublement / Table-culinaire/Accessoires de salle de bain et Rangement dressing.

    Missions :
    • J’assure la définition de la politique globale en terme de positionnement marketing, d’offre, prix et leviers de croissance des Assortiments Propres Maison.
    • Je définis la politique de sourcing : sélection fournisseurs (Chine /Pakistan /Thaïlande/Bengladesh/Inde/Vietnam/Portugal) et participe aux négociations à enjeux.
    • Je mets en place les rétro-plannings : implantation/production/création.

    J’anime et manage une équipe achats de 8 personnes.

    Compétences-clés :
    • Construction de l'offre.
    • Négociations commerciales et gestion de P&L.
    • Management d'équipe : capacité à coordonner des équipes pluridisciplinaires (achats, gestion, style, merchandising…)
  • GALERIES LAFAYETTE - Acheteur/Chef de produit

    Paris 2005 - 2010 Galeries Lafayette & BHV, Bureau d’achat - Paris, France. Division Mode & Accessoires

    Accessoires Femme ( Lafayette Accessoires) et Enfant ( Cadet Rousselle)


    Missions:
    • Développement de mon marché.
    • Définition du plan de collection dans le respect du positionnement défini.
    • Mise en place de la politique sourcing.
    • Mise au point les produits en collaboration avec le style.
    • Lancement des appels d’offre, négociation des marchés en direct usine sur place et gestion des dossiers jusque l’arrivée de la marchandise en magasin.
  • GALERIES LAFAYETTE - Gestionnaire

    Paris 2002 - 2004 Gestionnaire Marques Propres

    • Planification de l’approvisionnement et transmission des commandes.
    • Analyse des ventes et proposition d’actions correctives.
    • Optimisation du stock central et gestion de l’écoulement du stock magasin.
    • Reporting: Pilotage des budgets et indicateurs de performance/rentabilité.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau