Helene LEMAISTRE PELISSIER

En résumé

Entreprises

• Sanofi pasteur msd - Resp Controlling Headquarter

  Paris 2008 - maintenant Mission de 8 mois en tant que resp du contrôle de gestion siège de SPMSD : 350 pers, 115 M€ d'OPEX.
  - Accompagnement des 4 Vice Président du headquarters dans la nouvelle définition budgétaire de leur périmètre
  - Mise en place d’outils de suivi budgétaire et de reportings mensuels des OPEX (basés sur SAP-CO et BW) avec analyse des écarts / variances
  - Rédaction des procédures pour les processus budgétaires et de clôture mensuelle
  - Formation et sensibilisation des opérationnels aux outils et règles de gestion financières de la société.

• SFR - Responsable Analyse Commerciale

  2006 - 2007 Direction Commerciale, Back Office
  Management d’une équipe de 8 personnes, scindée en 2 pôles :
  Pôle projets en charge de la MOA des systèmes d’information utilisés par la force de Vente :
  Outils de reporting (Outlook Soft) et de gestion commerciale (Selligent) - 200 utilisateurs (130 itinérants)
  Responsable de l’enveloppe budgétaire SI allouée au pôle (1 200 K€), priorisation et suivi des mises en œuvre des évolutions, participation active à la roadmap SI
  Pôle Opérationnel en charge :
  de la déclinaison des priorités commerciales Grand Public et BtoB dans les outils de pilotage
  des processus de rémunérations spécifiques des distributeurs
  En collaboration avec le Directeur Commercial définition des objectifs de la force de vente dans
  le respect des volumes budgétés et validés par les actionnaires

• SFR - Manager opérationnel

  2004 - 2006 Management d’une équipe de 4 personnes en charge des reportings de la Direction des ventes
  Déclinaison des objectifs commerciaux par offre, circuit de distribution et région commerciale
  Standardisation et homogénéisation des tableaux de bord (Excellence Opérationnelle)
  Processus de rémunération des distributeurs au titre des avenants de rémunération (50 M€ par an) : supervision de la formalisation des processus et mise en place de contrôles de second niveau dans le cadre de la certification Sarbannes-Oxley

• SFR - Responsable Adjoint Département Conseil de Gestion et Monitoring Réseau

  2002 - 2004 Direction Financière SFR
  Management de 3 conseillers de gestion
  Analyses financières des distributeurs dans le cadre du développement du réseau de distribution
  Grand Public et BtoB de SFR
  Missions de conseil auprès des distributeurs : piloter la marge, assurer la pérennité financière
  Missions d’audit de part de marché (contrôle du respect des engagements contractuels)
  Mise en place d’un benchmark financier des distributeurs.
  Audit du processus interne d’ouverture et fermeture de point de vente chez SFR

• SFD - Auditeur Interne et Chef de mission « évaluation du contrôle interne en point de vente »

  Paris 1999 - 2002 Contrôle interne en point de vente : vérification du respect des procédures internes, mise en évidence
  des risques et faiblesses, émission de recommandations formalisées dans des rapports d’audit
  Participation au déploiement du logiciel de vente et à la rédaction des procédures internes associées
  Chef de mission contrôle interne suite au rachat de Phone Shop par SFD (160 points de vente)

Formations

• Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Puyricard)

  Puyricard 1996 - 1997 DESS AUDIT INTERNE DES ORGANISATIONS

• IAE MSG

  Toulouse 1994 - 1996

• Lycée Emile Duclaux

  Aurillac 1987 - 1990 BAC C

Réseau

• Bruno PELOSO DI TEDESCHI

• Emmanuel DE GASTINES

• François DEMARQUE

• François RICARD

• Frederic REYNAUD

• Jean Marc BERTI

• Ludivine HALIMI

• Nicolas MAHIEU

• Sandrine FRAISSIGNES

• Thibault GENTIEN