Heddi BOUSNINA

En résumé

Entreprises

• B.Braun medical (Suisse) - Lean manager

  2006 - maintenant En charge de l'amélioration continue, j'ai déployé la culture et les concepts du lean manufacturing sur un site de 300 personnes.
  
  - Formation de l'encadrement et des opérationnels aux principes et outils du lean manufacturing
  - Définition des tableaux de board pour le management visuel des performances de production
  - Déploiement d'un programme 5-S complet au sein de la production et des laboratoires avec la création de leaders 5-S et la mise en place d'un processus d'audit et d'un indicateur de performances.
  - Mise en place du processus de résolution de problème au travers de la démarche PDCA et du support A3 solving problem. Animation des groupes pour le déroulement de la méthodologie.
  - Cartographie des processus (administratif, production), identification des gaspillages ou potentiels d'amélioration. Enfin préparation et animation des kaizen events.
  - Introduction de la démarche Six Sigma sur le site et coaching/suivi des projets.

• B.Braun médical (Suisse) - Responsable de ligne de fabrication

  2002 - 2006 Responsable d'une ligne de fabrication de flacons remplis et de 20 collaborateurs en modèle 3x8
  
  - Veiller au respect des bonnes pratiques de fabrication et de documentation
  - Gérer les ressources au plus juste en fonction des volumes de production
  - Analyser et traiter les déviations qualité
  - Définir et piloter les activités d'amélioration continue
  - Coordonner les activités de maintenance
  - Développer la formation continue des collaborateurs
  - Définir et piloter les budgets du secteur
  
  

• Sarnatech (Vallorbe - Suisse) - Responsable secteur Thermoplastique

  2000 - 2001 Responsable du secteur thermoplastique, j'avais en charge un parc machine de 15 presses et 20 collaborateurs en modèle 3x8.
  
  - Gestion des ressources au plus juste en fonction des plans de production
  - Veiller à l'application des standards de production.
  - Assurer l'interface avec le planning, la qualité et les services techniques
  - Suivi, enregistrement des données de production
  - Coordonner les activités de maintenance
  - Suivi des budgets de l'atelier
  - Initie / supporte les démarches d'amélioration
  - Supporte les départements méthodes et R&D dans les processus d'industrialisation de nouveaux produits (planification, réalisation des échantillonnages, rapports, force de proposition pour les améliorations à apporter)
  - Force de proposition sur les technologies lors de l'acquisition de nouveaux équipements.

• GMX (Moulinex Irlande) - Adjoint responsable de production

  1996 - 2000 En tant qu'adjoint au responsable de production, j'avais pour mission d'améliorer les performances de production sur un parc machines de 23 presses et 50 collaborateurs.
  
  - Formation des techniciens aux techniques de l'injection plastiques et du marquage à chaud
  - Optimisation des temps de cycles et développement de standard de réglages
  - Développement de la maintenance préventive
  - Déploiement de la démarche 5-S
  - Transformation des lignes d'assemblage en cellule "U shape"
  - Mise en place d'un KANBAN entre la fabrication et l'assemblage
  - Réalisation de chantiers SMED
  
  
  

Formations

• ARIAQ (Yverdon Les Bains)

  Yverdon Les Bains 2009 - 2009 Six Sigma Black belt
  
  Six Sigma

• Lean Alliance Institut (Munich)

  Munich 2004 - 2005 Lean professional
  
  Lean manufacturing

• Université Du Maine

  Le Mans 1994 - 1995 DUT Chimie

• Lycée Le Mans Sud

  Le Mans 1991 - 1993 BTS

Réseau

• Antoine MOREAU

• Arnaud HOHMANN

• Brice BAYLE

• Cédric GOMEZ MONTIEL

• Fabrice CHATARD

• Gaetan BEAUTE

• Régis DOREAU