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Abdelkader ZAHZAH

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Belle expérience retail dans le contrôle de gestion au sein de grands groupes
(DECATHLON, LE PRINTEMPS) et de PME (JENNYFER, MORGAN, CHATTAWAK, IKKS).

Véritable business partner j'ai animé plusieurs projets SI comme la migration d'ERP (CEGID), la mise en place d'un PLM (GERBER) ou la création de sites web avec un partenaire.

Volontaire, impliqué et aimant par dessus tout le travail en équipe je souhaite aujourd'hui relever de nouveaux challenges.

Mes compétences :
Informatique
Cultures du monde
Internet
Budgets
Wholesale
Supply Chain
Forecasting
Audit
SAP
Sieges

Entreprises

  • Laboratoires Filorga - Contrôleur financier international

    Paris 2016 - maintenant Contrôle de gestion filiales en Asie, Moyen Orient et Maghreb

  • Jennyfer - Directeur du contrôle de gestion

    Clichy Cedex 2015 - 2016 Budget, reporting, business plan, management équipe

  • MORGAN - Mission de transition contrôle de gestion

    Saint-Malo 2014 - 2015 Mise en place de business review finance/retail.
    Mise en œuvre d’un plan de productivité des frais de siège avec forecast roulant.
    Management de l’équipe contrôle de gestion.
    Budget annuel retail/wholesale/digital sur un périmètre international

  • CHATTAWAK - Directeur du contrôle de gestion et de la logistique

    2007 - 2014 A la direction du contrôle de gestion, refonte du processus budgétaire et du reporting. Rentabilité par canal (succursales, corners, affiliés, web). Participation à la cession de la marque à Zapa (dataroom, BP, plan de trésorerie)
    • Direction de projets IT dédiés au retail (PLM& ERP&web). Pilotage de la migration d’un ERP (CBR V10)
    • Management de l’équipe supply chain.
    • Gestion des approvisionnements, du budget d’achat et des clefs de réassort.
    • Missions d’audits opérationnels et financiers de 2 Business Units en Tunisie.

  • LE PRINTEMPS - Responsable financier

    2001 - 2007 Création d’un pôle regroupant un flagship (Citadium) et un réseau de 20 boutiques (Made In Sport). Retour de profitabilité dans un contexte de sur engagement de stock (> 8 mois) et de sous performances commerciales/BP.

    Création du poste de contrôleur de gestion achat sur les marchés parfumerie, lingerie (2ème profitabilité). Pilotage des achat&stocks&démarques. Direction d’un projet de pilotage des budgets d’achat avec le déploiement sur 17 magasins.

  • IKKS - Contrôleur de gestion

    SAINT-MACAIRE-EN-MAUGES 1999 - 2000 Contrôleur de gestion retail dans le cadre du rapprochement CATIMINI/IKKS avant cession de la marque au groupe Zannier.

  • DECATHLON - Contrôleur de gestion

    Villeneuve d'Ascq 1992 - 1995 Décathlon Roncq (BU) CA 1994 : 12 m EUR 45 Collaborateurs Après un passage comme responsable de rayon, création de la fonction de contrôleur de gestion magasin avec animation des équipes sur la gestion des p&l par rayon à travers le pilotage des effectifs, la gestion des couvertures de stocks.

  • DECATHLON - Contrôleur de gestion développement

    Villeneuve d'Ascq 1991 - 1999 Analyse et validation de 40 Business Plan pour les ouvertures des nouveaux sites (10 000 M2 de foncier) sur 6 pays européens.

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