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Hedi JENDOUBI

  • URSSAF
  • Chef de projet analyse comptable et financier

Montpellier

En résumé

Domaines dexpertise :
Gestion de projets : pilotage, coordination, assistance à maîtrise douvrage, reporting
Organisation : optimisation de processus, gestion des transformations et gouvernance
Systèmes dinformation: interface maîtrise d'ouvrage MOE, choix de systèmes ERP
Contrôle interne : diagnostic, évaluation, test et mise en place du dispositif du contrôle interne
Déploiement de solution optimisation de la performance : Informatique décisionnelle (B I)
Expertise fonctionnelle : Comptabilité, Contrôle de gestion, gestion budgétaire & financière
Comptabilité secteur public (Chorus, Cegid GF200, M9, M14)



Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion
Conseil
Management
Microsoft Project
Benchmarking
Restitution Chorus
Chorus
MOA
Finances publiques
Réforme GBCP

Entreprises

  • URSSAF - Chef de projet analyse comptable et financier

    Comptabilité | Montpellier (34000) 2021 - maintenant
  • Ministère des Affaires sociales, de la Santé et des Droits des femmes - Chargé de mission "maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information décisionnelle"

    Paris 2015 - maintenant Conception d’outils de contrôle de gestion (tableaux de bord, outils de collecte d’indicateurs),
    gestion de projet (calendrier,plan d’actions et suivi, etc.) et développement (programmation de requêtes, macros, constructions d’interfaces et de formulaires, …)

    Assistance pour la qualification des besoins des projets pilotés par le bureau sur le champ des services territoriaux, de l’administration centrale et des opérateurs.

    · Réalisation de la mission de MOA des SI décisionnels, d’outils de collecte et d’analyse, (notamment le Système d’information dédié à la performance – SIPERF -, projet phare du bureau) : planification et plan de charge, analyse, expression des besoins, Rédaction/élaboration des cahiers des charges, recette des réalisations, assistance au déploiement des tableaux de bord, … ;

    · Administration fonctionnelle d’outils métiers de contrôle de gestion (ex : CINODE - outil d’enquête Web - SIPERF,OCCCRE – outil de pilotage des dialogues de gestion…) : paramétrage, formalisation des procédures, administrateur des bases de données associées, gestion des droits et accompagnement de la formation des contrôleurs de gestion des autres directions utilisatrices.

    · Gestion, administration et animation des sites collaboratifs SharePoint
    · Contribution à la procédure de marché public du bureau (appels d’offres, analyse des candidatures, …)
    · Participation aux projets pouvant être mis en place dans le cadre du déploiement du contrôle de gestion au sein des services déconcentrés ou en administration centrale.

  • Ministère de la Justice - Controleur de gestion - Cellule Pharos

    Paris 2015 - 2015 Direction des services judiciaires | Sous-direction des finances de l'immobilier et de la performance

    Bureau de la gestion de la performance (FIP1)

    Bureau CN-015
  • Cegid group - Consultant déploiement GF200 secteur public

    Lyon Cedex 09 2014 - 2015  Consulting MOA comptabilité publique ( progiciel YourCegid GF200 et GBCP)
  • MINISTERE DE LA JUSTICE - Chef de section Evaluation de la Performance et appui au pilotage

    Paris 2011 - 2014 Bureau du contrôle de gestion et de l'appui au pilotage.

    * Analyse et Mesure des activités, produits, coûts et résultats par rapport aux normes et aux objectifs fixés (Suivi et analyse de l'évolution de l'activité, Développement des méthodes de comparaison entre directions interrégionales, Préconisations et conduite d'études de gestion).

    * Maîtrise d'ouvrage des systèmes d'informations (B.O) du Tableau de bord DPJJ National (Indicateurs PAP- RAP, Moyens RH, Immobiliers, Moyens financiers T2 et HT2).

    * Conduite de projets (TDB DPJJ, Tableau de suivi Cour d'appel, Restitutions sur Chorus)

    * Administrateur des référentiels relatifs aux indicateurs de gestion dans les outils GAME et IMAGES. Animation de la filière des contrôleurs de gestion pour la diffusion des pratiques de Pilotage / Reporting et garantir leur mise en œuvre (ex : conception de guide ou référentiels pour accompagner la bonne appropriation des tableaux de bord). ;
  • INRIA - Responsable du Service Administration des Systèmes de Gestion

    Le Chesnay 2009 - 2011 INRIA (NSTITUT NATIONAL DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE EN INFORMATIQUE ET AUTOMATISMES)
    * Animation d'ateliers et accompagnement des utilisateurs par l'impact des évolutions.
    * Support fonctionnel domaine applicatif (financier, budgétaire, juridique, achats).
    * Administration fonctionnelle des applications de gestion sur Oracle Financial.
    * Pilotage Infocentre via BO XI du suivi de performance par indicateurs et par métiers.
    * Chef de projet « Qualité des données » pour le chantier Certification des Comptes. ;
  • OBJECTWARE GROUP - Consultant sénior

    2006 - 2008 * NATIXIS Banque : Projet Matisse - Projet en 4 lots : Comptabilité générale, Réglementaire, Risques et Contrôle de gestion. Analyse des processus, Rédaction des procédures, Conduite de projet et déploiement avec les modules EPM et GL de Peoplesoft.. 03/2006 - 11/2008 Banque NATIXIS, Administrateur fonctionnel Comptabilité – Entrepôt de données
    NATIXIS Banque Populaire : Maîtrise d’ouvrage projet informationnel sur Peoplesoft EPM V8.9, (Note de cadrage, Spécifications fonctionnelles générales, détaillées, Conduite du changement)
    Administration des plateformes Peoplesoft GL et EPM (paramétrage fonctionnel, support utilisateurs, déploiement des normes et procédures d’industrialisation en production, formation des utilisateurs,
    Coordinateur d’une équipe fonctionnelle GL et EPM.
    Responsable des habilitations sécurité utilisateurs et données
  • Greenware - Consultant peoplesoft CRM

    2005 - 2005 BNP-PARIBAS : Consultant CRM, Evolution de l’applicatif CRM V8.8 pour la gestion des produits Assurance Epargne entreprise.
    Migration application CRM (PeopleSoft CRM) en Roumanie
  • OMNISOFT - Consultant Sénior

    2005 - 2006 Mise en place d'un département : Pilotage ERP Finances

    BNP PARIBAS - Migration application CRM (PeopleSoft CRM) en Roumanie. Evolution de l’applicatif CRM V8.8 pour la gestion des produits Assurance Epargne entreprise.

    SOCIETE GENERALE – SGIB - Rédaction du Cahier des charges de la réconciliation Comptabilité et Gestion pour l'entité U.K. Encadrement de l'équipe maitrise d’œuvre.

    Formateur et accompagnement managérial des consultants juniors sur les comptes clients (ADP/GI, Société Générale, BNP Paribas).
  • RENAISSANCE WORLDWIDE - Consultant Sénior

    1998 - 2003 Activité Maîtrise d’ouvrage
    • EuroSalesFinance Paris / Reading(U.K) (4 mois) : Projet (Angleterre, Hollande, Allemagne et France). Assistance à la maîtrise d’ouvrage de nouveau système d’affacturage, responsable du périmètre France.
    Activité Fonctionnelle / paramétrage
    • Hachette Filipacchi Medias (4 mois) : Paramétrage Worklflow Gestion des accès, Peoplesoft V8.
    • Editeur PeopleSoft (2,5 mois) : Projet EUROPEAN TESTING : groupe international (15 personnes) Pré-test, Test et Validation de PeopleSoft Finance V8.
    • Ernst&Young ( 6 mois) : Paramétrage Worklflow Processus des Recrutements, PeopleSoft V7.5.
    Activité Commerciale
    • Consultant Avant-Vente (7 mois) : Vente des produits BusinessFlow (GED), PeopleSoft (R.H et Finance)
    Activité Technique PeopleSoft
    • SIN&STES (6 mois) : Assistance technique Peoplesoft Paie, Gestion des activités
    • B.E.I (Banque Européenne d’investissement) au Luxembourg (6 mois) : Assistance technique Peoplesoft Ressources Humaines.
    • Franco belge d’Electricité (Groupe Sonépar), (2 mois) : Implémentation de PeopleSoft Finance (Gestion Clients, Gestion Fournisseurs).
    • Caisse Nationale de Prévoyance (2 mois) : Vente et déploiement des engagements budgétaires en partenariat avec l’Editeur PeopleSoft
  • AGENCE POUR L'EMPLOI DES CADRES - Consultant en organisation

    1996 - 1998 * Mise en place d'un suivi de performance via des tableaux de bord sous Business Object.
    * Définition et identification des indicateurs sur l'aspect budgétaire & financier.
    * Réactualisation des procédures du contrôle interne. ;
  • GROUPE ESSILOR - Auditeur interne

    1996 - 1996 Benchmarking des filiales étrangères notamment de la fonction Finance en liaison avec Coopers&Lybrand (60 filiales Essilor et 250 entreprises extérieures).
  • AGENCE POUR L'EMPLOI DES CADRES - RESPONSABLE PROJETS

    1989 - 1995 * Réorganisation et optimisation du processus comptables avec mise en place de l'ERP Agresso. ;
    * Analyse et déploiement via un Infocentre SAS de lots de livrables ciblé par acteurs. ;
  • CHEP - Analyste-programmeur

    Clichy 1988 - 1989 Modélisation d'applications sur le concept de la recherche Opérationnelle
    Réalisation reporting sous Adabas / Natural

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