Héloise HADOUX

En résumé

Entreprises

• Kronenbourg (Carlsberg Group) - Packing line Manager

  Obernai 2015 - maintenant

• Indépendant / Freelance - Expatriation en Inde

  HARDRICOURT 2014 - 2015 Pendant cette année, j'ai participé à des actions caritatives (Foyer Mère Teresa et Médecins sans Frontières) et culturelles (en association avec l'Alliance Française). J'ai développé un réseau local d'expatriés.

• Coty - Responsable Entrepôt

  Paris 2012 - 2013 - Promue afin de redresser les résultats qualité, sécurité et financiers du service au travers des activités d'amélioration continue et de la mise en place de procédures de fonctionnement.
  - Manager une équipe de 40 personnes.
  - Organiser l'activité quotidienne: 14000 palettes stockées, 1200 palettes en entrée/sortie.
  - Acheter la prestation de 2 sous-traitants de stockage de débord et des sociétés de transport.
  - Implémenter SAP sur l'ensemble des activités logistiques.
  
  Principales réalisations:
  • A été sélectionnée par le SVP Go-to-Market pour assurer le démarrage du plus important centre de distribution Coty localisé en Allemagne en pleine crise de service. Mise en place du 5S et des process entrepôt. Formation du personnel sur la gestion de stock et préparation des commandes.
  • A géré les projets logistiques issus du Value Stream Mapping de l'usine faisant une économie de 150K€/an.
  

• Coty - Lean Manufacturing Leader

  Paris 2011 - 2012 - Recrutée pour démarrer le programme Lean au sein du groupe Coty dans le but de déployer les activités d'amélioration continue et de changer la culture du site.
  - Lien fonctionnel avec le Global Lean Enterprise Director.
  
  Principales réalisations:
  • A mis en place 2 projets élus par le EVP comme les plus innovants: construction d'une passerelle aérienne pour séparer les flux piétons/chariots et construction d'une maquette grandeur nature afin de valider le design d'une nouvelle ligne.
  • A déployé la culture amélioration continue sur l'ensemble de l'usine: 20 ateliers Lean organisés, 30% du personnel administratif formé, 50% de l'atelier. 15 projets en 1 an ont émergé suite à ce déploiement.
  

• Procter & Gamble - Responsable de production

  Asnières-sur-Seine 2009 - 2011 - Manager une équipe de 30 opérateurs incluant les agents de maintenance.
  - Piloter le programme de maintenance et maintenance autonome.
  - Piloter le plan de productivité.
  - Animer le système d'amélioration des processus de travail pour l'ensemble de l'usine.
  
  Principales réalisations:
  • Première ligne à atteindre sur 6 mois 85% d'efficacité dans l'usine.
  • Première ligne à être certifiée en maintenance autonome.
  

• Procter & Gamble - Ingénieur process

  Asnières-sur-Seine 2006 - 2009 - Piloter l'amélioration continue sur 2 lignes de conditionnement (animer des groupes de travail comprenant opérateurs et maintenance, former les équipes sur les nouvelles technologies, animer les séances de maintenance autonome…).
  - Manager le système d'optimisation des changements ( formats, formules) pour l'ensemble de l'usine.
  
  Principales réalisations:
  • A réduit de 80% le temps de changement de formule et réduit de 50% les pertes associées. A été nommée pour déployer cette innovation dans les autres sites de shampoing du groupe.
  • A mis en place la technologie robot avec formation des utilisateurs et réduction de 50% des pertes OEE par rapport à l'ancienne technologie.
  

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Industrielles Et Des Mines Ecole des Mines de Douai

  Douai 2002 - 2006 Ingénieur