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Helene D'OLIVEIRA

Lille

En résumé

HDO collabore avec les équipes et les individus afin de les aider à générer des idées, à saisir des opportunités et à les transformer en valeur pour l’entreprise.
Quelque soit le domaine d’activité nous accompagnons les collaborateurs dans le but de développer et d’optimiser de nouveaux produits, de nouvelles offres de services ou de nouveaux business models.

Pour irriguer l’entreprise de cette volonté d’entreprendre, nous favorisons l’émergence d’idées : nous créons un cadre créatif, un espace de curiosité et de collaboration. Puis nous accompagnons la transformation de l’idée en projet en valorisant l’initiative et le leadership des collaborateurs. Enfin nous agissons jusqu’à la mise en œuvre du projet en créant de la valeur pour l’entreprise.

Notre dispositif favorise le déploiement de collaborateurs pro-actifs grâce à des méthodes de travail collaboratives et créatives ainsi que par la mise en place d’outils opérationnels.

HDO invite ses clients à vivre une expérience entrepreneuriale, à initier une logique vertueuse de développement d’opportunités quelque soit leur secteur d’activité et leur taille.

Mes compétences :
Business development
Gestion de projet
Analyse financière
Management
Marketing stratégique
Stratégie
Entrepreneuriat

Entreprises

  • ESTICE - Intervenante professionnelle

    Lille 2015 - maintenant Public : Etudiants de 3ème et 4ème année - Groupes de 30 à 55 personnes.
    Missions : Concevoir et animer des séminaires en innovation et en alternatives économiques. Permettre aux étudiants d'acquérir des compétences liées à la gestion de projets, au processus d'innovation ainsi qu'à la détection d'opportunités économiques. Acquérir une culture entrepreneuriale au travers de cours participatifs dans lesquels les étudiants sont pro-actifs.
  • HDO #Développement d'Opportunités - Entrepreneure & Consultante

    2015 - maintenant # Ambition : Replacer l’Homme et l’entrepreneuriat au cœur des stratégies d’entreprise afin de repérer les opportunités et d’oser l’innovation et la transformation du Business Model. Accompagner le dirigeant et les équipes dans leur volonté d’entreprendre.
    # Philosophie : Tout projet débute par les Hommes qui le portent. Permettre aux Hommes d’être créatifs, innovants c’est leur permettre de saisir de nouvelles opportunités et d’être acteurs, d’être entrepreneurs ou intrapreneurs.

    # Publics : Chefs d’entreprise (TPE & PME), créateurs d’entreprise, étudiants (interventions en écoles supérieures).

    # Missions : Amener à se projeter vers de nouveaux axes de développement stratégique. Accompagnement opérationnel et stratégique à la création, à la mise en place et au développement de projet. Optimisation de la cohérence projet/marché.
    # Outils : Ateliers de travail collaboratif - Créativité – Business Model Canevas – Effectuation
  • Université Lille 2 Droit Et Sante - Intervenante en Entrepreneuriat & Business Model - HubHouse

    Villeneuve d'Ascq 2014 - maintenant Public : Etudiants porteurs de projet - Groupes de 5 à 10 personnes.
    Missions : Animer des ateliers dans le but de sensibiliser au concept de Business Model et conseiller individuellement les étudiants dans la construction de leur modèle économique.
    → Compétences : Pédagogie - Conception d’outils - Analyse de Business Models - Identification d’opportunités - Transformation de Business Models.
  • Laboratoire de recherche LEM - Université Lille 1 - Ingénieure de recherche

    2014 - 2015 Public : Chefs d’entreprise innovante - Echantillon de 140 entreprises.
    Missions : S’entretenir avec des chefs d’entreprise du Nord - Pas de Calais afin de connaître les difficultés qu’ils rencontrent, retranscrire les données à destination de l’équipe de recherche.
    → Compétences : Autonomie - Indépendance - Rigueur - Capacité d’écoute - Capacité d’analyse du terrain selon des critères quantitatifs et qualitatifs.
  • HubHouse - Université d'Artois - Intervenante en création et reprise d'entreprise

    2012 - 2014 Public : Etudiants - Groupes de 15 à 20 personnes.
    Missions : Animer des ateliers dans le but de sensibiliser les étudiants à la création d'entreprise et aux différentes étapes du business plan.
    → Compétences : Pédagogie - Conception d’outils - Maîtrise des étapes de la création d'entreprise.
  • InnComm - Conseillère & formatrice en création d'entreprise

    2011 - 2014 Public : Créateurs d’entreprise - Groupes de 10 à 15 personnes, plus de 50 accompagnements.
    Missions : Accompagner et conseiller les créateurs tout au long de leur parcours entrepreneurial, de façon individuelle et collective. Elaborer les stratégies de lancement ainsi que celles de développement lors du suivi post - création (jusqu’à trois ans après la création).
    → Compétences : Gestion de projets - Développement de projets - Management - Esprit critique et analytique - Développement de stratégies.
  • Chambre de Commerce et d'Industrie de Reims - Stagiaire

    ROCHEFORT 2010 - 2010 Stage de 3 mois au sein du projet Génération Entreprendre et du projet Erasmus for Young Entrepreneurs
  • IAEntrepreneurs - Membre (fondateur) de l'association

    2009 - 2011 IAEntrepreneurs est la Junior entreprise de l'IAE de Lille.

Formations

  • IAE

    Lille 2013 - 2014 Master Recherche

    Réalisation d’un mémoire de recherche sur l’économie collaborative, plus particulièrement sur les modèles économiques émergents : conceptualisation d’un Business Model collaboratif et communautaire.
  • IAE

    Lille 2009 - 2013 Master Sciences de Gestion

    Master en alternance - InnComm (2011-2013)
    Obtention de la licence Sciences de Gestion (2011)
  • FlSEG Université Catholique De LILLE (Lille)

    Lille 2007 - 2009 1ère année de licence Economie, Finance

    Economie, Finance
  • Conservatoire De Musique Et De Danse (Reims)

    Reims 1997 - 2007 Fin d'étude danse classique

    Danse classique - 2007: Obtention du diplôme de cycle professionnel, mention Bien /
    2003: Obtention du diplôme de fin d'études de danse classique, mention Bien

Réseau

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