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Hélène FEMERY

AIX EN PROVENCE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Droit social
Formation
Développement commercial

Entreprises

  • ATIS SAS - Responsable formation, commerciale et développement

    2012 - maintenant Secteur d’activité : Inspection, travaux sur cordes en milieu offshore et centre de formation aux travaux sur cordes.
    Secteurs géographiques : France, Gabon, Angola, Congo, Nigeria, Corée.
    Responsable formation, commercial et développement. (France + fonction support pour le Groupe).

    Attributions :
    -Création du centre de formation et déploiement de l’activité de travaux sur cordes toutes filiales confondues.
    -Gestion administrative, financière et managériale de l’entité France (reporting au 5, établissement des budgets, gestion des plannings, reporting commerciaux …).
    -Gestion commerciale Groupe (définition de la politique commerciale, des axes de progrès, management de l’équipe commerciale, prospection commerciale).
    -Développement des nouveaux produits et nouveaux marchés : Etablissement du business plan suite à prospection commerciale au Gabon et création de AWG Gabon en Décembre 2013 (filiale spécialisée en travaux sur cordes et inspection en milieu onshore et offshore).
    -Recrutement du personnel rope access pour la France et les filiales (avec mise en assistance technique pour le compte des clients : TOTAL Angola, TOTAL Gabon...).
    -Responsabilité, suivi et mise en place QHSE (certification IRATA : Industrial Rope Access Trade Association, MASE, DPMC, audit de qualification QHSE TOTAL Gabon …).
    -Réponse aux appels d’offre formations et travaux sur cordes en offshore et onshore.
    -Gestion de la formation et gestion de compétences.
    -Facturation du groupe.
    -Gestion administrative, contractuelle et logistique des expatriés.

  • Directeur des ressources humaines - Directeur des ressources humaines

    2011 - 2012 Secteur d’activité : aide à domicile.
    -Mise en place de la politique RH Groupe
    -Licenciement collectif + gestion des licenciements individuels et du disciplinaire.
    -Gestion de deux statuts collectifs :
    -convention collective du particulier-employeur pour l’activité mandataire.
    -convention collective des organismes d’aide ou de maintien à domicile pour l’activité prestataire.
    -Supervision et établissement de la paie et des déclarations sociales.
    -Dialogue social (CE – DP et DS).
    -Gestion de la formation professionnelle, de l’alternance et des relations avec les OPCA –Gestion des plans de formation – Cartographie des compétences – Mise en place et accompagnement des entretiens individuels – GPEC.
    -Gestion des recrutements.
    -Gestion des contentieux.

  • HC FORMATION (Groupe HC) - Responsable d'exploitation

    2009 - 2011 Centre de formation spécialisé aux travaux sur cordes (certifications nationales et internationales) et aux travaux spéciaux du BTP – formations non exclusives au Groupe).
    -Gestion administrative, financière et managériale de l’entité (reporting au 5, établissement des budgets, gestion des plannings, reportings commerciaux hebdomadaires …).
    -Gestion commerciale (définition de la politique commerciale, des axes de progrès, management de l’équipe commerciale, prospection commerciale Monde Entier).
    -Développement des nouveaux produits.
    -Gestion de la qualité (certification IRATA, OPQF, DPMC …)
    -Gestion de la formation et de la gestion de compétence du Groupe.
    -Gestion des demandes de prise en charge formation.
    -Gestion du recrutement du Groupe.

  • HC SERVICES (Groupe HC) - Responsable ressources humaines

    2006 - 2009 Travaux spéciaux du BTP
    -Conseil et accompagnement de chaque responsable d’entité sur l’ensemble du social et des ressources humaines.
    -Mise en place de la politique RH Groupe
    -Gestion des statuts collectifs :
    -convention collective des Travaux publics ( + BTP Martinique et BTP Réunion)
    -convention collective des organismes de formation.
    -convention collective SYNTEC
    -Mise en œuvre des procédures disciplinaires et de licenciement + établissement des différents documents de fin de contrat (SDTC, certificat de travail, attestation ASSEDIC).
    -Etablissement de la paie et des déclarations sociales Groupe.
    -Dialogue social
    -Gestion de la formation professionnelle, de l’alternance et des relations avec les OPCA –Gestion des plans de formation – Cartographie des compétences – Mise en place et accompagnement des entretiens individuels – GPEC.
    -Gestion des recrutements Groupe et participation aux forums de recrutements.
    -Gestion des contentieux.
    -Mise en place des procédures RH en adéquation avec la norme ISO 9001, version 2000.

  • EABF - Responsable RH et Dialogue social

    2003 - 2006 Remise aux normes des contrats de travail.
    Gestion de deux statuts collectifs :
    Convention collective du particulier-employeur pour l’activité mandataire.
    Convention collective des organismes d’aide ou de maintien à domicile pour l’activité prestataire.
    Mise en place de la convention collective des Organismes d’aide ou de maintien à domicile et de la nouvelle grille de salaires issue de l’accord de branche du 29 Mars 2002 relatif aux emplois et rémunérations + études prévisionnelles des coûts salariaux.
    Mise en place et suivis réguliers de tableaux de gestion.
    Mise en place de la prévoyance.
    Mise en œuvre des procédures disciplinaires et de licenciement + établissement des différents documents de fin de contrat ( SDTC, certificat de travail, attestation ASSEDIC).
    Préparation des élections, des comités d’entreprise et assistance du Directeur Général lors de leur tenue + gestion des réclamations individuelles émanant des délégués du personnel.
    Gestion de l’alternance, de la formation professionnelle et des relations avec l’OPCA -Mise en place du plan de formation – Analyse cartographie des compétences.
    Recrutements.
    Mise en place des procédures RH en adéquation avec les projets de normalisation ISO 9001 et AFNOR NF X 50-056 (procédure de recrutement, d’intégration et d’évaluation de tout collaborateur ).
    Etablissement d’un système de modulation du temps de travail pour les 20 salariés du plateau technique.
    Management du pôle ressources humaines (1gestionnaire paie et 2 employés de saisie paie).
    Etablissement de la DADS et des différentes déclarations sociales.
    Supervision d’un licenciement économique de moins de 10 salariés sur une période de 30 jours.

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